注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理及考核細(xì)則

《注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理及考核細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、J廊坊軍興溢美包裝制品有限公司LangfangJunxingYimeiPackagingProductsCo.Jtd受控狀態(tài)：JXiM—SC—02—2016發(fā)放號(hào)：版本號(hào)修改次：2016/0注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理及考核細(xì)則一、目的為規(guī)范和加強(qiáng)注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境與氛圍，特制定本管理及考核細(xì)則。二、職責(zé)1、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理及考核細(xì)則；負(fù)責(zé)督查及考核車間主任本細(xì)則的落實(shí)；2車間主任負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)本細(xì)則，并及時(shí)匯報(bào)考核結(jié)果。三、現(xiàn)場(chǎng)管理及考核要求

2、1、員工班前按要求穿戴工服、工鞋或工帽。進(jìn)入模腔內(nèi)取件（托盤）或維修設(shè)備時(shí)，須先戴好防護(hù)帽，方能進(jìn)入，以防熱流道射膠燒傷臉部；2按交接班管理制度要求，做好交接班，并認(rèn)真填寫《交接班記錄》，未提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班，按遲到論處；a當(dāng)班期間嚴(yán)禁脫崗io分鐘以上嚴(yán)禁玩手機(jī)、打電話；嚴(yán)禁吃零食；嚴(yán)禁大聲聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情；4按現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)識(shí)管理耍求存放物品，修件工具、維修設(shè)備工具、刀具、清油抹布、手套、工裝、水杯、垃圾、廢品廢料等一律按標(biāo)識(shí)固定位置存放；5保持工作區(qū)域地而、臺(tái)面清潔，不允許有油、

3、水、刀片、水口、膠紙，釧釘?shù)入s物，維修或裝卸模具用完工具及時(shí)放冋固定存放處；氏電器、電線、插座、燈具等妥善使用，如有損壞及時(shí)報(bào)修，電動(dòng)車嚴(yán)禁存放在車間內(nèi)；7、生產(chǎn)用物料、助劑、托盤、成品按區(qū)域標(biāo)識(shí)存放整齊，不得隨意放置；&產(chǎn)品碼放須保持方向一致，不得倒置、斜置，上下、左右須嚴(yán)格按橫平、豎直成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；a保證產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)的生產(chǎn)班次、合格證標(biāo)簽有效，一個(gè)包裝箱不得同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)生產(chǎn)班次或合格證標(biāo)簽，書寫或加貼生產(chǎn)班次或合格證標(biāo)簽時(shí)將原有的撕掉或遮蓋?。?0.消防器材、電器開(kāi)關(guān)、電源箱、配電室前

4、1米處不得存放任何物料，保持消防通道暢通；11、廢品、廢料、殘次晶按料種、按類別在標(biāo)識(shí)區(qū)域分類存放，嚴(yán)禁將不同品種的廢品廢料混放；U拌料人員上料時(shí)須遵守操作規(guī)程，拌料機(jī)及料筒內(nèi)的磁力架不得隨意拿出，如需換料清理料筒，將磁力架清理后須放冋原位。拌料時(shí)要預(yù)防原料灑落到地面上，一旦出現(xiàn)原料灑落在地面上時(shí)，不得將其掃起直接倒入上料斗內(nèi)，應(yīng)及時(shí)掃起單獨(dú)存放，經(jīng)檢查料內(nèi)無(wú)鐵屑、雜物后在加入料斗內(nèi)，以防鐵屑混入損壞設(shè)備；U設(shè)備主機(jī)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油路、水路、急停開(kāi)關(guān)、操作開(kāi)關(guān)的完好性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)漏油、漏水，操作按

5、鈕損壞或失靈，須及時(shí)停機(jī)修理，嚴(yán)禁不維修、不處理照常工作；14各崗位嚴(yán)格遵守各自崗位職責(zé)，工作期間不得自行換崗或無(wú)車間主任的許可找人替崗，輔工嚴(yán)禁操作設(shè)備；15取件及修件崗位確保產(chǎn)品不混放，不混裝;la修件人員嚴(yán)格遵守檢查作業(yè)指導(dǎo)書，不得漏修或故意不修，服從主管和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量要求，不得頂嘴或謾罵；17、設(shè)備主機(jī)班后及時(shí)填寫本班生產(chǎn)LI報(bào)表，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)量、用料量、廢品數(shù)量、用電量；1&設(shè)備主機(jī)應(yīng)及時(shí)加注潤(rùn)滑油，按要求填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》；ia交接班前做好本班5S工作現(xiàn)場(chǎng)不整理、不清潔，廢品、廢

6、料、垃圾每班無(wú)口清日結(jié)，接班人員不得接班。違反以上19項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每次處以5元以上，20元以下的考核處罰。四、考核辦法1、違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，檢查考核所得罰金記入生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰基金賬戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理要求的優(yōu)秀員工；Z每刀匯總評(píng)比，進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)紅黑榜PK形成看板，在車間現(xiàn)場(chǎng)公示。附：《注塑車間現(xiàn)場(chǎng)檢查考核記錄》編制:審批：下發(fā)EI期:發(fā)：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、注塑車間主任、辦公室存檔1份。