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1、績效管理制度新疆啤酒花股份有限公司績效考核制度第一章總則第一條目的新疆啤酒花公司績效考核制度是對員工的工作績效進行客觀評價的準則，其主要目的是：1、規(guī)范公司的管理，培養(yǎng)職業(yè)化的經營管理人員與操作執(zhí)行隊伍，使員工共同參與日常管理。2、提升公司效益，有效引導實現公司的經營目標，盡可能減少資源的浪費。3、有效激勵員工，傳遞支撐公司發(fā)展的關鍵因素，分解代表團隊（個人）在組織中價值的關鍵績效指標，收集、分析團隊（個人）貢獻及責任的有效信息。4、達成公司發(fā)展目標，提高公司的核心競爭力。第二條原則1、新疆啤酒花公司的績效考核，追求公正與公平原則，使績效考核成為受員工珍視
2、的“績效管理渠道”；公司反對將績效考核方法淪為單純的“監(jiān)管”手段。2、績效考核的整個過程，公司遵循主要可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是重要的評價依據，關鍵業(yè)績指標是主要的評價指標。3、寓培訓于溝通，培育公司與全體員工的共同愿景，明確責任與目標，以公司與員工的共同發(fā)展（雙贏）為動力機制。4、績效考核是全體管理者的共同責任，強調事前的、計劃式的目標承諾與事后的結果確認與偏離管理/指導相結合。第三條組織體制新疆啤酒花公司績效考核的組織體制是：1、基本方針由公司高層領導決策。2、總經理為績效考核與管理實施的計劃者與督導者3、公司所有經營管理者均納入為考核的責任人。4、
3、人力資源部/企管部負責日常的組織協調與技術咨詢工作。7績效管理制度1、整個考核過程發(fā)生爭議時，員工有權向人力資源部/企管部申訴，并可逐級申訴至總經理。第四條組織關系績效考核的考核者是各級管理人員與業(yè)務相關關鍵客戶，被考核者是相關績效的責任承擔者。具體運作的組織關系是：1、績效考核的關系與組織管理的行政/業(yè)務關系相一致。2、所有經營管理者均有責任考核其直接下屬。3、業(yè)務相關者，即是本制度定義的“客戶”，有權力對上游資源/信息提供者的成果與表現予以評價4、相關績效責任承擔者，即本制度定義的“被考核者”，均有義務接受考核。5、先由公司最高層管理者依據公司的戰(zhàn)略規(guī)
4、劃/經營計劃/發(fā)展目標確定公司的關鍵績效指標，自上而下層層予以分解，確定各層級的關鍵績效指標與評定標準（目標）；再依據組織戰(zhàn)略職能表現/落實，由直線考核者確定被考核者的職能履行指標和例行工作表現的評價領域。6、相關的考核者將依據被考核者的績效指標、衡量標準，被考核人實際表現予以公正的評價7、人力資源部/企管部為公司績效考核的日常計劃者、組織者和實施的督導者8、采集相應數據的部門，要有效提供考核數據。第五條考核者1、在行政關系中，相對處于較高行政層級的一方為直線考核者。2、直線考核者既是被考核者的教練員又是裁判員。3、直線考核者要組織制定被考核者的業(yè)績指標與
5、衡量標準/目標，溝通行動計劃與策略，給與被考核者分配工作，教育訓練他們執(zhí)行計劃。組織下屬人員檢查績效結果，并分析存在優(yōu)勢與劣勢的原因。4、依據業(yè)務流程，被考核者提供資源/信息/服務的關鍵對象，我們定義為“關鍵客戶”，在考核中，我們定義為“關鍵客戶考核者”5、關鍵客戶考核者將依據被考核者的績效指標/衡量標準，并依據對提供的資源/信息/服務質量的事實，對被考核人予以客觀的評價7績效管理制度第四條被考核者1、組織中相關績效責任承擔者，相對考核者我們定義為被考核者。也即公司全體成員2、被考核者必須與考核者的奮斗目標保持一致。與直接上級一起制定行動計劃，接受上級輔導
6、，并不遺余力地執(zhí)行績效計劃，及時反饋有關績效信息/績效執(zhí)行狀況。第五條簡略劃分新疆啤酒花考核者、被考核者簡略劃分如下：被考核者直線考核者關鍵客戶考核者操作層人員（團隊）主管人員同級關鍵客戶（團隊）主管人員部門經理下屬與關鍵客戶部門經理副總經理、總監(jiān)下屬與關鍵客戶公司副總、總監(jiān)總經理下屬與關鍵客戶總經理董事會下屬第六條技術基礎1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略/計劃/目標，是績效管理標桿。2、業(yè)績指標的確定與分解，依據因果的驅動關系進行。3、關鍵事件收集，隨時記載員工的績效優(yōu)勢與弱勢。4、設計績效標準與評價標準、體系，形成目標導向。第七條業(yè)績指標的特點1、業(yè)績指標必須支持公
7、司的戰(zhàn)略目標，以責任成果為導向，提升公司的核心競爭力，傳遞市場壓力，使工作聚焦，責任到位，成果明確。2、業(yè)績指標代表公司的預警系統(tǒng)，激勵約束員工的行為。第八條業(yè)績指標及評價標準的形成1、對公司的共同愿景達成共識。2、甄別支持公司/業(yè)務成功的關鍵因素，并調研、分析、分解，形成業(yè)績指標。3、將業(yè)績指標與部門（職位）功能、職責、業(yè)務目標匹配，制定相適應的價值評價標準/要素。7績效管理制度第二章考核第一條考核內容驅動力量新疆啤酒花公司采用關鍵業(yè)績指標（KPI）為公司績效考核內容的核心，具體考核內容主要包括：關鍵業(yè)績指標、職能履行指標，例常性工作評價（詳見績效管理考
8、核表）。其驅動關系為：職能履行效果例常性工作表現績效目標達成關鍵績
