新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理與流程優(yōu)化實務(wù)

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1、新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理與流程優(yōu)化實務(wù)【培訓地點】深圳上?！九嘤柸掌凇?011年9月17-18日深圳2011年9月24-25日上海2011年10月22--23日深圳2011年10月29--30日上海【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【培訓對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人等【課程背景】當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項

2、工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：●如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；●如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)

3、市場需求；●產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；●研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷●如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；●如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分

4、享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施?！菊n程收益】●了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略●學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法●探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式●學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系●掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程●學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨●學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑●新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹●分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路●掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與

5、公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系●掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素●掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法●分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓●分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述●企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、

6、IT的關(guān)系）●研發(fā)管理體系框架和思想●業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）●什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）●什么是產(chǎn)品開發(fā)●產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）●流程管理與項目管理的關(guān)系與不同●新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系●新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析●演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理1）項目的組織形式2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）3）如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組4）產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題5）業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹6）成功的產(chǎn)品開發(fā)

7、團隊具備的典型特征7）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位●項目經(jīng)理的角色和職責●核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解●項目核心組成員的角色和職責●核心小組成員的角色和職責及實例講解●項目外圍組成員的角色和職責●職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解8）項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能9）項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征10）項目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力11）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制12）實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作13）演練與問題討論四、新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研

8、發(fā)管理的具體操作）●企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題●產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義●高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色●新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任●新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置●各業(yè)務(wù)決策點的評審要素●業(yè)務(wù)計劃實例講解●項目任務(wù)書實例講解●新產(chǎn)品開發(fā)