施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

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1、施工項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄概述…………………………………………………………………(1)第一章項(xiàng)目經(jīng)理……………………………………………………(3)第二章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理………………………………………………(5)第三章項(xiàng)目合同管理………………………………………………(7)第四章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理………………………………………………(10)第五章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理……………………………………………(12)第六章項(xiàng)目人力資源管理…………………………………………(15)第七章項(xiàng)目分包管理………………………………………………(16)第八章項(xiàng)目施工技術(shù)管理………………………

2、…………………(21)第九章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理…………………………………………(23)第十章項(xiàng)目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理…………………………(26)第一節(jié)項(xiàng)目安全管理…………………………………………………(26)第二節(jié)項(xiàng)目保衛(wèi)管理…………………………………………………(27)第三節(jié)項(xiàng)目后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理………………………………………(29)第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理……………………………………(32)第一節(jié)項(xiàng)目材料管理…………………………………………………(32)第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理…………………………………………………(34)第十二章項(xiàng)目形象管理

3、……………………………………………(35)第十三章項(xiàng)目信息管理……………………………………………(36)第十四章項(xiàng)目審計(jì)管理……………………………………………(37)第十五章其他……………………………………………(38)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存發(fā)展的需要，根據(jù)公司“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、實(shí)現(xiàn)雙贏”的總承包管理原則，本附件匯編了上海市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)作為施工項(xiàng)目總承包管理方，在項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理目標(biāo)、實(shí)施要求和具體方法。概述1、在以公司為施工總承包方的施工項(xiàng)目中，公司在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)

4、目的開(kāi)工至竣工以及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目建設(shè)的施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。2、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，公司施工總承包管理項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目）可以有以下三種形式，即傳統(tǒng)型項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目和合作型項(xiàng)目。3、公司在施工項(xiàng)目管理中作為施工總承包方的地位。3.1是與建設(shè)方（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）直接簽訂施工總承包合同的承包商，主承包部分或全部工程內(nèi)容，并根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。3.2是按施工總承包合同約定、具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人。3.3是施工總承包合同的履約主體，承擔(dān)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程策劃和實(shí)施的責(zé)任。3.4公

5、司和業(yè)主是合同關(guān)系，公司按照施工總承包合同的約定對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。3.5公司和施工項(xiàng)目的監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。4、公司在施工項(xiàng)目中管理的主要依據(jù)是：4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。4.2與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。4.3與分包商簽訂的合同。4.4公司的《企業(yè)管理大綱》。5、公司在施工項(xiàng)目中管理的主要方法和手段是：5.1目標(biāo)管理：對(duì)各分包商提出項(xiàng)目管理的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確前提下，對(duì)各分包商進(jìn)行管理。5.2跟蹤管理：對(duì)各分包商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3平衡管理

6、：對(duì)項(xiàng)目施工中可能發(fā)生的矛盾要有預(yù)控，并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程能有重點(diǎn)、有條理的進(jìn)行。5.4計(jì)算機(jī)輔助管理：大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集、處理項(xiàng)目施工的大量信息，提高管理水平和決策能力。6、公司在施工項(xiàng)目中管理組織的設(shè)置。6.1項(xiàng)目經(jīng)理部6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員由公司任命或委派。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作必須按照本《管理手冊(cè)》的要求，納入公司的管理范疇，遵循公司的管理秩序，接受公司部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核

7、，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。6.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司部門發(fā)出的各項(xiàng)指令，不得以任何借口不予執(zhí)行或者擅自改變部門的指令，對(duì)于不執(zhí)行或者擅自改變部門指令的項(xiàng)目，部門有權(quán)提出處罰意見(jiàn)。6.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司部門發(fā)出的指令有異議時(shí)，可以向發(fā)出指令部門的部門經(jīng)理反映，也可以向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室或者監(jiān)察部申訴。（總經(jīng)理辦公室以下簡(jiǎn)稱辦公室）6.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)部門管理人員的作風(fēng)有意見(jiàn)時(shí)，可以向主管部門的部門經(jīng)理反映，也可以向公司主管副總經(jīng)理、人力資源部或者監(jiān)察部投訴。6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工前組

8、建，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、公司審計(jì)和應(yīng)收、應(yīng)付余款清晰后或者按照合同的約定解體。6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1公司實(shí)行項(xiàng)目管理的基本制度是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，其核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)