施工項(xiàng)目管理手冊 （1）

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1、施工項(xiàng)目管理手冊.txt不相信永遠(yuǎn),不擁有期待,不需要諾言當(dāng)你不能再擁有的時(shí)候，唯一可以做的，就是令自己不要忘記。王子之所以能口奐酉星目垂美人是因?yàn)橥踝佑眯牧宋夷芸趭J酉星什么**建設(shè)公司總則第1頁共1頁第一章總則1.1說明1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊。1.1.2本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、

2、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依

3、據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。1.1.5本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。)1.1.6經(jīng)營部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評價(jià)，同時(shí)對非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語1.2.1施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)

4、目。1.2.2施工項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施**建設(shè)公司總則第2頁共2頁工項(xiàng)目管理”。）1.2.3項(xiàng)目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4項(xiàng)目承包人在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5項(xiàng)目分包人(分承包商)項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分

5、項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。1.2.6項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。）1.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。1.2.8項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。1.2.9項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)

6、量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。1.2.10項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。1.2.11項(xiàng)目目標(biāo)控制為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。1.2.12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。1.2.13項(xiàng)目成本核算制**建設(shè)公司總則第3頁共3頁有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。1.2.14項(xiàng)目合同管理

7、對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。1.2.15項(xiàng)目信息管理施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。1.2.16項(xiàng)目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。1.2.17項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。1.2.18項(xiàng)目竣工驗(yàn)收承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。1.2.19項(xiàng)目回訪保修承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)

8、規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。1.2.20項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21項(xiàng)目考核評價(jià)由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并