管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程

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1、新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/111.目的：1.1確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價(jià)格及交期等要求。1.2在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn)，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定，防止錯(cuò)誤，提高開發(fā)效率。2.適用范圍：新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。3.術(shù)語和定義：預(yù)調(diào)研：當(dāng)產(chǎn)品需求明確后所進(jìn)行一系列準(zhǔn)備活動(dòng)，為企劃書編制打下基礎(chǔ)。4.職責(zé)：4.1客戶提出需求并驗(yàn)收委托設(shè)計(jì)；4.2研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)可行性評(píng)估和新產(chǎn)品企劃核準(zhǔn)，審核項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)輸入。4.3預(yù)調(diào)研組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。4.4項(xiàng)目主管主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)整個(gè)過

2、程，負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)的輸入及輸出。4.5相關(guān)項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)，其部門主管或項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其階段設(shè)計(jì)輸出的審查。4.6相關(guān)設(shè)計(jì)部門主管負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊輸出的確認(rèn)；4.7試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)樣機(jī)常規(guī)實(shí)驗(yàn)4.8中試工程師在樣機(jī)開發(fā)階段提前介入了解產(chǎn)品，參與測(cè)試，并參與設(shè)計(jì)評(píng)審。4.9部品工程師負(fù)責(zé)新部品承認(rèn)及樣品、小批量試生產(chǎn)采購(gòu)；參與設(shè)計(jì)評(píng)審。4.10板卡工藝員負(fù)責(zé)PCB工藝評(píng)審。4.11副總經(jīng)理驗(yàn)收其他自行設(shè)計(jì)。5.內(nèi)容：5.1新產(chǎn)品開發(fā)流程圖：XX公司管制文件收文：新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/111.1新產(chǎn)品需求提出：1.1.1客

3、戶根據(jù)自身需要而提出委托設(shè)計(jì)。1.1.2研發(fā)人員或市場(chǎng)人員從以下幾個(gè)方面分析，而提出新產(chǎn)品需求。（1）市場(chǎng)/市場(chǎng)營(yíng)銷：A.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)B.市場(chǎng)開拓和重新定位C.用戶反饋分析（2）生產(chǎn)：A.工藝/技術(shù)發(fā)展B.產(chǎn)品質(zhì)量提升C.降低成本（3）技術(shù)：A.國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)B.公司技術(shù)積累XX公司管制文件收文：新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/111.1.1需求單位依“新產(chǎn)品需求表”（附表一）填寫需求內(nèi)容，必要時(shí)需附相關(guān)資料作為依據(jù)，并由需求單位主管核準(zhǔn)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查。研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，若不可行則向需求單位做出說明，

4、若初步可行，則擬定預(yù)調(diào)研組成員及組長(zhǎng)。1.1.2預(yù)調(diào)研：（1）新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研組可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)調(diào)研。A.配合市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)分析B.技術(shù)可行性分析C.主要部件的選擇D.初步設(shè)計(jì)E.電路試驗(yàn)F.其它（2）將預(yù)調(diào)研情況記錄于“預(yù)調(diào)研記錄單”（附表二）上,其編號(hào)法則如下：—□□—□□—□□—□項(xiàng)目名稱年月日序號(hào)5.3新產(chǎn)品企劃：5.3.1預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品企劃書編制并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5.3.2新產(chǎn)品企劃書一般可以包括以下幾個(gè)方面：（1）市場(chǎng)分析：A.產(chǎn)品定位B.預(yù)計(jì)未來用戶類型或應(yīng)用C.主要目前市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測(cè)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析E.市場(chǎng)策

5、略F.技術(shù)服務(wù)策略（2）產(chǎn)品概念性描述：A.產(chǎn)品名稱B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技術(shù)指標(biāo)描述F.質(zhì)量水平描述G.須遵守特殊的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)XX公司管制文件收文：新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/11（1）技術(shù)可行性：A.主要?jiǎng)?chuàng)新要素B.主要難點(diǎn)及相關(guān)解決方案（2）經(jīng)濟(jì)分析。A.目標(biāo)成本B.當(dāng)年度及次年產(chǎn)量、稅利測(cè)算C.項(xiàng)目投資預(yù)算D.預(yù)計(jì)何時(shí)收回投資（3）資源分析：A.人力資源：a.研發(fā)b.生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)B.設(shè)備儀器資源：a.研發(fā)b.生產(chǎn)C.其它方面：（4）開發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)（5）獲取專利可能性（6）其它方面：包括潛在風(fēng)

6、險(xiǎn)分析等。5.3開發(fā)可行性評(píng)估：5.3.1由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估會(huì)，依“新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR1”（附表三）進(jìn)行審查評(píng)估。經(jīng)可行性評(píng)估，若可行，則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后該產(chǎn)品立項(xiàng)，并確定項(xiàng)目主管（一般委任預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)為項(xiàng)目主管）。5.3.2調(diào)研組組長(zhǎng)依據(jù)可行性評(píng)估會(huì)精神，必要時(shí)修訂企劃書，使之成為開發(fā)活動(dòng)指南。5.3.3若需求是由客戶提出的，在可行性評(píng)估通過后，需依『合同審查程序』同客戶簽訂合同或進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)。5.4新產(chǎn)品立項(xiàng)：5.4.1項(xiàng)目主管依『教育訓(xùn)練程序』挑選合格人員，并依『項(xiàng)目控制規(guī)

7、范』擬定項(xiàng)目組成員及任務(wù)，交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效發(fā)行。5.4.2預(yù)調(diào)研記錄立項(xiàng)后應(yīng)移交給項(xiàng)目主管。5.4.3品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”XX公司管制文件收文：新產(chǎn)品開發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁次:11/11、『生產(chǎn)設(shè)備管理程序』、『儀校程序』進(jìn)行相關(guān)的資源準(zhǔn)備。5.3新產(chǎn)品各模塊總體設(shè)計(jì)規(guī)劃及評(píng)審（DR2）5.3.1由項(xiàng)目主管召集各項(xiàng)目小組長(zhǎng)依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”，制訂“總體設(shè)計(jì)規(guī)劃”于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”（附表四）。5.3.2總體設(shè)計(jì)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）總體描述：A.產(chǎn)品名稱B.產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo)C.需要重點(diǎn)解決的問題D.產(chǎn)品主要特

8、色及創(chuàng)新之處E.應(yīng)符合的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策F.目標(biāo)成本G.品質(zhì)要求（2）硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A.硬件