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1、注塑車間現(xiàn)場管理制度2007-09-0316:55:43本文已公布到博客頻道職場·創(chuàng)業(yè)分類1、?注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：l???????生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。l???????模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。l???????材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。l???????成品、半成品由倉庫主管負責管理。l???????生產(chǎn)車間的三個大通道，以及倉庫所有的主道區(qū)域，其它的公共場所，由清潔工管理。l???????各自的辦公場所，由各辦公室的人員自行打掃
2、。l???????原材料存放區(qū)由收發(fā)員負責管理。l???????混料區(qū)由配色員負責管理。l????車間主管負責所有廠內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予20元/次的處罰。2、?地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。3、?紅色通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。4、?機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機時完工半小時內(nèi)須清理完畢。5、?產(chǎn)品空箱不能超過8個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）
3、以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以紅色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款20元。6、?工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓紅線，如違反一單罰款10元。7工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。8、?對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。9、?操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報分別裝模組、機修組處理。10、搬運工產(chǎn)品搬走
4、后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，機床操作者應監(jiān)督搬運工，否則，處罰搬運責任人20元，機床操作者10元。11、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款20元。12、叉車擺放場地要求每天拖地，充電機每天保持干凈，否則，處罰領班20元。13、機床邊的合格品三天之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過三天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場將對領班處罰30元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有票的產(chǎn)品或者超過三天的紅票將對當班領班處罰50元。14、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一定要等
5、交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對領班處罰10元。15、所有垃圾必須倒到垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當事人及班組長各處罰10元。16、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，???待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。17、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允許將水口、水口精丟在地面上。18、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。19、如機
6、床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。20、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機床清潔生，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。21、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。22、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模組應擦干凈，否則，罰款30元；如抽芯油缸漏油，應由領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主任確認
7、，否則，罰款30元。23、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動。24、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。D、二次車間現(xiàn)場管理制度本制度適用于二次車間所有場地、設備、物料（含半成品、成品）。1、地面由操作者負責具體工作，車間主管負責檢查，生產(chǎn)副主任及經(jīng)理監(jiān)督。a)地面要求干凈整潔（無灰塵、油污、雜物）；要求每周拖地兩次，工作現(xiàn)場不能有與工作無關(guān)的物料。b)工作現(xiàn)場、通道要保持暢通（不準有封箱紙、
8、包裝材料等雜物）。?c)清潔用具必須在指定區(qū)域擺放整齊，垃圾及時清走。2、設備要求每周對設備進行一次清潔，生產(chǎn)線、設備、工作臺不準放置與工作無關(guān)的東西，隨時保持設備清潔干凈。3、人工搬運、裝卸規(guī)定a)人工搬運、裝卸產(chǎn)品時，對有方向標識的產(chǎn)品，須按包裝箱箭頭所指方向搬運、裝卸，不得將產(chǎn)品倒置或傾斜搬運、裝卸。堆放嚴格按
