新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化實(shí)務(wù)

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1、新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化實(shí)務(wù)【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳上?！九嘤?xùn)日期】2011年9月17-18日深圳2011年9月24-25日上海2011年10月22--23日深圳2011年10月29--30日上?！緜渥⒄f(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等【課程背景】當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工

2、作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：●如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；●如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)

3、需求；●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；●研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷●如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；●如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界

4、企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施?！菊n程收益】●了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略●學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法●探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式●學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系●掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程●學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨●學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑●新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹●分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路●掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)

5、模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系●掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素●掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法●分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)●分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述●企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系

6、）●研發(fā)管理體系框架和思想●業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）●什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）●什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）●流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析●演練與問(wèn)題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理1）項(xiàng)目的組織形式2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）3）如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題5）業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹6）成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典

7、型特征7）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位●項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)●核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解●項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)●核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解●項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)●職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解8）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能9）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征10）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力11）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制12）實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作13）演練與問(wèn)題討論四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操

8、作）●企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義●高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置●各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素●業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解●項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)