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《過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、程序文件文件名稱:過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序部門:工程部文件編號(hào):PEP/B-PIE-007版本/次:A/0編寫:審核:批準(zhǔn):生效日期:2007-08-15修訂日期修訂內(nèi)容修訂者原版本會(huì)簽部門□工程部□品質(zhì)部□倉(cāng)管部□制造部□客服部□采購(gòu)課□設(shè)計(jì)部□業(yè)務(wù)部□行政部□PMC分發(fā)份數(shù)共份1.目的:對(duì)公司的過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)施控制,確保生產(chǎn)制造過(guò)程滿足顧客要求、產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)計(jì)要求。最新范本,供參考!識(shí)別出存在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患加以控制,制定預(yù)防措施,以最大的程度保護(hù)客戶,滿足及時(shí)向顧客交付合格產(chǎn)品的要求。1.范圍:本公司所有新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)均適用之。2.權(quán)責(zé):3.
2、1CFT小組負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織、監(jiān)視評(píng)審及進(jìn)度管理,評(píng)估開(kāi)發(fā)技術(shù)可行性分析、預(yù)估開(kāi)發(fā)成本。3.2制造部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃、實(shí)施及管理控制,對(duì)工程樣件及其組裝配件的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、確認(rèn),配合品質(zhì)部對(duì)首批樣件的承認(rèn)與批準(zhǔn)等。3.3采購(gòu)部總務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,采購(gòu)合格的零件及物料。3.4業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品資料,提出詳細(xì)的產(chǎn)品功能特性規(guī)格之需求,作為過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之依據(jù)并與客戶保持良好的溝通與協(xié)調(diào).3.5業(yè)務(wù)部收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,提供客戶市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)格及市場(chǎng)銷售價(jià)格。3.6品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的首件確認(rèn)及
3、相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)量活動(dòng)。3.定義:CFT小組:即橫向職能小組,組員包括有關(guān)方面的代表如技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)商和顧客。4.作業(yè)內(nèi)容:5.1CFT小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)流程策劃,明確各小組職責(zé)和工作接口,明確過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度。5.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期質(zhì)量策劃按《產(chǎn)品量量先期策劃管理程序》的相關(guān)要求執(zhí)行。5.3過(guò)程設(shè)計(jì)管理:5.3.1新產(chǎn)品策劃:業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)及客戶產(chǎn)品相關(guān)信息,如產(chǎn)品規(guī)格、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品價(jià)格等等,根據(jù)顧客的要求,開(kāi)具「新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書」。5.3.2CFT小組負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)直至產(chǎn)品量產(chǎn)及被客戶批準(zhǔn)。5.3.
4、3CFT小組根據(jù)所需開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品的各種資料,作為過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的重要輸入。5.4過(guò)程設(shè)計(jì)輸入:過(guò)程設(shè)計(jì)的輸入還應(yīng)當(dāng)包括:產(chǎn)品的目標(biāo)、成本、生產(chǎn)率、以往類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)及過(guò)程能力要求等等,CFT小組應(yīng)當(dāng)對(duì)這些過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的結(jié)果及采取的措施記錄在過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審表中,并報(bào)告給總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5過(guò)程設(shè)計(jì)的輸出:a)制造過(guò)程的FMEA;b)控制計(jì)劃;c)工藝流程圖;d)作業(yè)指導(dǎo)書;e)包裝規(guī)格書;f)產(chǎn)品制造可行性報(bào)告;g)記錄要求。5.6過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審:最新范本,供參考!5.6.1CFT小組在完成過(guò)程設(shè)計(jì)后,要對(duì)其
5、進(jìn)行制造可行性分析,并將報(bào)告交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6.2CFT小組要用檢查表組織對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,并將報(bào)告交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6.3CFT小組在產(chǎn)品策劃各階段對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出進(jìn)行評(píng)審,形成階段性評(píng)審報(bào)告。5.6.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、評(píng)審,以確保其準(zhǔn)確性和可靠性。5.6.5工藝設(shè)計(jì)完成后,由CFT組長(zhǎng)召集小組成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工藝評(píng)審,審核輸出文件能否滿足輸入要求,并記錄「新品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)議」。 5.7過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證:5.7.1按顧客的要求,設(shè)計(jì)部制訂樣品檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃,由品質(zhì)部根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。5.7.2樣品完成后
6、,品質(zhì)部主導(dǎo)對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審,把結(jié)果記錄于檢驗(yàn)記錄表,并提供給客戶。5.8過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn):5.8.1CFT小組結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)要求,對(duì)產(chǎn)品過(guò)程實(shí)際情況,明確過(guò)程局部驗(yàn)證及確認(rèn)的相關(guān)要求,并開(kāi)展工藝驗(yàn)證及確認(rèn)活動(dòng),明確制造過(guò)程參數(shù)的驗(yàn)證確認(rèn)等。驗(yàn)證確認(rèn)的結(jié)果及采取的措施記錄在《量產(chǎn)確認(rèn)表》上,并據(jù)此做出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。5.8.2驗(yàn)證結(jié)果之判定可分為:5.8.2.1合格:送樣5.8.2.2不合格:退回,經(jīng)整改過(guò)后,再行驗(yàn)證至合格。5.8.3量產(chǎn)5.8.3.1送樣合格后,依據(jù)顧客要求,按顧客規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行試生產(chǎn)。5.8.3.2CFT小組對(duì)試生產(chǎn)的結(jié)
7、果進(jìn)行總結(jié)認(rèn)定,認(rèn)定結(jié)果記錄于「新品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)議」。6.相關(guān)文件:6.1《產(chǎn)品量量先期策劃管理程序》6.2《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管制程序》7.相關(guān)表格:7.1「新品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)議」7.2「新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書」7.3「控制計(jì)劃」7.4「量產(chǎn)確認(rèn)表」【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評(píng)和關(guān)注,我們將會(huì)做得更好】最新范本,供參考!