辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、XXXX辦公樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：?。常蹦夸浺弧⒐こ谈艣r：１二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)１三、監(jiān)理工作內(nèi)容２（一）.施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容２（二）.施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容３（三）.施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容４（四）.合同管理工作的主要內(nèi)容４四、監(jiān)理范圍和控制目標５（一）監(jiān)理范圍５（二）監(jiān)理目標５四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式５五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃６六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責６（一）監(jiān)理人員守則６（二）總監(jiān)理工程師職責７（三）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）職責８七、監(jiān)理工作程序９八、工作方法及措施１１（一）質(zhì)量控制１１（二）進度控制

2、１２３１（三）投資控制１４（四）信息管理１５(五)安全管理１５（六）組織協(xié)調(diào)１７（七）文件（信息）管理１９九、三大控制工作重點２０1、投資控制的重點２０2、進度控制的重點２１3、質(zhì)量控制的重點２２十、監(jiān)理工作制度２４（一）施工階段２４（二）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度２５十一、監(jiān)理設(shè)施２９十二、合理化建議３２（一）工程投資方面的合理化建議３２（二）工程管理方面的合理化建議３２（三）質(zhì)量控制方面的合理化建議３３（四）工程進度方面的合理化建議３４３１XX辦公樓監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）工程名稱：XXXXXX辦公樓工程（二）建設(shè)地點：（三）工程內(nèi)容：

3、XXXXXX辦公樓工程（四）工程結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)（五）工程規(guī)模：建筑面積約2523.96平方米（六）建設(shè)單位：（七）設(shè)計單位：（八）項目組成：總投資為人民幣約186萬元二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)主要包括：1、國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、建筑工程有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；5、《建筑工程施工許可管理辦法》；6、監(jiān)理委托合同；7、由建設(shè)單位批準的監(jiān)理方案；8、工程地質(zhì)勘察報告；9、施工合同、招標文件；10、其他工程建設(shè)合同（建設(shè)單位與承包人簽訂的施工承包合同，依法

4、３１1、簽定的設(shè)計、勘察合同等）；2、本工程的自然和社會外部條件；本工程施工圖紙、設(shè)計文件(包括圖紙、技術(shù)說明、變更通知等)及協(xié)議等；3、建設(shè)單位的有關(guān)文件及要求。4、政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃的批文；5、工程所選用的國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準;6、政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）.施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4.審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、

5、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；6.對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；7.監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（二）.施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.施工階段的質(zhì)量控制（1）３１對所有的隱蔽工程在進行隱蔽之前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點

6、跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（1）對施工質(zhì)量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（2）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；（3）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；（4）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；（5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價

7、；（6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的正確；（7）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；（8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；（9）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。1.施工階段的進度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進

8、度及存在的問題；2.施工階段的投資控制（1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；３１（1）保證支