啤酒花股份有公司酒花績(jī)效制度

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1、新疆啤酒花股份有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的新疆啤酒花公司績(jī)效考核制度是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，其主要目的是：1、規(guī)范公司的管理，培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人員與操作執(zhí)行隊(duì)伍，使員工共同參與日常管理。2、提升公司效益，有效引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡可能減少資源的浪費(fèi)。3、有效激勵(lì)員工，傳遞支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，分解代表團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）在組織中價(jià)值的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，收集、分析團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）貢獻(xiàn)及責(zé)任的有效信息。4、達(dá)成公司發(fā)展目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條原則1、新疆啤酒花公司的績(jī)效考核，追求公正與公平原則，使績(jī)效考核成為受員工珍視的“績(jī)效管理渠道”；公司

2、反對(duì)將績(jī)效考核方法淪為單純的“監(jiān)管”手段。2、績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程，公司遵循主要可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是重要的評(píng)價(jià)依據(jù)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3、寓培訓(xùn)于溝通，培育公司與全體員工的共同愿景，明確責(zé)任與目標(biāo)，以公司與員工的共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制。4、績(jī)效考核是全體管理者的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)事前的、計(jì)劃式的目標(biāo)承諾與事后的結(jié)果確認(rèn)與偏離管理/指導(dǎo)相結(jié)合。第三條組織體制新疆啤酒花公司績(jī)效考核的組織體制是：1、基本方針由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策。2、總經(jīng)理為績(jī)效考核與管理實(shí)施的計(jì)劃者與督導(dǎo)者3、公司所有經(jīng)營(yíng)管理者均納入為考核的責(zé)任人。4、人力資源部/企管部負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)

3、與技術(shù)咨詢工作。5、整個(gè)考核過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，員工有權(quán)向人力資源部/企管部申訴，并可逐級(jí)申訴至總經(jīng)理。第四條組織關(guān)系績(jī)效考核的考核者是各級(jí)管理人員與業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)鍵客戶，被考核者是相關(guān)績(jī)效的責(zé)任承擔(dān)者。具體運(yùn)作的組織關(guān)系是：1、績(jī)效考核的關(guān)系與組織管理的行政/業(yè)務(wù)關(guān)系相一致。2、所有經(jīng)營(yíng)管理者均有責(zé)任考核其直接下屬。3、業(yè)務(wù)相關(guān)者，即是本制度定義的“客戶”，有權(quán)力對(duì)上游資源/信息提供者的成果與表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)4、相關(guān)績(jī)效責(zé)任承擔(dān)者，即本制度定義的“被考核者”，均有義務(wù)接受考核。5、先由公司最高層管理者依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/發(fā)展目標(biāo)確定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，自上而下層層予以

4、分解，確定各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）；再依據(jù)組織戰(zhàn)略職能表現(xiàn)/落實(shí)，由直線考核者確定被考核者的職能履行指標(biāo)和例行工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)領(lǐng)域。6、相關(guān)的考核者將依據(jù)被考核者的績(jī)效指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)，被考核人實(shí)際表現(xiàn)予以公正的評(píng)價(jià)7、人力資源部/企管部為公司績(jī)效考核的日常計(jì)劃者、組織者和實(shí)施的督導(dǎo)者8、采集相應(yīng)數(shù)據(jù)的部門，要有效提供考核數(shù)據(jù)。第四條考核者1、在行政關(guān)系中，相對(duì)處于較高行政層級(jí)的一方為直線考核者。2、直線考核者既是被考核者的教練員又是裁判員。3、直線考核者要組織制定被考核者的業(yè)績(jī)指標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)，溝通行動(dòng)計(jì)劃與策略，給與被考核者分配工作，教育訓(xùn)練他們執(zhí)行

5、計(jì)劃。組織下屬人員檢查績(jī)效結(jié)果，并分析存在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的原因。4、依據(jù)業(yè)務(wù)流程，被考核者提供資源/信息/服務(wù)的關(guān)鍵對(duì)象，我們定義為“關(guān)鍵客戶”，在考核中，我們定義為“關(guān)鍵客戶考核者”5、關(guān)鍵客戶考核者將依據(jù)被考核者的績(jī)效指標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)對(duì)提供的資源/信息/服務(wù)質(zhì)量的事實(shí)，對(duì)被考核人予以客觀的評(píng)價(jià)第五條被考核者1、組織中相關(guān)績(jī)效責(zé)任承擔(dān)者，相對(duì)考核者我們定義為被考核者。也即公司全體成員2、被考核者必須與考核者的奮斗目標(biāo)保持一致。與直接上級(jí)一起制定行動(dòng)計(jì)劃，接受上級(jí)輔導(dǎo)，并不遺余力地執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃，及時(shí)反饋有關(guān)績(jī)效信息/績(jī)效執(zhí)行狀況。第六條簡(jiǎn)略劃分新疆啤酒花考核者、被考

6、核者簡(jiǎn)略劃分如下：被考核者直線考核者關(guān)鍵客戶考核者操作層人員（團(tuán)隊(duì)）主管人員同級(jí)關(guān)鍵客戶（團(tuán)隊(duì)）主管人員部門經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶部門經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)下屬與關(guān)鍵客戶公司副總、總監(jiān)總經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶總經(jīng)理董事會(huì)下屬第四條技術(shù)基礎(chǔ)1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略/計(jì)劃/目標(biāo)，是績(jī)效管理標(biāo)桿。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定與分解，依據(jù)因果的驅(qū)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行。3、關(guān)鍵事件收集，隨時(shí)記載員工的績(jī)效優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。4、設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、體系，形成目標(biāo)導(dǎo)向。第五條業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn)1、業(yè)績(jī)指標(biāo)必須支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以責(zé)任成果為導(dǎo)向，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳遞市場(chǎng)壓力，使工作聚焦，責(zé)任到位，成果明確。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、代表公司的預(yù)警系統(tǒng)，激勵(lì)約束員工的行為。第六條業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的形成1、對(duì)公司的共同愿景達(dá)成共識(shí)。2、甄別支持公司/業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，并調(diào)研、分析、分解，形成業(yè)績(jī)指標(biāo)。3、將業(yè)績(jī)指標(biāo)與部門（職位）功能、職責(zé)、業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配，制定相適應(yīng)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/要素。第二章考核第一條考核內(nèi)容驅(qū)動(dòng)力量新疆啤酒花公司采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為公司績(jī)效考核內(nèi)容的核心，具體考核內(nèi)容主要包括：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、職能履行指標(biāo)，例常性工作評(píng)價(jià)（詳見(jiàn)績(jī)效管理考核表）。其驅(qū)動(dòng)關(guān)系為：職能履行效果例常性工作表現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是結(jié)果考核的要素2、