如何選擇合適的人才

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1、如何選擇合適的人才在大多數(shù)中小型剛開(kāi)始發(fā)展和發(fā)展中的企業(yè)面臨的一大難題。就是找最好的又低待遇的人才。據(jù)了解大多數(shù)企業(yè)找了很久都找不到，只嘆人才少！其實(shí)不然，現(xiàn)今人才真的很多，如何選擇合適的人才？這是從古到今的重要話題，現(xiàn)在的組織就更重視了。到處都是“以人為本”“尊重人才”“重視人才”并且有很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)告示長(zhǎng)年等人才。這些都是很普遍的現(xiàn)象，當(dāng)然有些人才他們是高端人才，他們手里有尖端科技，有時(shí)是很難求，有必要這么做！人才！為什么找不到？什么是人才？人才在哪里？找到人才后又怎么才能留??？下面我們就來(lái)一一詳談：一、人才的定義：首先來(lái)談?wù)劇叭瞬拧?。人才這個(gè)詞大家都不陌生，但

2、人才不同的人有不同的看法，真正意義上有實(shí)際效益的人才定義大致是：１、符合法律和法定要求、適合崗位、環(huán)境、上級(jí)要求、適合組織需要，２、能勝任崗位工作，也能團(tuán)結(jié)同事，服從安排，３、能造福組織、造福同事，上級(jí)，能造福國(guó)家和社會(huì)的人員。４、從小的方面講就是在不會(huì)破壞組織團(tuán)結(jié)的原則下，能勝任具體工作要求的人員。５、在某一人或是多個(gè)方面有很強(qiáng)的適應(yīng)和創(chuàng)造、創(chuàng)新能力二、人才的種類：以能力分：１、尖端技術(shù)人才。擁有世界級(jí)的或是在某一領(lǐng)域的尖端的技術(shù)，僅此一人或是幾人。２、全能人才。他在很多方面都有專長(zhǎng)但都不能說(shuō)是尖端或是完美，較多。３、專業(yè)人才。他只適合做某一特定的事務(wù)或是操作但并不是

3、很少見(jiàn)。４、基本操作人才。通用人才也就是說(shuō)這類人才很多，可通過(guò)短期培訓(xùn)或不用培訓(xùn)即可上崗。５、管理人才。從事管理工作的優(yōu)秀人員。尖端技術(shù)人才確實(shí)難找，也不容易培訓(xùn)。通過(guò)多種方式長(zhǎng)年找是有必要的。而全能人才也是比較難找的，也無(wú)法在較短時(shí)間里培訓(xùn)出來(lái)。也有必要用多種方式尋找。如果找不到也可用適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工作內(nèi)部全面培訓(xùn)。專業(yè)人才相對(duì)而言是比較多的大都是一些專業(yè)人員，但他們本身并沒(méi)有什么特長(zhǎng)，只是后天培訓(xùn)的。這種人才在人沒(méi)流失的情況下也可另找。但平時(shí)是完全沒(méi)必要尋找的。完全可自主培訓(xùn)?；静僮魅瞬磐耆呻S時(shí)找到，也沒(méi)什么技術(shù)可言。這類人才里也有一定的含金量，可作第三類

4、人才培訓(xùn)。對(duì)于管理人才中高層的應(yīng)是高學(xué)歷的專業(yè)管理人才，而基層管理則可以通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到。組織內(nèi)部：1.、在職有職稱的實(shí)際人才2.、在職有職稱的隱形人才以工作模式分：１、腦力人才２、體力人才３、腦體結(jié)合人才以組織的角度分：１、適合崗位需要的人２、適合崗位又適合工作環(huán)境３、適合崗位、適合工作環(huán)境及上級(jí)要求４、適合崗位、環(huán)境、上級(jí)要求、適合組織需要，有一定創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力的人總的來(lái)講，大多數(shù)管理和老板眼里的人才實(shí)際上是以“適合自己組織或是組織里的某位直接上級(jí)和他自己的人才。三、人才的分布：組織外的人才：１、在校學(xué)生２、無(wú)實(shí)際能力的理論型人才。如剛畢業(yè)的學(xué)生３、下崗工人及待業(yè)人

5、才４、其它在職人才５、發(fā)展型的潛在人才組織內(nèi)的人才：現(xiàn)有人才：１、已有合適崗位的人才２、有實(shí)力但沒(méi)有合適崗位的人才未來(lái)人才：１、發(fā)展型的具有良好上進(jìn)心的學(xué)習(xí)型人才，但現(xiàn)在無(wú)實(shí)際能力２、現(xiàn)在不具備的專業(yè)人才，也無(wú)力培訓(xùn)的人才。四、人才的流失：流失的人才類型：１、處于實(shí)際學(xué)習(xí)階段后期的一些技術(shù)及管理人才。２、學(xué)校畢業(yè)的實(shí)習(xí)人才。３、尖端技術(shù)人才４、管理人才５、普通操作人才６、工作能力一般的人員淘汰。７、非人為因素的自然流失、無(wú)力再繼續(xù)擔(dān)當(dāng)該工作人才流失原因：１、待遇低（占總比例的34.2%）２、發(fā)展前景不好（個(gè)人或是組織），即沒(méi)有工作動(dòng)力（27.7%）３、管理制度及部分管理

6、理人員的不合理，管理過(guò)程中人才受到壓制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值（26.9%）４、人才自以為是或是無(wú)法自我認(rèn)清自己能力及需要，僅僅是為了好玩（6.7%）５、工作有損身體健康（2.9%）６、其它非人為因素（1.6%）五、人才流失的好處與壞處：人才流失的好處是：１、可以借機(jī)補(bǔ)充新鮮技術(shù)和技能２、可更新現(xiàn)有的管理觀念、打破現(xiàn)在管理問(wèn)題瓶頸。進(jìn)行必要的改革！３、提醒企業(yè)和管理者應(yīng)注意。管理中的問(wèn)題！４、去除不良員工，精減人員減少浪費(fèi)！人才流失的壞處是：　　　１、會(huì)造成短時(shí)的用人危機(jī)?！　　。?、特殊人員無(wú)法再補(bǔ)?！　　。场⒃黾恿伺嘤?xùn)成本。和其它成本。六、人才流失組織應(yīng)做些什么：１、提升管

7、理人員的人才任用的能力（特別是中高層），大多中高層管理人員都是老將，也就是說(shuō)非親即故，但他們的管理能力都很有限。其管理能力及管理水平現(xiàn)在還處于原始管理狀態(tài)，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要發(fā)求。也沒(méi)有進(jìn)行必要的管理能力培訓(xùn)。２、建全人才任用的制度；如：如何提升和任用原則的明文規(guī)定等?。?、建立人才工作狀況查核體系；如：成立一個(gè)由不固定的查核小組進(jìn)行定期或不定期對(duì)各個(gè)管理層的管理人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大管理問(wèn)題的產(chǎn)生人員進(jìn)行處理。建立良好的投訴機(jī)制。同時(shí)進(jìn)行普通員工的民意調(diào)查，這樣可保證整個(gè)企業(yè)的人公平公正。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處?。?、合理分配薪酬５、制定