營(yíng)銷主管企管部績(jī)效考核表

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1、港航控股有限公司績(jī)效考核表部門（崗位）：企業(yè)管理部年季度考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源完成情況得分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1公司預(yù)算差異率業(yè)務(wù)量5±10%（實(shí)際發(fā)生額-預(yù)算總額）÷預(yù)算總額×100%，超過(guò)±30%不記分，總共最高記36分財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用5±10%財(cái)務(wù)部利潤(rùn)20±10%財(cái)務(wù)部2部門協(xié)作滿意度1090∑收回調(diào)查問(wèn)卷分?jǐn)?shù)÷收回的問(wèn)卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計(jì)表3經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告質(zhì)量10A：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析十分到位，具有很好的參考價(jià)值，記9-10分；B：數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤2次以內(nèi)，分析基本到位，不影響參考價(jià)值，記7-8分；C：數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤3次以上或有1次重大錯(cuò)誤，分析欠到

2、位，參考價(jià)值欠佳，記6分以下分管副總4質(zhì)量體系建設(shè)與執(zhí)行效果評(píng)價(jià)10A：質(zhì)量過(guò)程都已規(guī)范化，程序有效實(shí)施，并能保持不斷改進(jìn)，外審我嚴(yán)重不符項(xiàng)，一般不符項(xiàng)無(wú)超標(biāo)，整改措施有效實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)控制在手冊(cè)要求范之內(nèi)，記9-10分；B：質(zhì)量過(guò)程規(guī)范化，程序基本實(shí)施，無(wú)嚴(yán)重不符項(xiàng)，較多一般不符項(xiàng)，流程改進(jìn)被動(dòng)，基本達(dá)到質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)，記7-8分；C：部分過(guò)程沒(méi)有識(shí)別或規(guī)范化，程序?qū)嵤┬Ч芳眩|(zhì)量目標(biāo)偶有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，或無(wú)持續(xù)改進(jìn)，或外審出現(xiàn)嚴(yán)重不符或較多一般不符項(xiàng)，記6分或以下。分管副總5管理制度流程建設(shè)與執(zhí)行情況10A：公司建立起完善的各項(xiàng)制度，執(zhí)行效果好，并能保持不斷改進(jìn)，記9-10

3、分；B：基本建立公司各項(xiàng)制度，尚有少數(shù)未能執(zhí)行或執(zhí)行效果有待改進(jìn)，記7-8分；C：存在較多方面沒(méi)有制度化，或者制度存在明顯缺陷，或?qū)е螺^多的員工抱怨等，記6分以下。分管副總工作計(jì)劃6月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）分管副總7月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）分管副總8月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）分管副總關(guān)鍵行為事件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績(jī)效考核表部門（崗位）：助理（計(jì)劃預(yù)算）年季度考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源完成情況得分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1公司預(yù)算差異率業(yè)務(wù)量5±10%（實(shí)際發(fā)生額-預(yù)算總額）÷預(yù)算總額×100%，超過(guò)±

4、30%不記分，總共最高記36分財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用5±10%財(cái)務(wù)部利潤(rùn)20±10%財(cái)務(wù)部2部門協(xié)作滿意度1090∑收回調(diào)查問(wèn)卷分?jǐn)?shù)÷收回的問(wèn)卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計(jì)表3全面預(yù)算方案擬定、調(diào)整方案擬定10A:制定全面預(yù)算方案并按規(guī)依時(shí)進(jìn)行調(diào)整，記9-10分；B：制定全面預(yù)算方案但不能按規(guī)依時(shí)進(jìn)行調(diào)整，記7-8分；C：沒(méi)有制定全面預(yù)算方案且不能按規(guī)依時(shí)進(jìn)行調(diào)整，記6分以下。直接上級(jí)4預(yù)算偏差分析10A:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營(yíng)參考價(jià)值，記9-10分；B：數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改2次后不影響經(jīng)營(yíng)參考價(jià)值，記7-8分；C：

5、數(shù)據(jù)無(wú)重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考價(jià)值或修改3次以上，記6分以下。直接上級(jí)5監(jiān)督經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況10A:能及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記9-10分；B：不能及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記7-8分；C：沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記6分以下。直接上級(jí)工作計(jì)劃6月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）直接上級(jí)7月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）直接上級(jí)8月份工作計(jì)劃10（1）（2）（3）（4）直接上級(jí)關(guān)鍵行為事件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績(jī)效考核表部門（崗位）：計(jì)劃管理員年季度考核指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源完成情況得分關(guān)

6、鍵績(jī)效指標(biāo)1綜合經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制20A:按時(shí)制定綜合經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和責(zé)任書(shū)，記18-20分；B：不按時(shí)制定綜合經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和責(zé)任書(shū)，記14-17分；C：不能制定綜合經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和責(zé)任書(shū)，記13分以下。直接上級(jí)2各類計(jì)劃匯總審核15A:能及時(shí)有效匯總各類計(jì)劃數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤，記12-15分；B：不能及時(shí)有效匯總各類計(jì)劃數(shù)據(jù)，或偶有錯(cuò)誤2次以內(nèi)，記9-11分；C：沒(méi)有匯總各類計(jì)劃數(shù)據(jù)，或有錯(cuò)誤3次以上，記8分以下。直接上級(jí)3經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告質(zhì)量15A:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營(yíng)參考價(jià)值，記12-15分；B：數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改

7、2次后不影響經(jīng)營(yíng)參考價(jià)值，記9-11分；C：數(shù)據(jù)無(wú)重大錯(cuò)誤，分析欠到位，不具有參考價(jià)值或修改3次以上，記8分以下。直接上級(jí)4業(yè)務(wù)能力提升10A：積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能不斷提高，起到業(yè)務(wù)帶頭作用，記9-10分；B：能參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基本滿足正常業(yè)務(wù)需要，記7-8分；C：不積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，記6分以下。直接上級(jí)5工作合作性10A．極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)，積極對(duì)他人施以好的影響或能主動(dòng)協(xié)助他人完成工作，記8-10分；B．維持一般關(guān)系，對(duì)他人意見(jiàn)不抗拒，記6-7分；C．合作精神不強(qiáng)，對(duì)他人意見(jiàn)不太感興