并購(gòu)整合擴(kuò)張與并購(gòu)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)略管理

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1、并購(gòu)整合擴(kuò)張與并購(gòu)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)略管理前言：也許你的孩子很爭(zhēng)氣，你是個(gè)很好的家長(zhǎng)，但你不一定是個(gè)好老師，因?yàn)槟愀嗟闹皇鞘煜ぷ约旱暮⒆?，卻未必能夠管好別人的孩子。同樣的道理，也許你能夠管好自己的企業(yè)，但不等于你是很好的企業(yè)教練，能在并購(gòu)后管好別人的企業(yè)。所以，很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，伴隨著擴(kuò)張的沖動(dòng)，每隔3～5年就可能會(huì)產(chǎn)生一次并購(gòu)擴(kuò)張需要?，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。并購(gòu)交易是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高的戰(zhàn)略活

2、動(dòng)，并購(gòu)可以成就一個(gè)企業(yè)帝國(guó)，也可以很快令一個(gè)企業(yè)覆滅，自從有了并購(gòu)行為，并購(gòu)就與風(fēng)險(xiǎn)二字形影不離，可以說(shuō)并購(gòu)就是一個(gè)與無(wú)處不在的高風(fēng)險(xiǎn)不斷博弈的過(guò)程，贏了就得到令人乍舌的高回報(bào)，輸了就有可能無(wú)路回頭。進(jìn)入21世紀(jì)初，由于中國(guó)企業(yè)的不斷擴(kuò)張與對(duì)資源的依賴，中國(guó)企業(yè)參與并購(gòu)的數(shù)量和金額開(kāi)始進(jìn)入世界前列。尤其近幾年，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間并購(gòu)重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，收購(gòu)兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購(gòu)案例中，真正取得成功的比例并不高。2010年，由于吉利并購(gòu)沃爾沃的成功，人們對(duì)并購(gòu)的作用，尤其是改變產(chǎn)業(yè)格局的效果有了更為具體和直接的感受。那

3、么2010年中國(guó)到底發(fā)生了哪些并購(gòu)活動(dòng)？中國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)有著怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？企業(yè)該如何去應(yīng)對(duì)發(fā)生在身邊的并購(gòu)活動(dòng)呢？近百余年來(lái)，美國(guó)經(jīng)歷了“從橫向并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并提高產(chǎn)業(yè)集中度、縱向并購(gòu)提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、混合并購(gòu)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)、拆分重組實(shí)現(xiàn)多元化二級(jí)子集團(tuán)做大做強(qiáng)、企業(yè)集團(tuán)回歸主業(yè)并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等五個(gè)并購(gòu)階段。而日本自1947年簽訂關(guān)貿(mào)協(xié)議后，則經(jīng)歷了規(guī)模化推動(dòng)、政府推動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化推動(dòng)等三個(gè)并購(gòu)發(fā)展階段。在著名企管專家譚小芳老師看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)雖然起步較晚，但在2008年金融危機(jī)以后，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)得到了類似日本的三種力量

4、的同時(shí)推動(dòng)，美國(guó)并購(gòu)五個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)也正在中國(guó)得到體現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)正在呈現(xiàn)出跨越性與多樣性的特點(diǎn)。中國(guó)加入WTO，各個(gè)行業(yè)逐漸的對(duì)外開(kāi)放，這就導(dǎo)致大量的外資巨頭可以對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的民族企業(yè)垂涎三尺，而且老外有的是錢，要并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)還都是一些行業(yè)領(lǐng)頭羊，長(zhǎng)此以往，中國(guó)各行各業(yè)勢(shì)必被外資整合收編，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)侵略。著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，國(guó)際跨國(guó)公司在中國(guó)完成了一系列并購(gòu)活動(dòng)后，其發(fā)展趨勢(shì)正由過(guò)去的并購(gòu)知名大型企業(yè)向并購(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)。第一，并購(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的目的是借助其全球資源和運(yùn)作能力，使中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品能走向全球市場(chǎng)

5、，同時(shí)其自身也能通過(guò)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如全球最大的酒業(yè)集團(tuán)帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊。第二，不再?gòu)?qiáng)調(diào)全資收購(gòu)，能夠取得實(shí)際控制權(quán)就行，如嘉士伯并購(gòu)重慶啤酒，僅擁有29.71%的股權(quán)，但是卻取得了實(shí)際控制權(quán)。第三，參股知名大型優(yōu)秀企業(yè)，由于我國(guó)政府對(duì)并購(gòu)的監(jiān)管力度加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷強(qiáng)大，國(guó)際跨國(guó)公司更多通過(guò)參股中國(guó)企業(yè)并結(jié)成戰(zhàn)略同盟，分享中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)，如巴菲特為打造全美電動(dòng)車充電網(wǎng)絡(luò)而收購(gòu)比亞迪10%的股權(quán)，比亞迪則借助其開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。第四，由于政府管理，一些行業(yè)的資質(zhì)成為緊缺資源，國(guó)際跨國(guó)公司想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)則需要通過(guò)購(gòu)買相關(guān)企業(yè)方能取得相

6、關(guān)資質(zhì)。在中國(guó)政府并購(gòu)監(jiān)管體系逐步完善后，外資企業(yè)不能再像過(guò)去那樣對(duì)知名大型企業(yè)發(fā)起收購(gòu)，這點(diǎn)在可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的過(guò)程中已經(jīng)顯現(xiàn)。但是，譚小芳老師了解到的最新消息，全球第五大制藥企業(yè)賽諾菲10月31日宣布，以5．206億美元（約合34．7億元人民幣）收購(gòu)中國(guó)藥品生產(chǎn)商兼分銷商美華太陽(yáng)石集團(tuán)，此次并購(gòu)金額刷新了德國(guó)拜耳醫(yī)藥10．72億元并購(gòu)案；11月1日，全球制藥公司奈科明宣布，收購(gòu)廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司51．34%股權(quán)，收購(gòu)金額2．14億美元（約合人民幣14．3億元）。這兩單收購(gòu)案，合計(jì)人民幣約49億元。譚小芳老師表示，這兩起外資并購(gòu)案

7、例，雖然沒(méi)有前幾年凱雷并購(gòu)徐工、可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁來(lái)的那么激烈高調(diào)，但正是因?yàn)檫@樣才可怕，外資巨頭正在通過(guò)這種慢慢吞噬的方式來(lái)麻痹國(guó)內(nèi)民眾的愛(ài)國(guó)神經(jīng)，以實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益。有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天沒(méi)有那么脆弱吧，有幾個(gè)外資巨頭并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，也是很正常的市場(chǎng)行為，沒(méi)有什么大驚小怪的，說(shuō)不定這更加利于中國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展，這也有一定的道理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嘛，有一些競(jìng)爭(zhēng)很正常，但是在此我想提醒大家一句：放著大好的并購(gòu)機(jī)會(huì)，強(qiáng)勢(shì)有力的中國(guó)企業(yè)為什么不先出手？為什么給外資巨頭那么好的并購(gòu)機(jī)會(huì)？要知道，被外資并購(gòu)以后，就意味著這個(gè)在國(guó)內(nèi)辛苦成長(zhǎng)起來(lái)的民族企業(yè)或品

8、牌就自此消失或被雪藏?？粗刻旎虼蠡蛐〉耐赓Y并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的新聞，我總是在想，中國(guó)企業(yè)為什么就不能快點(diǎn)學(xué)會(huì)并購(gòu)整合絕技，快些練就企業(yè)內(nèi)功，在真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與外資巨頭