過程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

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1、11過程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序Q/TKC135－2011過程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序1目的按與顧客簽訂的技術(shù)協(xié)議開發(fā)工藝過程，在早期對(duì)過程進(jìn)行完善，避免晚期更改，以最低的成本提供滿足顧客要求的產(chǎn)品。2范圍適用于本公司西科分公司工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制。3職責(zé)3.1總經(jīng)理/副總經(jīng)理3.2西科分公司——西科分公司銷售室進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，顧客輸入收集與評(píng)審，編制《產(chǎn)品開發(fā)建議書》?！骺平?jīng)理建議工藝過程項(xiàng)目小組成員、分工、職責(zé)，指定項(xiàng)目小組組長(zhǎng)?！骺品止炯夹g(shù)室組織技術(shù)人員進(jìn)行顧客所要求產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)和開發(fā)具體工作。將顧客需求及其他輸入轉(zhuǎn)化為工藝過程要求，并進(jìn)行評(píng)

2、審、驗(yàn)證與確認(rèn)。包括：·制造樣件——控制計(jì)劃；工藝圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）；工藝規(guī)范；·過程流程圖；車間平面布置圖；特性矩陣圖；·過程失效模式及后果分析（PFMEA），試生產(chǎn)控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書；·試生產(chǎn)；測(cè)量系統(tǒng)分析；初始過程能力研究；生產(chǎn)件批準(zhǔn)；生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)；生產(chǎn)控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書。3.3項(xiàng)目小組——編制過程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；——確認(rèn)時(shí)間進(jìn)度和計(jì)劃，檢查并監(jiān)督工作進(jìn)程，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整；——各階段質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持。135－1批準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)建議書，為項(xiàng)目進(jìn)展提供必要的資源。Q/TKC135－2011——對(duì)項(xiàng)目建議書作小組可行性承諾和管理者支持?！?/p>

3、—組織各階段評(píng)審；——策劃新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求；——確定過程特殊特性；——確定量具/試驗(yàn)設(shè)備要求；——測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃；——初始過程能力研究計(jì)劃。3.4分公司各部門職責(zé)——分公司技術(shù)室負(fù)責(zé)組織成員負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》，按過程設(shè)計(jì)輸入要求開展和控制設(shè)計(jì)過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，對(duì)過程設(shè)計(jì)的正確性、完整性負(fù)責(zé)，并保存相關(guān)設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證等記錄。——分公司生產(chǎn)計(jì)劃室負(fù)責(zé)樣品、小批試制產(chǎn)品工藝及工藝裝備制作過程的組織、協(xié)調(diào)和管理?！止举|(zhì)量室負(fù)責(zé)樣品、小批試制和批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及質(zhì)量控制活動(dòng)（包括MSA和過程能力分析），參與過程設(shè)計(jì)和

4、開發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證活動(dòng)?！止竟?yīng)配套室負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)各階段的原材料等及時(shí)配套?！魃a(chǎn)車間負(fù)責(zé)樣品、小批試制和批量產(chǎn)品的制造組織管理活動(dòng)。3.5項(xiàng)目小組長(zhǎng)·確定每一代表方的角色和職責(zé)；·確定顧客——內(nèi)部和外部；·確定和理解顧客的要求；·確定小組職能及小組成員；·對(duì)所提出來(lái)的制造過程評(píng)定其可行性；·確定成本、進(jìn)度和必須考慮的限制條件；·確定所需的來(lái)自于顧客的幫助；·確定文件化過程或方法；135－2Q/TKC135－2011·建立小組與顧客的聯(lián)系渠道?！そM織項(xiàng)目小組成員技能培訓(xùn)4術(shù)語(yǔ)同步工程：同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程

5、序，它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過程的各個(gè)階段，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入，項(xiàng)目小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。關(guān)鍵路徑:表明要求在預(yù)期的最長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的時(shí)間順序。它可以提供以下有價(jià)值的信息：?相互關(guān)系；?對(duì)問題的及早預(yù)測(cè)；?責(zé)任的識(shí)別；?資源識(shí)別、分配和平衡。?一般用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖表示。5工作程序項(xiàng)目的先期策劃階段5.1項(xiàng)目組織5.1.1西科分公司銷售室組織并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,提出科研項(xiàng)目。經(jīng)評(píng)審?fù)饬㈨?xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由西科分公司執(zhí)行。分公司根據(jù)顧客和市場(chǎng)需要提出“項(xiàng)目小組名單”，該小組由分

6、公司經(jīng)理，以及分公司技術(shù)室、生產(chǎn)計(jì)劃室、質(zhì)量室、財(cái)務(wù)部、西科分公司供應(yīng)配套室、西科分公司銷售室等相關(guān)成員組成。并指定其中一名成員為“顧客代表”。5.1.2“項(xiàng)目小組名單”由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，分公司經(jīng)理主持召開項(xiàng)目小組首次會(huì)議，提出本項(xiàng)目主要目標(biāo)和任務(wù)。5.1.3如項(xiàng)目小組成員需要，但未充分掌握以下工具或技術(shù)，以及項(xiàng)目所要求的其它知識(shí)或技能，由項(xiàng)目組長(zhǎng)按《員工培訓(xùn)控制程序》編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部備案，并組織培訓(xùn)。135－3Q/TKC135－2011a)APQP&CP、PPAP、FMEA、SPC、MSA，b)失效模式及后果分析（PFM

7、EA）；c)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）；d)實(shí)體造型；e)制造性設(shè)計(jì)（DFM）/裝配性設(shè)計(jì)（DFA）5.1.4項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目要求編制《產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》，并識(shí)別出關(guān)鍵路徑。應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得一致意見。該進(jìn)度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排和/或其它事項(xiàng)。對(duì)項(xiàng)目小組提供跟蹤進(jìn)展和制定會(huì)議日程格式。為了便于報(bào)告狀況，每一事項(xiàng)應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。有效的狀況報(bào)告使監(jiān)控焦點(diǎn)集中于要求特別注意的項(xiàng)目，以起到支持項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)準(zhǔn)備修改項(xiàng)目計(jì)劃以滿足顧客

8、的期望。項(xiàng)目小組有責(zé)任確保其進(jìn)度符合或提前于顧客進(jìn)度計(jì)劃。5.2計(jì)劃和項(xiàng)目確定7.15.2.1項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)《產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》