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《紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)：F244單位代碼：10006學(xué)號(hào)：MB0108439北京航空航天大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究研究生：溫宏華指導(dǎo)教師：魏法杰專業(yè)領(lǐng)域：工商管理2004年02月29日北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院803系（教研室）系（教研室）主任（簽章）二OO年月日碩士學(xué)位論文任務(wù)書研究生姓名溫宏華學(xué)科專業(yè)工商管理研究方向_____________薪酬體系設(shè)計(jì)_____________________________論文題目紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究選題的來(lái)源、意義和價(jià)值：通過(guò)某典型紡織企業(yè)薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，總結(jié)紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，研究探討出一套適合紡織企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的可行方案；紡織行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，其中大部分是國(guó)有企業(yè)，紡織企業(yè)的薪酬制度涉及到廣大的職工群眾利益，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展；紡織企業(yè)建立完善的薪酬體系有助于其增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低社會(huì)不公平感，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。__________________________________________學(xué)位論文工作自__________年______月______日起至____________年_______月_______日止呈交學(xué)位論文日期________
3、____年_______月_______日答辯日期____________年_______月_______日指導(dǎo)教師(簽字)：日期：年月日本人聲明我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，在完成論文時(shí)所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。作者簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：紡織企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究摘要“不患寡而患不均?！斑@句老話生動(dòng)地刻畫了中國(guó)人對(duì)待薪資公平的敏感態(tài)度，工資永遠(yuǎn)都是人力資源管理的一道難題。對(duì)于我國(guó)的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后幾年將是紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，而面對(duì)WTO，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)如何
4、破解薪酬這道難題也不可避免的擺在了國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的面前。紡織企業(yè)特別是國(guó)有紡織企業(yè)在薪酬體系方面大都面臨著一些國(guó)企常見的通病：1、企業(yè)工資水平與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)。2、職位的工資不能正確反映職位價(jià)值的大小。3、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系，使分配的激勵(lì)功能不足。4、分配方式仍然比較單一，長(zhǎng)期激勵(lì)不足，等等。DT公司正是這樣的一個(gè)典型，面對(duì)人才留不住，職工老齡化，員工滿意度低的困境，DT公司開始思考變化和應(yīng)對(duì)之策。我們是在應(yīng)DT公司的要求幫助其人力資源體系進(jìn)行改造和設(shè)計(jì)的。通過(guò)國(guó)內(nèi)這一典型紡織企業(yè)（DT公司）的人力資源體系設(shè)計(jì)的分析研究
5、，針對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些紡織企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題及其解決辦法做進(jìn)一步的嘗試探討和研究,以形成一套適合紡織企業(yè)實(shí)際的薪酬制度建立方法和流程。在兼顧效率的前提下，薪酬分配公平既要求過(guò)程公平，也要求結(jié)果公平。過(guò)程公平是指薪酬分配的過(guò)程要公正、合理。結(jié)果的公平又可以分三個(gè)維度：自我公平、外部公平和內(nèi)部公平。自我公平要求自己的付出要與所得匹配；外部公平是要求字在本公司薪酬要與社會(huì)相同崗位平均薪酬相當(dāng)；內(nèi)部公平是要求自己所得要與公司內(nèi)部做出相同貢獻(xiàn)的人相當(dāng)。為了解決這些問(wèn)題，我們綜合運(yùn)用了多種薪酬管理理論、方法和工具，如：薪酬彈性/穩(wěn)定性理論，崗位評(píng)價(jià)理
6、論，因素評(píng)分法，360度考評(píng)法等。而這些理論和方法與紡織企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，將為我們找到解決紡織企業(yè)薪酬體系存在問(wèn)題的鑰匙。關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)，薪酬設(shè)計(jì)，崗位評(píng)價(jià)，績(jī)效考核Abstract‘Lowincomeisbetterthaninequity.’Fromtheseoldwords,wecanseetheattitudeofChinesepeopletosalary.Salarydistributionisalwaysthemostimportantprobleminhumanresourcesmanagement.Asforthetex
7、tileindustryinChina,itwillbethekeytimeforstructuraladjustmentintextilefield.FacingentrytoWTOwithunprecedentedchallengesaswellasopportunities,itisunavoidableforthetextileenterprisestoseekthemeasurestodealwiththisproblem.Textileenterprises,especiallythestate-ownedones,arefa
8、cingthecommonproblemsinsalarysystemexistinginmoststate-ownedenterprises:A.disjunctionbetweencomp
