如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

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1、前言成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與效益的重要因素，因此，成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。但是，成本管理的觀念、方法與管理范圍不能不受所處時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化與技術(shù)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)行變革已成必然趨勢(shì)。iii目錄一般部分1企業(yè)一般概況11.1企業(yè)的性質(zhì)及行政隸屬關(guān)系11.2企業(yè)的管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)11.3企業(yè)自開(kāi)辦以來(lái)的成績(jī)12.企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析22.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析22.2可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析23.企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析43.1管理費(fèi)用的

2、分析43.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分析63.3財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析64.企業(yè)利潤(rùn)分析74.1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額的分析74.2其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析84.3投資凈收益分析84.4營(yíng)業(yè)外收支分析85.企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系85.1企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系85.2資產(chǎn)負(fù)債表的分析95.3利潤(rùn)表的分析115.4現(xiàn)金流量表的編制126.企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)126.1企業(yè)償債能力分析136.2營(yíng)運(yùn)能力分析156.3企業(yè)盈利能力的分析167.財(cái)務(wù)綜合分析17專題部分iii如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理20關(guān)鍵詞201．成本管理的定義212．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊212．1傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、我國(guó)傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：212．2傳統(tǒng)成本管理的弊端232．3現(xiàn)代成本管理的特征253.現(xiàn)代成本管理的完善對(duì)策263.1完善成本管理體系。企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，首先263.2強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高人員素質(zhì)。263.3應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高成本管理水平。264.戰(zhàn)略成本管理的基本框架275.戰(zhàn)略成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性286.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議306.1改變成本管理理念和模式306.2在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策

4、。306.4進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善31結(jié)束語(yǔ)32參考文獻(xiàn)33致謝34iii陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文1企業(yè)一般概況1.1企業(yè)的性質(zhì)及行政隸屬關(guān)系山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司是陽(yáng)煤集團(tuán)的控股子公司，主導(dǎo)產(chǎn)品為“奧倫”牌PVC、PVG阻燃輸送帶、橡膠疊層帶和鋼絲繩芯輸送帶，廣泛適用于煤礦、冶金、化工、電力、建材、港口、碼頭等不同行業(yè)易燃場(chǎng)合和非易燃場(chǎng)合的連續(xù)化、自動(dòng)化物料輸送。2001年8月改制并更名為山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司。2007年11月正式從山西省陽(yáng)泉市北大街305號(hào)，搬遷到陽(yáng)泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大連東路99號(hào)。法人治

5、理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。公司下設(shè)市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。1.2企業(yè)的管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)公司現(xiàn)有員工507人，其中工程專業(yè)技術(shù)人員57人，直接從事輸送帶制造、檢驗(yàn)、開(kāi)發(fā)的有32人，其中中高級(jí)以上15人?，F(xiàn)有總資產(chǎn)35969.92萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)25975.14萬(wàn)元。注冊(cè)資本2339.11萬(wàn)元,其中國(guó)有資本2137萬(wàn)元占91.36%,員工個(gè)人資本202.11萬(wàn)元,占8.64%。2005年開(kāi)始改擴(kuò)

6、建，新廠區(qū)投資25600萬(wàn)元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力3億元，07年8月份投產(chǎn)，預(yù)計(jì)09年達(dá)產(chǎn)。占地面積平方米（363.09畝），總綠化面積98284平方米，占40.6%。建筑面積46438平方米，其中生產(chǎn)廠房33606平方米。1.3企業(yè)自開(kāi)辦以來(lái)的成績(jī)20陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)位居前6名，達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國(guó)前茅。所有生產(chǎn)線均采用國(guó)內(nèi)輸送帶制造業(yè)頂尖設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)PLC自動(dòng)化控制，工藝技術(shù)在國(guó)內(nèi)屬于一流水平。公司由小變大，由弱變強(qiáng)

7、，2007年各種輸送帶銷售量達(dá)到55萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元。2.企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的生產(chǎn)耗費(fèi)，他是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分析可以考察企業(yè)成本管理的大小，是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何加強(qiáng)成本管理的指示燈。對(duì)產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計(jì)劃完成情況和可比產(chǎn)品計(jì)劃完成情況兩方面進(jìn)行。2.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析成本完成情況分析是對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的成本管理工作，可以提示問(wèn)題和差距

8、，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。表1全部產(chǎn)品成本分析情況編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年12月單位：元可比產(chǎn)品本年計(jì)劃本年實(shí)際升降額降低率1%阻燃膠帶.06.31.2519.63合計(jì).06.31.2519.63從