汽車4s店?duì)I銷策劃

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1、汽車4S店?duì)I銷策劃麥?zhǔn)⑵放茽I(yíng)銷顧問(wèn)公司，中國(guó)頂尖品牌營(yíng)銷策劃咨詢顧問(wèn)公司，領(lǐng)軍人物為國(guó)內(nèi)最具營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新的全案營(yíng)銷規(guī)劃專家程輝先生。麥?zhǔn)⒉邉潪槠髽I(yè)提供實(shí)際、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷策劃和管理咨詢服務(wù)。麥?zhǔn)⑾群蠓?wù)過(guò)30余家中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)意創(chuàng)新很多經(jīng)典的品牌營(yíng)銷成功案例，其中部分成功案例被國(guó)內(nèi)部分學(xué)府的商學(xué)院選為案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。麥?zhǔn)⑴c眾多策劃公司不同之處在于，麥?zhǔn)⒆⒅貙?shí)際實(shí)戰(zhàn)。麥?zhǔn)⒁环矫嫣峁I(yíng)銷整體解決方案，電話15238007158一方面也提供企業(yè)實(shí)際需要的部分服務(wù)。麥?zhǔn)⑻峁┓?wù)有：市場(chǎng)調(diào)研、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、包

2、裝及形象設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)炒作、團(tuán)隊(duì)渠道建設(shè)、樣板市場(chǎng)建設(shè)、績(jī)效考核、終端執(zhí)行管控、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略文化等企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn)服務(wù)。麥?zhǔn)⒌姆?wù)杜絕理論教條主義，堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為原則，提供可操作的全案解決方案。麥?zhǔn)⑼ㄟ^(guò)十二年的品牌營(yíng)銷實(shí)踐，歸納創(chuàng)新極具實(shí)踐價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷理論整合體系，成為為中國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷提升銷量的源動(dòng)力。麥?zhǔn)I(yíng)銷策劃總結(jié)創(chuàng)新的7大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10大品牌競(jìng)爭(zhēng)力16大營(yíng)銷策略16大執(zhí)行管控9大保障體系讓企業(yè)一炮而紅，持久穩(wěn)健品牌溢價(jià)。麥?zhǔn)⒎?wù)理念麥?zhǔn)⑹姑鼛椭I(lǐng)先創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌和銷量

3、的雙提升，同時(shí)為企業(yè)培育和激勵(lì)優(yōu)秀人才的一家系統(tǒng)專業(yè)化策劃運(yùn)營(yíng)管理公司。麥?zhǔn)r(jià)值觀客戶服務(wù)原則：堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值；為高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；幫助企業(yè)構(gòu)建高效工作；減少企業(yè)資源的浪費(fèi)。服務(wù)專業(yè)價(jià)值：成為一名專業(yè)工作者；對(duì)質(zhì)量的追求要永遠(yuǎn)攀登；實(shí)踐科學(xué)管理技巧；建立團(tuán)隊(duì)精神；自我管理約束；提出異議是自己的責(zé)任。服務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值：執(zhí)行公司相關(guān)制度；客戶利益高于公司利益；做到真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、可信；靠專業(yè)水準(zhǔn)贏得客戶的高度信任；保持獨(dú)立性、專業(yè)性和堅(jiān)守職業(yè)道德；做自己有能力、用時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)可以做到的事。麥?zhǔn)⒐緸槠髽I(yè)提供系統(tǒng)營(yíng)銷策劃解決方案：1.營(yíng)銷

4、診斷和市場(chǎng)調(diào)研2.品牌形象和品牌資產(chǎn)規(guī)劃3.營(yíng)銷戰(zhàn)略和資源匹配規(guī)劃4.產(chǎn)品策劃和價(jià)格體系規(guī)劃5.渠道價(jià)值鏈和渠道管控規(guī)劃6.整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃7.招商發(fā)布會(huì)、年度促銷策略規(guī)劃8.組織架構(gòu)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃9.營(yíng)銷管理系統(tǒng)規(guī)劃10.終端銷量提升規(guī)劃11.樣板市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃12.網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷炒作規(guī)劃13.專家顧問(wèn)式培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)麥?zhǔn)⒐驹跒槠髽I(yè)提供實(shí)際需要的全案營(yíng)銷策劃解決方案時(shí)，更要在市場(chǎng)中監(jiān)管和執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理、優(yōu)化流程，同時(shí)也為企業(yè)打造一流的優(yōu)秀營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)具備持久的市場(chǎng)核心競(jìng)

