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《管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、新產(chǎn)品開發(fā)程序編號:XX版本:XX頁次:11/111.目的:1.1確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標、品質(zhì)、價格及交期等要求。1.2在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進,確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定,防止錯誤,提高開發(fā)效率。2.適用范圍:新產(chǎn)品需求、立項、設計至試生產(chǎn)前作業(yè)。3.術(shù)語和定義:預調(diào)研:當產(chǎn)品需求明確后所進行一系列準備活動,為企劃書編制打下基礎(chǔ)。4.職責:4.1客戶提出需求并驗收委托設計;4.2研發(fā)部門分管領(lǐng)導負責可行性評估和新產(chǎn)品企劃核準,審核項目的總體設計輸入。4.3預調(diào)研組負責新
2、產(chǎn)品預調(diào)研。4.4項目主管主導新產(chǎn)品開發(fā)整個過程,負責總體設計的輸入及輸出。4.5相關(guān)項目組成員負責相應的模塊詳細設計,其部門主管或項目組長負責其階段設計輸出的審查。4.6相關(guān)設計部門主管負責相應模塊輸出的確認;4.7試驗工程師負責樣機常規(guī)實驗4.8中試工程師在樣機開發(fā)階段提前介入了解產(chǎn)品,參與測試,并參與設計評審。4.9部品工程師負責新部品承認及樣品、小批量試生產(chǎn)采購;參與設計評審。4.10板卡工藝員負責PCB工藝評審。4.11副總經(jīng)理驗收其他自行設計。5.內(nèi)容:5.1新產(chǎn)品開發(fā)流程圖:XX公司管制文
3、件收文:新產(chǎn)品開發(fā)程序編號:XX版本:XX頁次:11/111.1新產(chǎn)品需求提出:1.1.1客戶根據(jù)自身需要而提出委托設計。1.1.2研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析,而提出新產(chǎn)品需求。(1)市場/市場營銷:A.競爭產(chǎn)品發(fā)展趨勢B.市場開拓和重新定位C.用戶反饋分析(2)生產(chǎn):A.工藝/技術(shù)發(fā)展B.產(chǎn)品質(zhì)量提升C.降低成本(3)技術(shù):A.國際、國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢B.公司技術(shù)積累XX公司管制文件收文:新產(chǎn)品開發(fā)程序編號:XX版本:XX頁次:11/111.1.1需求單位依“新產(chǎn)品需求表”(附表一)填寫需求內(nèi)
4、容,必要時需附相關(guān)資料作為依據(jù),并由需求單位主管核準后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導審查。研發(fā)部門分管領(lǐng)導提出審查意見,若不可行則向需求單位做出說明,若初步可行,則擬定預調(diào)研組成員及組長。1.1.2預調(diào)研:(1)新產(chǎn)品預調(diào)研組可以從以下幾個方面進行預調(diào)研。A.配合市場人員進行市場分析B.技術(shù)可行性分析C.主要部件的選擇D.初步設計E.電路試驗F.其它(2)將預調(diào)研情況記錄于“預調(diào)研記錄單”(附表二)上,其編號法則如下:—□□—□□—□□—□項目名稱年月日序號5.3新產(chǎn)品企劃:5.3.1預調(diào)研組長負責新產(chǎn)品企劃書編制
5、并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導核準。5.3.2新產(chǎn)品企劃書一般可以包括以下幾個方面:(1)市場分析:A.產(chǎn)品定位B.預計未來用戶類型或應用C.主要目前市場現(xiàn)狀及發(fā)展預測D.競爭對手分析E.市場策略F.技術(shù)服務策略(2)產(chǎn)品概念性描述:A.產(chǎn)品名稱B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技術(shù)指標描述F.質(zhì)量水平描述G.須遵守特殊的法律、法規(guī)、標準XX公司管制文件收文:新產(chǎn)品開發(fā)程序編號:XX版本:XX頁次:11/11(1)技術(shù)可行性:A.主要創(chuàng)新要素B.主要難點及相關(guān)解決方案(2)經(jīng)濟分析。A.目標成本
6、B.當年度及次年產(chǎn)量、稅利測算C.項目投資預算D.預計何時收回投資(3)資源分析:A.人力資源:a.研發(fā)b.生產(chǎn)/經(jīng)營B.設備儀器資源:a.研發(fā)b.生產(chǎn)C.其它方面:(4)開發(fā)進度預測(5)獲取專利可能性(6)其它方面:包括潛在風險分析等。5.3開發(fā)可行性評估:5.3.1由研發(fā)部門分管領(lǐng)導會同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場產(chǎn)品經(jīng)理召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估會,依“新產(chǎn)品可行性評估表DR1”(附表三)進行審查評估。經(jīng)可行性評估,若可行,則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導核準后該產(chǎn)品立項,并確定項目主管(一般委任預調(diào)研組長為項目
7、主管)。5.3.2調(diào)研組組長依據(jù)可行性評估會精神,必要時修訂企劃書,使之成為開發(fā)活動指南。5.3.3若需求是由客戶提出的,在可行性評估通過后,需依『合同審查程序』同客戶簽訂合同或進行投標作業(yè)。5.4新產(chǎn)品立項:5.4.1項目主管依『教育訓練程序』挑選合格人員,并依『項目控制規(guī)范』擬定項目組成員及任務,交研發(fā)部門分管領(lǐng)導核準后生效發(fā)行。5.4.2預調(diào)研記錄立項后應移交給項目主管。5.4.3品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”XX公司管制文件收文:新產(chǎn)品開發(fā)程序編號:XX版本:XX頁次:11/11、『生產(chǎn)設備管理
8、程序』、『儀校程序』進行相關(guān)的資源準備。5.3新產(chǎn)品各模塊總體設計規(guī)劃及評審(DR2)5.3.1由項目主管召集各項目小組長依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”,制訂“總體設計規(guī)劃”于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”(附表四)。5.3.2總體設計規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:(1)總體描述:A.產(chǎn)品名稱B.產(chǎn)品總體技術(shù)指標C.需要重點解決的問題D.產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處E.應符合的國家法律、法規(guī)及標準及相關(guān)對策F.目標成本G.品質(zhì)要求(2)硬件總體設計規(guī)劃包括以下內(nèi)容:A.硬件