如何加強企業(yè)的成本管理

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1、如何加強企業(yè)的成本管理　　摘要：企業(yè)如何降低成本，提高盈利能力，增強市場競爭力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要課題。本文結(jié)合當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些成本管理的方法和措施?！　￡P(guān)鍵詞：管理；經(jīng)營；管理；措施　　一、成本管理的基礎(chǔ)理論　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企

2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?！　《F(xiàn)階段企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀　　1.成本意識淡?。徽J為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門或是其他某一個部門的事情，而把各車間、部門、班組的員工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本控制系統(tǒng)失靈。2.基礎(chǔ)管理工作薄弱；3.注重事中和事后控制，忽視事前控制；注重產(chǎn)品完成后的成本分析，但忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝布局方面的成本控制，工藝布局是否合理

3、也是影響成本的很重要的因素，工藝布局合理，不僅會減少生產(chǎn)過程中的運輸費，物料的二次搬倒等費用，也會提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏。如果不合理，等發(fā)現(xiàn)時再調(diào)整工藝布局，又是一筆不小的支出。4.缺乏科學(xué)的成本管理手段和方法。在市場經(jīng)濟條件下，市場格局發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境較以往有了很大的改變。當前，各大企業(yè)都通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行了有效的控制。然而，有一些企業(yè)還是將目光重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理上，沒有認識到產(chǎn)品的開發(fā)和銷售成本控制在企業(yè)成本管理中的重要性。在新的科學(xué)

4、技術(shù)的沖擊下，有的企業(yè)還是采用的以前的落后的手工核算方法來進行成本管理，他們沒有認識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為成本管理帶來的便利。5.缺乏成本戰(zhàn)略管理思維。許多企業(yè)認為成本管理就是節(jié)約成本，這只是對成本管理的初步認識，它涉及的范圍只包括企業(yè)內(nèi)部，而沒有看到企業(yè)外部的價值鏈。所以企業(yè)需要將成本管理目光放寬、放遠，樹立成本管理的戰(zhàn)略思維。　　三、加強成本管理的措施　　1.提高廣大員工對成本管理的認識。加大宣傳力度，樹立大成本管理理念，糾正成本管理就是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)的片面理解。使員工深切認識到加強成

5、本管理對提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的重要性和必要性，同時認識到成本影響企業(yè)效益，影響職工切身利益，成本管理與自己密切相關(guān)。切實將成本管理意識貫穿在采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量、能源消耗等各個部門和環(huán)節(jié)，形成全員積極參與成本管理全過程的局面。2.加強成本的基礎(chǔ)管理工作。首先要制定先進可行的定額。定額是企業(yè)根據(jù)技術(shù)、設(shè)備和組織水平，充分考慮企業(yè)內(nèi)部潛力所規(guī)定的在產(chǎn)量、質(zhì)量，以及人力、物力、財力的配備、消耗和利用等諸方面應(yīng)達到的標準。定額是對產(chǎn)品成本進行預(yù)測、審核、控制和考

6、核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、設(shè)備、動力、財務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟效益的有效手段。其次要建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算，滿足內(nèi)部各部門劃分成本責任的需要。3.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)

7、計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。4.抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作。如對原材料采購成本的管理。通常情況下，材料采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，大金額的物資采購，要有五家以上的供應(yīng)商競標，而且五家里面必須要有一家是新的，從而不斷的

8、開發(fā)供應(yīng)商，防止串標，迫使供應(yīng)商不斷降價；第三，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第四，全國采購，全球采購，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第五，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第六，建立完善的供應(yīng)商目錄及供應(yīng)商價格數(shù)據(jù)庫。5.推行ERP，實現(xiàn)對成本的全方位管理。ERP即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源（物流、資金流和信息流）進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、銷售、生產(chǎn)