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《招商部主管績效考核表.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、.招商部主管考核評分表姓名部門崗位填表日期年月日指評權(quán)標分得考核指標重要規(guī)分求則按部門工作目在標規(guī)，定協(xié)時助間招內(nèi)商完經(jīng)成理計制劃定編能本制力部并指門在1年當(dāng)標0度月8%、組5月織%度實工施作得計1劃0，分提前其1余0得天完0成分并執(zhí)行計劃..按部門制工定作及需時要有，效協(xié)率助1招0商0經(jīng)%理，制得定11、協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行00修%分訂延管后理完制成度得及5相分關(guān)其流余程得、政0策分并執(zhí)行按按招時商完工成作調(diào)需研要工每作1月得市場調(diào)研與分析工作0進1%行0市分場延調(diào)后研調(diào)工研作工并作
2、..編得制5相分關(guān)其數(shù)余據(jù)得信0息分報表及市調(diào)報告的撰寫按時錄入每，周準更確新率錄1入0招0商%1意得建立意向商戶資源信息庫0向1%資0源分信息延準時確提無交誤或出錯0分按完部成門業(yè)2招績按照部門招商業(yè)績目標進行分解并組織實施業(yè)績目標達成0商指%業(yè)標績8目0..標%，得分1解0到分所完屬成員業(yè)工績，指公標平6準0確%，得執(zhí)5行分并件完6成0目%標以下得0分按招商工作推按進時進完度成及得時11完0完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行0成分%合同其、余協(xié)得議0的分簽訂與執(zhí)行..按按時照完招成商所合有同款
3、、項協(xié)得議的1約0定分完完1成成完成分管區(qū)域商戶租金、款項的跟蹤、催繳0商9%戶0租%金款、項款得項5的分跟不蹤足、9催0繳%工得作0分完成商戶及檔時案準的確建得立11及0完成分管區(qū)域商戶檔案及招商資料管理0招分%商營運其資余料得的0整分理存檔..工作協(xié)助具體部門完成按進時行完招成商得、15營0協(xié)助相關(guān)部門管理工作%運分、銷其售余、得策0劃分推廣等具體工作進行所按屬時人完員成考得核15、0所屬人員管理%開分展業(yè)其務(wù)余指得導(dǎo)0與分培訓(xùn)..1級：尊重他人，同理心傾聽1，級接5納分不同2意級見120級分態(tài)：
4、度直3指言級2標，1合作意識51分5%5享分他%們4的級觀2點0和分信息5使級團2隊5前分進3級：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定..，即使自己有不同意見4級：愿意提供職責(zé)外范圍的幫助5級：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)11級級：5承分2認承擔(dān)責(zé)任5結(jié)2%果級，1而0不分是..強3調(diào)級愿1望52分級：4承級擔(dān)2責(zé)0任分，不5推級卸2，5不分指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：..做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級：追隨客戶1的級需5要分與咨2詢級，120級分：迅3速級2不1以客戶為中心5可5%分
5、分辨解4決級客2戶0需分求35級級：2做5出分堅實的努力為客..戶提供附加價值，4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調(diào)整組織行為，為客戶提供專業(yè)的建議..1級：大方傳播必要信息助于1別級人5成分長或2工級作120級分：與3別級2人1團隊精神5合5%作分不會4發(fā)級生2情0緒分上隔5閡級，2總5能分讓每一位員工參與會議的討..論（目標，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成..員執(zhí)行工作氛圍良好總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考
6、核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字：60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分績效得分E級-差級D級-及格C級-良好B級-勝任A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入.
