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1、內(nèi)部資料注意保密全行視頻工作會(huì)議材料之三順勢(shì)而變謀新路提高質(zhì)量求發(fā)展天津分行各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好。自去年6月開(kāi)始,國(guó)家逐步啟動(dòng)了改革開(kāi)放以來(lái)的第五次宏觀調(diào)控,其力度不斷加強(qiáng),范圍迅速擴(kuò)大,給銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了直接沖擊。天津分行也深刻感受到環(huán)境突變所帶來(lái)的影響。作為一個(gè)剛剛獲得初步發(fā)展的小行,如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)總行既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保持健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì),成為天津分行面臨的現(xiàn)實(shí)課題。根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)指示,現(xiàn)將我分行對(duì)此問(wèn)題的一些初步認(rèn)識(shí)、措施及情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:天津分行是2001年4月開(kāi)業(yè)的次新行,迄今剛滿三歲。開(kāi)業(yè)之初,適逢中央政府以財(cái)政
2、、貨幣、產(chǎn)業(yè)政策多管齊下,力圖拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨上快車道;天津市加快發(fā)展,凸顯后發(fā)優(yōu)勢(shì),可謂生逢吉時(shí)。同時(shí),總行指導(dǎo)有方,我行機(jī)制優(yōu)勢(shì)顯著,各兄弟分行領(lǐng)跑勢(shì)頭強(qiáng)勁,加之我分行員工團(tuán)結(jié)勤勉,因此,總體上發(fā)展比較順利,取得了較好效益,并且在當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行中樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。從這一階段的情況看,應(yīng)該說(shuō)天津分行在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,抓住了宏觀經(jīng)濟(jì)短暫上升的機(jī)遇,快速起步,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益同步發(fā)展,沒(méi)有錯(cuò)失這輪經(jīng)濟(jì)高漲所帶來(lái)的商機(jī)。但是,就在長(zhǎng)時(shí)期抗通縮及戰(zhàn)SARS的氣氛還沒(méi)有完全退去時(shí),部分地區(qū)、行業(yè)投資過(guò)熱的苗頭便顯露出來(lái)6。以央行121文件為標(biāo)志,中央政府開(kāi)動(dòng)了又一次宏觀調(diào)
3、控的閥門。如前所述,天津分行生逢順境,尚未經(jīng)歷過(guò)宏觀調(diào)控的洗禮與考驗(yàn),面臨形勢(shì)變化和總行政策的調(diào)整,我分行反復(fù)進(jìn)行分析,研判經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)過(guò)對(duì)形勢(shì)和我總、分行經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析,我分行上下認(rèn)清了形勢(shì),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),即:有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)周期是長(zhǎng)期存在的,以行政手段為主導(dǎo)的宏觀調(diào)控是必然的選擇,因此我們必須順勢(shì)而變謀新路;作為一個(gè)以國(guó)際較好商業(yè)銀行為目標(biāo)的新興銀行,宏觀調(diào)控帶給我們的既是困難和風(fēng)險(xiǎn),更是機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)努力利用經(jīng)濟(jì)調(diào)整的有利時(shí)機(jī),提高質(zhì)量求發(fā)展,力爭(zhēng)使我分行的經(jīng)營(yíng)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們認(rèn)識(shí)到,有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌
