2012.5積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn) 帶動周邊農(nóng)民致富

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1、積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)帶動周邊農(nóng)民致富安徽遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：安徽遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司成立于2011年，位于烈山區(qū)古饒鎮(zhèn)趙集村，是一家集有機(jī)果蔬種植、中藥材初加工、研發(fā)、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司下屬有億捷商貿(mào)有限公司宏源特賣場連鎖超市10家，淮北市宏昌農(nóng)民專業(yè)合作社一個。公司成立一年來，在烈山區(qū)各級政府和業(yè)務(wù)主管部門給予了高度重視和大力支持下，我們秉承“發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、帶動一方百姓致富為己任”的經(jīng)營理念，按照“公司+基地+農(nóng)戶+合作社+連鎖超市”的發(fā)展模式，初步走出了一條“富民強(qiáng)企

2、”的發(fā)展道路。一、流轉(zhuǎn)土地，增加收入2011年6月份,安徽遠(yuǎn)創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司從古饒鎮(zhèn)趙集村以每畝1000元的價格流轉(zhuǎn)土地2000畝。流轉(zhuǎn)土地后，公司投資900萬元，建半地下式日光溫室100棟，投資400萬元，建拱形棚150棟，修砂石路5千米，打井40眼。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，引進(jìn)優(yōu)良板蘭根和蔬菜品種，種植板藍(lán)根1600畝，蔬菜400畝。-4-據(jù)統(tǒng)計，2011年畝產(chǎn)干板蘭根達(dá)到300多公斤,總產(chǎn)量48萬公斤，各類蔬菜產(chǎn)量20萬公斤。為了保證產(chǎn)品種得出來，銷得出去，在種植前,公司就開始找銷路、跑訂單。20

3、11年種植板蘭根的全被亳州藥業(yè)公司定購，大棚里種植的辣椒、番茄、茄子等蔬菜都通過下轄的10家超市銷往全市各地及周邊地區(qū)。由于行情好，銷路暢通，減少了中間流通環(huán)節(jié)。按定單收購價每公斤板蘭根12.8元算,加上蔬菜，公司當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入達(dá)800多萬元，盈利300多萬元。通過2012年度淮北市“食品博覽會”，又與濉溪縣百善謝燕超市、劉橋家和超市等10家超市、淮北市鳳凰山批發(fā)市場、濉溪縣中瑞批發(fā)市場達(dá)成了長期供貨合作意向。在公司通過土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植藥材和蔬菜獲得較好收益的同時，也增加了農(nóng)民的收入。在沒有實行土地流轉(zhuǎn)之前,除

4、去各項費(fèi)用,村民每畝地的純收入只在600元左右。實行土地流轉(zhuǎn)以后,回到合作社務(wù)工的社員每月人均收入1500元以上，外出務(wù)工者收入更高。據(jù)調(diào)查，每個村民每流轉(zhuǎn)一畝土地，可解放半個勞力，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)加上打工工資年收入兩萬元左右。二、注重管理，提高質(zhì)量一是學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗。為提高遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)的管理水平，探索現(xiàn)代化的管理模式，我們積極參加烈山區(qū)組織的外出學(xué)習(xí)考察活動，一年來，先后到壽光、亳州、上海等地考察6次，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念和管理模式，對推動遠(yuǎn)創(chuàng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級起到了很大的借鑒和激勵作用。二是重視技術(shù)隊伍建設(shè)

5、。公司現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員9名，高級農(nóng)藝師2人，中級農(nóng)藝師3人，助理農(nóng)技師4人，園區(qū)日常管理人員10人。三是推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。對發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)耕地全部進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境評估，達(dá)到國家有機(jī)食品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；制定了保護(hù)地果蔬生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面實行規(guī)范化生產(chǎn)；建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系，確保食品安全。四是提高農(nóng)民組織化程度。為帶動趙集村及周邊農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，提高科學(xué)種田水平，公司成立了“宏昌果蔬專業(yè)合作社”-4-，合作社吸收社員61戶。合作社成立以來，已組織各類農(nóng)技培訓(xùn)班10多期，培訓(xùn)農(nóng)民300多人次。公司從2011年已經(jīng)流轉(zhuǎn)土地2

6、000多畝，目前已經(jīng)建成投產(chǎn)了:蔬果大棚216棟,良種桃子600畝,藥材種植600畝,蔬菜種植800畝，其中反季節(jié)蔬菜種植400畝,反季節(jié)水果種植200畝.三、下一步打算未來的3—5年，是遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵時期。公司將著眼新形勢，抓住新機(jī)遇，以科技作為第一生產(chǎn)力，以設(shè)施化、園林化、綜合配套為基本要求，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化經(jīng)營、打造有機(jī)果蔬品牌為目標(biāo)，流轉(zhuǎn)土地5000畝以上，反季節(jié)大棚蔬菜在現(xiàn)有300畝的基礎(chǔ)上發(fā)展到1000畝，反季節(jié)水果在現(xiàn)有300畝的基礎(chǔ)上發(fā)展到1000畝，藥材在現(xiàn)有1600畝的基礎(chǔ)

7、上發(fā)展到3000畝，發(fā)展育苗基地200畝，同時建設(shè)配套的科研檢測、儀器設(shè)備及信息網(wǎng)絡(luò)，對中藥材和果蔬進(jìn)行加工開發(fā)，計劃到2015年，遠(yuǎn)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司和億捷商貿(mào)公司年銷售額突破5億元大關(guān)。2012年，公司將下大功夫，著手打造“遠(yuǎn)創(chuàng)”品牌。公司將以宏源特賣場為銷售陣地，在目前營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在蘇魯豫皖周邊建設(shè)遠(yuǎn)創(chuàng)果蔬產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，讓“遠(yuǎn)創(chuàng)”果蔬走進(jìn)千家萬戶的菜籃子，打響“遠(yuǎn)創(chuàng)有機(jī)果蔬”品牌，打造生產(chǎn)、加工、流通、儲運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“企業(yè)壯大、農(nóng)民增收”雙盈目標(biāo)，為淮北市轉(zhuǎn)型發(fā)展、爭當(dāng)皖北地區(qū)排頭兵作出應(yīng)

8、有貢獻(xiàn)。四、存在的問題和困難-4-目前公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，還存在一些問題和困難，困擾和阻礙著公司的發(fā)展。一是部分農(nóng)民傳統(tǒng)思維模式根深蒂固，他們也寧愿造成土地閑置，都舍不得將土地流轉(zhuǎn)出去，一方面致使部分土地閑置；另外也給公司繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)造成了一定的的影響。二是周邊農(nóng)村青壯年農(nóng)民絕大多數(shù)外出務(wù)工，勞動力老齡化、所以流轉(zhuǎn)土地后的園區(qū)用工需求不能滿足；進(jìn)入園