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《金庸小說(shuō)中的冰蠶意象母題的文本來(lái)源(1)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、★精品文檔★確保工程質(zhì)量的措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 · · · · ·
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3、更新：2014-06-0115:48 一、技術(shù)措施 本工程各項(xiàng)質(zhì)量指針必須達(dá)到中華人民共和國(guó)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到發(fā)包單位招標(biāo)文件及合同中的技術(shù)規(guī)范要求 1、材料要求 (1)、所用材料及成品必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (2)、避雷片(防雷接地裝置)：10層樓以上所有室外欄桿與大樓避雷系統(tǒng)連接上，以產(chǎn)生整體防雷作用 2、安裝技術(shù)要求 ?。?）、鋁合金欄桿安裝質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)
4、施工規(guī)范要求；2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)218/218★精品文檔★ ?。?）、確認(rèn)材料保護(hù)膠帶已清除干凈，外墻接口無(wú)任何雜質(zhì)或污染 二、質(zhì)量保證措施 1.成立質(zhì)量控制體系，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工班組和專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量控制體系對(duì)工程分項(xiàng)工序有否決權(quán) 2.加強(qiáng)人的管理，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱(chēng)職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)施工人員嚴(yán)格進(jìn)行考核上崗施工在編制施工計(jì)劃
5、時(shí),全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故 3.加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要 4.加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加2016全
6、新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)218/218★精品文檔★ 5.嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序 a.自檢：操作工人在施工中按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項(xiàng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件 b.專(zhuān)檢：在自檢滿(mǎn)足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量 c.交接檢：各分項(xiàng)或上道工序
7、經(jīng)專(zhuān)檢合格滿(mǎn)足要求后，組織上下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù) 6.堅(jiān)持樣板引路制度各道工序或各個(gè)分項(xiàng)在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后才能全面施工對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收后才能施工 7.加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)218/218★精品文檔★ 8.完
8、善質(zhì)量記錄，做好資料整理：將質(zhì)量記錄工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整要求應(yīng)該有的文件，確保交給用戶(hù)一份能全面了解工程質(zhì)量的質(zhì)量保證資料確保工程質(zhì)量和工期的措施 確保工程質(zhì)量和工期的措施 ?。ㄒ唬?、具體質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)候都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭(zhēng)取良好的信譽(yù)（二）、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理
9、領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主任工程師組成質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專(zhuān)職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制（三）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1、建立施工組織
10、設(shè)計(jì)審批制度 A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)218/218★精品文檔★ B．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施
