企業(yè)并購與整合管理

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1、企業(yè)并購與整合管理9946企業(yè)并購與整合管理徐沁博士盛高咨詢董事長Email:sg-xu@263.net清華大學(xué)總裁班系列課程您就是本次課程的最大受益者！收購方1被收購方2擬收購方3已收購未整合完成者4如果您是以下的角色在本次危機(jī)中遭受嚴(yán)重打擊的行業(yè)有：外貿(mào)行業(yè)有色金屬行業(yè)水產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)石化工業(yè)港口運輸業(yè)旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)紡織服裝行業(yè)化纖行業(yè)絲綢行業(yè)彩電行業(yè)機(jī)電、化工行業(yè)陶瓷行業(yè)金融危機(jī)條件下管理的十大發(fā)展趨勢金融危機(jī)給我們的啟示戰(zhàn)略化管理成為首選成本管理與精細(xì)化加大關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從總量到單體文化與責(zé)任體系塑造并購與重組整合

2、頻率大，常規(guī)化管理風(fēng)險控制點前置關(guān)注外部資源的綜合利用核算利益長遠(yuǎn)化證監(jiān)會明確表示支持上市公司實施并購操作，并給與相應(yīng)的政策支持。銀監(jiān)會批準(zhǔn)商業(yè)銀行可以發(fā)放并購貸款，標(biāo)志著銀行等金融機(jī)構(gòu)參與資本市場的通路進(jìn)一步放開。金融危機(jī)后，大量的企業(yè)資產(chǎn)貶值并被低估，適時抄底，但如何規(guī)避風(fēng)險。國退民進(jìn)轉(zhuǎn)化到了國進(jìn)民推，如何把握機(jī)會，各得其所。2年內(nèi)資本市場IPO機(jī)會不顯現(xiàn)，并購與整合正當(dāng)其時并購管理與整合能力提升，打造未來企業(yè)核心競爭力的“核武器”創(chuàng)業(yè)板于2009年<>5月推出，隱形冠軍不斷浮出水面，生逢其時。2009年的并購與整合，現(xiàn)階段的最佳選擇消息匯報困

3、惑一：絕大多數(shù)的企業(yè)在獲得產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功之后，往往希望通過資本運營的方式獲得企業(yè)進(jìn)一步的快速成長，但購并、重組、整合的成功率經(jīng)常不高：1、上市后接連投資、收購了一些公司，但是效益沒有原來預(yù)計的那么好，有些還陷進(jìn)去了我們派出的老總對方抵觸，有的公司連銷售老總都沒留住了，業(yè)績還下滑了。2、我們老總在收購企業(yè)之前不跟我們說，搞完了我們才知道，還要我們迅速接手，誰搞得定？進(jìn)到收購的企業(yè)，人家都和我們隔著一層，無法開展工作。3、收購協(xié)議都簽訂了3月了，許多基本的問題還沒解決，組織結(jié)構(gòu)都定不下來，工作開展不下去，擔(dān)心這樣下去，人們會疲了，下一步更不好搞。

4、4、協(xié)議好簽，文化難統(tǒng)一，許多做事和管理的風(fēng)格差異很大，無法協(xié)調(diào)，<>5、整合都一年了，許多事情還是他們一套，我們一套，兩張皮。6、老總們自收購以后就去抓經(jīng)營和市場去了，內(nèi)部管理太亂了，內(nèi)耗太大，矛盾重重。7、去開董事會，許多信息我們都不知道，表面上是大股東，實際上我們沒有實際的控制力收購方的苦惱?。±Щ蠖?、當(dāng)初不是因為資金的問題，我們也不會讓他們收購，經(jīng)營還是我們懂，他們不要參與。2、組建新班子，我們的人沒有幾個在決策層的，都是他們的頭，我們是二等國民了。3、收購協(xié)議都簽了，下一步到底怎么辦，會不會裁員、調(diào)崗、如果不如過去怎么辦？4、既然是一

5、家人，那么薪酬就應(yīng)該看齊，同樣的崗位他們的員工收入比我們高，我們要調(diào)。<>5、他們派來的干部好像救世主一樣，不是看在錢的份上，懶得理他。6、說什么強強聯(lián)合，我看是恃強凌弱，我正在找新東家呢，此地不留爺，自有留爺處。7、啟動大會上他們說得好聽，現(xiàn)在你看到了吧，沒有實際的東西，換湯不換藥。8、現(xiàn)在是人心浮躁，大家憂心仲仲，沒有人專心干活，等政策呢,但是好像高層還沒統(tǒng)一呢。被收購方的心態(tài)！！講于購并整合之前蒙古帝國給我們的啟示：據(jù)史料記載，蒙古自崛起后，先后發(fā)動三次西征，南下滅夏覆金亡宋，又屢屢服高麗征日本、平占城、擊安南、攻緬國、伐爪哇，其武功之盛為亙

6、古之所未有。13—14世紀(jì)的蒙古大帝國由兩大部分組成：（1）元朝轄區(qū)：包括中國、蒙古本土、朝鮮及南洋部分地區(qū)，名義上為大帝國之統(tǒng)治中心；（2）四大汗國：欽察、察合臺、窩闊臺、伊利諸汗國，形式上奉元帝為宗主，實際上各自獨立。蒙古大帝國極盛時的版圖古今無與倫比，大致東起朝鮮、西至地中海、北抵西伯利嚴(yán)、南達(dá)南海及印度洋，包括幾乎整個亞洲及歐洲東部。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

7、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????<?上一張下一張?>自成吉思汗1206年在斡難河源舉行忽里臺（大聚會）即大汗位起，至其孫忽必烈于1271年建立元朝共6<>5年；自忽必烈建立元朝至朱元璋于1368年攻克北京，元順帝攜家眷及宮廷官僚北走上都，元朝滅亡止，前后共97年；四大汗國中最長的欽察汗國至1<>502年

8、滅亡。因此，蒙古興盛時期大約也就100余年的時間。為什么蒙古人興盛期會這么短？為什么蒙古人吞并東亞、中亞、西亞、歐洲后，反