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《招商部主管績效考核表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、萬熹置業(yè)招商部主管考核評分表姓名部門崗位填表日期年月日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85%協(xié)助招商經(jīng)理進行部門工作計劃制定及日常管理10%按部門工作目標，協(xié)助招商經(jīng)理制定本部門年度、月度工作計劃，提前10天完成并執(zhí)行計劃在規(guī)定時間內完成計劃編制并在當月組織實施得10分其余得0分協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行10%按部門工作需要，協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及相關流程、政策并執(zhí)行制定及時有效率100%，得10分延后完成得5分其余得0分市場調研與分析工作10%按招商工作需要每月進行市場調研工作并編
2、制相關數(shù)據(jù)信息報表及市調報告的撰寫按時完成調研工作得10分延后調研工作得5分其余得0分建立意向商戶資源信息庫10%每周更新錄入招商意向資源信息準確無誤按時錄入，準確率100%得10分延時提交或出錯0分按照部門招商業(yè)績目標進行分解并組織實施業(yè)績目標達成20%按部門招商業(yè)績目標，分解到所屬員工，公平準確，執(zhí)行并完成目標完成業(yè)績指標80%得10分完成業(yè)績指標60%得5分件60%以下得0分完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10%按招商工作推進進度及時完成合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行按時完成得10分其余得0分完成分管區(qū)域商
3、戶租金、款項的跟蹤、催繳10%按照招商合同、協(xié)議的約定完成商戶租金、款項的跟蹤、催繳工作按時完成所有款項得10分完成90%款項得5分不足90%得0分完成分管區(qū)域商戶檔案及招商資料管理10%完成商戶檔案的建立及招商營運資料的整理存檔工作及時準確得10分其余得0分協(xié)助相關部門管理工作5%協(xié)助具體部門完成進行招商、營運、銷售、策劃推廣等具體工作按時完成得10分其余得0分所屬人員管理5%進行所屬人員考核、開展業(yè)務指導與培訓按時完成得10分其余得0分萬熹置業(yè)態(tài)度指標15%合作意識25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同
4、意見2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持領導者的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供職責外范圍的幫助5級：跨界建立關系發(fā)展非正式網(wǎng)絡1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分以客戶為中心25%1級：追隨客戶的需要與咨詢，2級：迅速不可分辨解決客戶需求3級：做出堅實的努力為客戶提供附
5、加價值，4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調整組織行為，為客戶提供專業(yè)的建議1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字：績
6、效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100分A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入萬熹置業(yè)