4、特色的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是我國(guó)現(xiàn)階段乃至今后相當(dāng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。因此,作為微觀的經(jīng)濟(jì)元素,我們無(wú)可選擇,必須培養(yǎng)自己長(zhǎng)期適應(yīng)這種周期的能力。同時(shí),無(wú)論中央政府的宏觀調(diào)控最終結(jié)果是軟著陸還是硬著陸,對(duì)中小商業(yè)銀行都是硬考驗(yàn),我們必須未雨綢繆,從各方位嚴(yán)防和化解風(fēng)險(xiǎn)浪潮的沖擊。這些對(duì)于我們這種剛剛站住腳跟的小行來(lái)說(shuō),都是前所未遇的困難和考驗(yàn),需要我們順應(yīng)形勢(shì)變化,改變?cè)诮?jīng)濟(jì)上升期行之有效的以規(guī)模帶效益的經(jīng)營(yíng)模式,尋求適應(yīng)緊縮期的新思路、新方法。用辨證的方法看問(wèn)題,這次宏觀調(diào)控同時(shí)又給我們這樣的次新行帶來(lái)了刻意難求的機(jī)遇和跨越新階梯的挑戰(zhàn)。天津分行自成立之日就進(jìn)入了搶
5、市場(chǎng)、爭(zhēng)規(guī)模、追先進(jìn)的拉力賽中,尤其是2002年各大國(guó)有獨(dú)資銀行超大規(guī)模投放貸款,使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在這種條件下,經(jīng)營(yíng)存在著開(kāi)拓市場(chǎng)迅速,管理相對(duì)滯后;粗放經(jīng)營(yíng)為主,無(wú)暇精耕細(xì)作;對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單化業(yè)務(wù)依賴度高,對(duì)與國(guó)際接軌的大趨勢(shì)跟進(jìn)不足等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果沒(méi)有此次宏觀調(diào)控的大環(huán)境,我們也無(wú)力自行調(diào)整,長(zhǎng)期發(fā)展下去,各種積弊負(fù)面影響必然6嚴(yán)重制約我分行的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),總行向國(guó)際較好商業(yè)銀行前進(jìn)的大目標(biāo),對(duì)分行的經(jīng)營(yíng)提出了嶄新的要求。國(guó)家金融監(jiān)管加快與國(guó)際接軌,強(qiáng)化以資本充足率為核心的監(jiān)管體系,也對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)模式形成了強(qiáng)大制約,逼迫我們更新經(jīng)營(yíng)思路
6、,大幅度提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,尋求逐步與國(guó)際接軌的新發(fā)展道路。此次宏觀調(diào)控為我們實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變提供了及時(shí)拐彎的良機(jī)。我們?cè)诜治鲋姓J(rèn)識(shí)到,作為新興的股份制銀行,我們與幾大國(guó)有獨(dú)資銀行相比,存在著機(jī)制活、包袱小、觀念新、效益好、反應(yīng)快的顯著優(yōu)勢(shì),如果我們能在這次金融業(yè)的大變革中率先轉(zhuǎn)型,我們就有可能利用這次調(diào)整之機(jī),擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),邁上一個(gè)新臺(tái)階,從根本上改變過(guò)去幾次經(jīng)濟(jì)周期,銀行業(yè)反復(fù)在先投放、后清收的怪圈中徘徊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)一次螺旋式上升的過(guò)程,走上與國(guó)際接軌的低耗資源、高產(chǎn)效益的新型發(fā)展之路。由于有了上述認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,我分行根據(jù)總行的政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析國(guó)
7、家宏觀調(diào)控的走勢(shì)、力度及其影響,從去年三季度開(kāi)始,就著手對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷方向、管理體系,以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列適應(yīng)性調(diào)整。我們主要做了三方面工作:第一、積極主動(dòng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),迅速化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。近兩年,隨著我分行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,流動(dòng)性壓力日增,到去年6月末達(dá)到高峰,本外幣基本存貸比達(dá)到113%,總存貸比為82%;外幣兩存貸比更為高企,分別為198%和162%,不僅遠(yuǎn)高于總行規(guī)定的臨界值,而且一直處于向總行拆借外幣度日的局面。為迅速改變這種情況,我分行全力調(diào)整建行初期較多依賴資產(chǎn)拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式,大力鼓勵(lì)負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷,特別是核心存款、外幣
8、存款營(yíng)銷;響應(yīng)總行號(hào)召,積極與系統(tǒng)內(nèi)兄弟大行開(kāi)展賣出資產(chǎn)和轉(zhuǎn)移優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù);廣泛