5、爭(zhēng)力！第一階段：診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)診斷：企業(yè)診斷內(nèi)容l營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷l(xiāng)營(yíng)銷組織診斷l(xiāng)營(yíng)銷制度診斷l(xiāng)營(yíng)銷人力資源診斷l(xiāng)營(yíng)銷技能診斷l(xiāng)企業(yè)的共同價(jià)值觀l企業(yè)整合營(yíng)銷四個(gè)發(fā)展階段評(píng)分診斷l(xiāng)顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷l(xiāng)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營(yíng)銷診斷）l營(yíng)銷機(jī)制政策診斷l(xiāng)營(yíng)銷組合診斷（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、終端）l年度或季度營(yíng)銷規(guī)劃診斷診斷方法l深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）l座談會(huì)（一般干部和基層員工）l問(wèn)卷調(diào)查l評(píng)分表調(diào)查l資料整理及研究提供文件：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》二、市場(chǎng)調(diào)查研究包括目標(biāo)用戶研究、渠道研究

6、、標(biāo)桿企業(yè)研究、行業(yè)案頭研究等。研究?jī)?nèi)容l目標(biāo)用戶市場(chǎng)研究l組織架構(gòu)l經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l銷售規(guī)模（銷售區(qū)域、銷售額、渠道能力、銷售隊(duì)伍規(guī)模等）l產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)（現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品線發(fā)展策略）l采購(gòu)決策模式l采購(gòu)流程l采購(gòu)決策機(jī)制l購(gòu)買心理圖（影響因素排序）l對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買關(guān)注因素l此類對(duì)產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)l標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)客戶營(yíng)銷模式營(yíng)銷績(jī)效產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)單品核心賣點(diǎn)價(jià)格策略銷售流程交易條件服務(wù)能力服務(wù)方式（售前、售后、售中）現(xiàn)有用戶滿意度（包括尚未滿足的需求）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及SWOT分析l渠道研究1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商調(diào)查2、網(wǎng)絡(luò)零

7、售商調(diào)查3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷商調(diào)查4、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀調(diào)查5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)研究等最終形成《調(diào)查總報(bào)告》三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l企業(yè)遠(yuǎn)景l(fā)企業(yè)核心價(jià)值觀l企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)l企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃l企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃l企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力挖掘與規(guī)劃最終形成《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》四、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃l公司營(yíng)銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析l企業(yè)總體營(yíng)銷戰(zhàn)略定位l企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃l營(yíng)銷組織策略l競(jìng)爭(zhēng)策略l從產(chǎn)品到品牌的戰(zhàn)略l渠道戰(zhàn)略l價(jià)格戰(zhàn)略l營(yíng)銷管理及人力資源戰(zhàn)略l營(yíng)銷計(jì)劃提供文件：《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》五、整合營(yíng)銷大綱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析（與產(chǎn)品性能參數(shù)接近、價(jià)格接近的競(jìng)爭(zhēng)

8、性產(chǎn)品分析）產(chǎn)品定位及產(chǎn)品概念的設(shè)計(jì)（確定產(chǎn)品的主要客戶特征、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性/差異性賣點(diǎn)的提煉）價(jià)格體系的制訂（代理價(jià)、結(jié)算價(jià)、入市促銷價(jià)、樣板特價(jià)客戶）渠道模式設(shè)計(jì)及渠道激勵(lì)政策（產(chǎn)品獨(dú)家區(qū)域代理、保證金、價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制等）推廣方案（傳播產(chǎn)品信息、產(chǎn)品主打賣點(diǎn)、產(chǎn)品希望主要溝通的客戶對(duì)象；平面設(shè)計(jì)、軟文）公關(guān)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)助銷品的設(shè)計(jì)