☆《施工項目管理手冊

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1、目錄第一篇項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1第一章工程項目類型劃分的規(guī)定1第二章工程項目的組織實(shí)施1第三章局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé)3第四章項目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定4第五章組建項目部的程序5第六章項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定6第七章項目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定7第八章項目部定員的規(guī)定8第九章項目部的崗位職責(zé)9第十章項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定11第十一章項目部的分配制度12第十二章項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定12第二篇項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定14第一章項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法14第二章項目部施工工長的管理規(guī)定19第三章項目管理目標(biāo)責(zé)任的考核21

2、第四章項目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn)22第三篇項目部施工過程的控制23第一章項目部的施工生產(chǎn)管理程序23第二章項目部的技術(shù)管理制度27第三章局（公司）直營項目部的技術(shù)管理制度34第四章項目部施工質(zhì)量控制程序41第五章項目部的安全管理規(guī)定45第六章工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)58第七章項目部的材料管理規(guī)定64第八章項目部的資料管理規(guī)定68第四篇項目部的工程索賠77第一章項目工程索賠的原因及理由77第二章項目工程索賠的條件與資料準(zhǔn)備79第三章項目索賠的種類與索賠費(fèi)用組成80第四章文件在項目索賠中的作用81第五章項目索賠工作中五種方式的比較82第六章項目反索賠工作中的規(guī)定83第七章項目索賠中應(yīng)注意的

3、事項84第五篇項目部的成本管理85第一章項目部成本計劃的規(guī)定85第二章項目部成本控制的規(guī)定87第三章項目部成本核算的規(guī)定89第四章項目部成本審核的規(guī)定90-151-第五章項目部成本分析和考核的規(guī)定92第六章項目部的成本管理93第六篇項目部的資金管理94局（公司）直營項目部資金管理辦法94第七篇項目部的行政管理95第一章項目部控制的主要文件95第二章項目部收發(fā)文規(guī)定97第三章項目部檔案資料保管制度97第四章項目部關(guān)鍵性會議制度98第五章項目部每日情況的管理規(guī)定100第六章項目部的信息控制制度102第七章項目經(jīng)理部印鑒管理104第八章項目部圖表的使用管理105第九章項目部辦公財產(chǎn)

4、的管理106第十章項目部現(xiàn)場違紀(jì)處罰的規(guī)定107第八篇項目部的保衛(wèi)工作108第一章項目部保衛(wèi)工作規(guī)定108第二章項目部的消防管理規(guī)定110第三章項目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定111第四章項目部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定112第五章項目部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定114第九篇項目部的黨群工作114第一章項目部的組織宣傳工作114第二章項目部管理工作中違紀(jì)處分的暫行規(guī)定124第三章項目部的工會工作125第四章項目部的共青團(tuán)工作129第十篇《通用格式》附錄133第一章《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》133第二章《特小型項目管理目標(biāo)責(zé)任書》136第三章《項目部工長目標(biāo)責(zé)任書》139第四章《項目部治安管理目標(biāo)責(zé)

5、任書》144第五章《項目部施工人工費(fèi)承包合同》146第六章《項目部土方工程施工班組承包合同》148第七章《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》149第八章《項目部模板工程施工班組承包合同》150-151-第一篇項目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一章工程項目類型劃分的規(guī)定1符合下列條件之一的，為特大型工程項目：建筑面積為8萬平方米以上；合同造價為8000萬元以上；建筑物高度在350米以上；安裝、裝飾單項工程合同造價在2000萬元以上；其它性質(zhì)的工程合同造價在2000萬元以上。2符合下列條件之一的，為大型工程項目：建筑面積為40000—80000平方米；合同造價為5000—8000萬元；安裝單

6、項工程合同造價為1000—2000萬元；裝飾單項工程合同造價為500—2000萬元。3符合下列條件之一的，為中型工程項目：建筑面積為20000—40000平方米；合同造價為1000—5000萬元；安裝單項工程合同造價為500—1000萬元；裝飾單項工程合同造價為200—500萬元。4符合下列條件之一的，為小型工程項目：建筑面積為5000—20000平方米；合同造價為300—1000萬元；安裝單項工程合同造價為100—500萬元；裝飾單項工程合同造價為100----200萬元。5符合下列條件之一的，為特小型工程項目：建筑面積為5000平方米以下；合同造價為300萬元以下；裝飾或

7、安裝單項工程合同造價在100萬元以下。第二章工程項目的組織實(shí)施1項目管理的基本原則局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。2項目管理的權(quán)限2.1特大型、大型工程項目的管理一般情況下，特大型、大型工程項目的管理由局（公司）、或委托區(qū)域公司（分