考勤打卡制度利弊

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2、自己的淺見，做個小小的分析總結(jié)。一般來說，各個公司都設(shè)有考勤制度，作為一項(xiàng)記錄和評定員工工作情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。而我們公司規(guī)定員工固定時間打卡，也是為了規(guī)范公司的管理制度，保障公司員工合法合理的工作時間，保障8小時工作時間的完整。但是，制度的執(zhí)行，不僅要考慮到公司的有效運(yùn)作，保障公司的利益，也要考慮到員工的實(shí)際想法，及操作的良益。如果是一味地追求企業(yè)形象、制度管理，形式上地要求執(zhí)行考勤制度，不能看到操作中存在的問題，不能平衡行為中的利與弊，則會引起事與愿違的效果。公司現(xiàn)行指紋考勤制度的現(xiàn)狀以及利與弊，分析如下：一、指紋考勤制度的現(xiàn)

3、狀：1、指紋考勤機(jī)目前設(shè)于地產(chǎn)二樓，只能局限于辦公樓內(nèi)人員進(jìn)行考勤。2、目前實(shí)行指紋考勤的部門及人員：總辦5人、外事辦1人、總工辦2人、財務(wù)4人、工程人員7人（12月22日開始）。其余部門人員由于工作崗位的特殊性無法實(shí)行指紋打卡的統(tǒng)一而自行考勤，月底上報。3、自實(shí)行指紋考勤制度以來出現(xiàn)的狀況：因工作原因忘記打卡、個人原因漏打卡、一天只有一遍和兩遍卡，還存在一些虛假行為代打卡等等屢見不鮮。對于這些考勤異常的情況處理的結(jié)果：有提醒、有警告、有處罰、有個人注明原因部門領(lǐng)導(dǎo)簽字擔(dān)保免于處罰。4、從近幾個月來看，除了遲到根據(jù)公司制度做出

4、相應(yīng)的懲罰；忘記打卡、漏打卡等情況在外出登記和出勤證明上沒有記錄者，基本上由個人注明原因，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字擔(dān)保免于處罰。二、實(shí)行考勤制度的利處：1、完善公司制度，體現(xiàn)公司管理的規(guī)范性、科學(xué)性。2、多面記錄員工的出勤情況、工作勤怠，為員工工作效率及態(tài)度評判提供科學(xué)性參考。3、培養(yǎng)員工形成一種良好的作息規(guī)律和守時概念。4、公司文化，企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。上班打卡這是企業(yè)管理的通行做法（并且這種打卡制度特別適用于計時工資的企業(yè)），由這種打卡制度延伸出來的管理文化就是一種企業(yè)管理文化，這種管理文化的顯著特點(diǎn)是在考核員工時完全以員工在崗時間的

5、長短為主要標(biāo)準(zhǔn)和參照系來計發(fā)工資和考核員工。反過來從員工這個角度來看，員工工作時間和工作空間很難局限在固定的范圍中，例如財務(wù)人員去銀行辦事，勞資人員去跑保險，招聘人員外出招聘，銷售人員考察市場行情，采買人員外出采購，司機(jī)出車等等本屬于工作范圍中的事情就很難在打卡制度中得到體現(xiàn)。正因?yàn)閱T工工作的特殊性，那么企業(yè)管理文化的核心應(yīng)該是尊重、和諧，而不是企業(yè)管理文化中的單一、線性。從這個意義上講，公司實(shí)行打卡制度實(shí)質(zhì)上就是用打卡制度替代公司管理文化，它最大的弊端就是人文性的失落。三、現(xiàn)行指紋考勤制度存在的弊端：1、員工不被尊重，不被信

6、任。在規(guī)定的時間內(nèi)必須到公司，在規(guī)定的時間內(nèi)下班這種完全忽視員工工作特點(diǎn)的做法就好象是公司領(lǐng)導(dǎo)在時刻提醒員工：不打卡，要不就扣工資了。這樣直接的后果就是員工的工作不被尊重，員工的工作主動性和靈活性得不到支持，說到底就是公司管理者不信任員工。不信任員工的自覺性，結(jié)果只會是公司領(lǐng)導(dǎo)不被廣大員工所信任。2、打卡機(jī)打出的是彼此的猜疑。指紋考勤制度除了造成公司管理者和員工之間的不信任以外，在員工之間也會產(chǎn)生不良的后果。由于打卡的主要目的是考核員工，考核的一個必然結(jié)果就會分出員工彼此之間的高低、優(yōu)劣。這種不具科學(xué)性的簡單類分，考核自然缺乏

7、說服力和公信力。在這種錯誤管理的體制下，時間一久員工之間就會彼此產(chǎn)生猜疑：明明某天某人沒有打卡，填個出勤證明或外出辦事，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，月底考核就是滿勤，不是領(lǐng)導(dǎo)包庇還能有什么？假如公司的員工長時間處于這種猜疑中，和諧的人際關(guān)系、溫馨的工作環(huán)境、積極的進(jìn)取心和持久的自覺性又何從談起！3、打卡機(jī)打出的是工作的應(yīng)付。員工工作局限在規(guī)定的時間和空間內(nèi)。這種指紋考勤制度所延伸的機(jī)械考核導(dǎo)致的另外一個弊端就是：員工工作的時候出工不出力，做一天和尚撞一天鐘。上班人來，下班人走，身在曹營心在漢。即使在上班的時候，員工們不鉆工作，不思進(jìn)取卻時刻

8、考慮如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，試問這樣的上班又有什么用？如果不激發(fā)員工工作的主動性，想用打卡管理的方式來使公司取得效益和培養(yǎng)員工工作的自覺性無疑是緣木求魚，因?yàn)檫@種制度下員工想得更多的是如何來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。4、打卡機(jī)打出的是管理的機(jī)械。公司管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，對員工的考核也是一個多元的