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《管理學(xué)家看丞相之李靖》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、《管理學(xué)家看丞相之李靖》?一、歷史上對(duì)李靖的評(píng)價(jià)李靖比王珪可能有名多了，因?yàn)橥醌暃]有被神話，李靖被神話了。神話中把他描述的很多，比如托塔天王，尤其在兩部小說，一部《封神榜》，還有一部《西游集》都描述了他。這是因?yàn)槔罹笐?zhàn)功彪炳，死以后被封為衛(wèi)國公，老百姓為了紀(jì)念他，弄個(gè)廟把他拜下來，這是中國人的習(xí)慣，喜歡哪個(gè)人就弄個(gè)廟把他拜起來了。而且太宗也把李靖畫下來，變成二十八名重要的開國功臣擺在凌煙閣里面，每天去觀賞。歷史上對(duì)李靖的評(píng)價(jià)，第一，是才兼文武；第二，出將入相。這是王珪對(duì)他的評(píng)語，他的才華文武全才，而且滿腹經(jīng)綸。出將入相，出可以為將，入
2、可以為相，文武皆通。第三個(gè)是他老成持重。年紀(jì)小小的，已經(jīng)非常穩(wěn)重了。十幾歲可以坐下來，跟當(dāng)時(shí)隋朝的大將，三大名將談軍事。而且他舅舅韓擒虎，是三大名將之一，他說我們家族里面這么多的孩子，能夠談兵法的就此兒爾。連楊素，隋朝另外一個(gè)大將，楊素這個(gè)人很眼高，瞧不起人，恃才而傲?？吹嚼罹?，談了幾句話之后，楊素也說，“哎呀，人才??！”這種恃才傲物的人居然會(huì)佩服李靖。當(dāng)時(shí)李靖才十幾歲，拍拍自己宰相的位置，告訴李靖，“公當(dāng)坐此爾。”你早晚要坐我這個(gè)位置。?二、從小立志而李靖也沒有讓他們失望，從小就拍胸脯跟父母講：“我只要有一天能遇到明主，遇到明君，我
3、一定會(huì)立下大功，以揚(yáng)家業(yè)。”一定立名萬世。所以從小就有志向和目標(biāo)了，很多小孩子為什么后來成就不大，從小沒目標(biāo)。所以父母親有責(zé)任、有義務(wù)把孩子帶好，幫助他們做職業(yè)規(guī)劃。讓孩子理解，自我認(rèn)知，自我了解，了解我的實(shí)力、我的能力、我的潛力，我的人格特質(zhì)，我的性向，所以我將來能做什么。李靖早就定了，七歲就跟父親有這個(gè)話了。所以你看中國歷代以來，所有了不起的人從小志向、目標(biāo)清楚。所以三歲看八十，小時(shí)候行，長(zhǎng)大還是行??；小時(shí)候不行，長(zhǎng)大也可以行的，要靠努力啊，要靠爸爸媽媽你們輔導(dǎo)，靠教育。但有些小時(shí)候不行，長(zhǎng)大還是不行，因?yàn)槟銢]有給他教育的環(huán)境。?
4、三、領(lǐng)導(dǎo)人的“四必失”李靖第一次當(dāng)官是在16歲的時(shí)候，就參軍了。當(dāng)個(gè)小兵的班長(zhǎng)，從這里開始立功，到了19歲，隨著朝廷的部隊(duì)南下征服陳國立了大功，19歲當(dāng)了三個(gè)縣的縣令，等于現(xiàn)在兼三個(gè)縣的縣長(zhǎng)兼縣委書記。所以李靖是少年得志，十幾歲就非常沉穩(wěn)。難怪歷史上說他少年老成、少年持重。而且思慮非常得細(xì)密，多謀答辯。你作為一個(gè)將領(lǐng)要做戰(zhàn)略部署，調(diào)兵遣將，思慮如果不細(xì)密的話，那你豈不容易上敵人的當(dāng)。管理也是一樣啊，美國有一個(gè)管理學(xué)家叫弗雷德·菲德勒，他講了一段話，管理上你不要管它歸納什么派什么門，你別管它。能夠把公司管好，讓公司賺錢，它就是好派。這個(gè)
5、理論跟我們小平同志講的一樣，花貓也好、白貓也好，能抓老鼠就是好貓。完全一樣的道理，權(quán)變的最高指導(dǎo)。美國到1985年才講全面管理，中國走到漢文帝的時(shí)候，陳平就告訴漢文帝，要懂得全面管理。所以美國的管理落后中國兩千年。如果有學(xué)管理的，我建議你回去把中國的古籍好好看一看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)西方那一套，當(dāng)你看完中國古籍再看西方的管理學(xué)，那就跟看幼兒園的東西?？上覀冎腥A民族留下這么多寶貝，有多少人在看。中國歷史上，古人有一句話，領(lǐng)導(dǎo)人有“四必失”，四種領(lǐng)導(dǎo)人一定撐不久，很危險(xiǎn)。第一個(gè)，叫德薄而位尊。你德沒有那么高啊，可是你位置坐這么大，德薄而位尊。德行
6、不夠，你就爬到那個(gè)位置上去，在現(xiàn)在管理學(xué)上叫做你的（英文）職位跟地位不襯托，絕對(duì)坐不穩(wěn)。第二種，智淺而謀大。智慧的智，智淺，沒有那個(gè)智慧，老是要搞謀略去跟人家斗，謀又大，肯定死得早。第三種，力量很小，力小而任重。力量很小，但責(zé)任卻這么重。能力只能當(dāng)個(gè)小市長(zhǎng)，你要去當(dāng)個(gè)什么省長(zhǎng)啊。像臺(tái)灣那個(gè)陳水扁，本來只能當(dāng)個(gè)市長(zhǎng)，但是他要當(dāng)總統(tǒng)，不搞垮才怪。第四種人，言多而功鮮。話多，每天講話，沒有績(jī)效出來，沒有成就，叫言多而功顯。這四種人叫“四必失”，領(lǐng)導(dǎo)人犯這四種毛病，你一定危險(xiǎn)。?四、李靖的戰(zhàn)功1.平定領(lǐng)南【故事1】三年后，49歲那一年，李世民
7、把他引入自己的幕府，到自己的幕府來了，變成他的軍師，輔佐，也就是李世民的軍事上全部交給李靖處理。49歲跟著李世民。同年，當(dāng)時(shí)天下是大亂，北方是王世充整片，南方是蕭銑。奉命平南，部隊(duì)往南走，北方交給這個(gè)魏征，李世勛，也就是徐茂公，大敗，還變成了俘虜，王世充的俘虜。南軍是大勝，南軍是李靖率領(lǐng)的。就是南軍往南打的時(shí)候，也沒有那么順的。李淵只給他八百騎，八百個(gè)人?？赡銜缘檬掋姰?dāng)時(shí)他是接著糧草的，部隊(duì)有四十萬，你只給他八百人去打四十萬，有沒有搞錯(cuò)?。坷顪Y后來搞到最后，他的兒子自相殘殺，有時(shí)候他不夠理性，而且胸襟也小。只給了八百騎，打得很辛苦啊，
8、又碰到這個(gè)蕭銑利用當(dāng)時(shí)的滿兵還有當(dāng)時(shí)的農(nóng)民軍，組合起來對(duì)抗他，都有幾萬人，你只有八百人。那么在打得非常辛苦的情況之下，這個(gè)李淵認(rèn)為他找到借口了，你抗命啊，你按兵不動(dòng)、你沒有戰(zhàn)功，就密令當(dāng)時(shí)的司令官，叫許紹，把他殺了！這個(gè)
