當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)融資困境的策略研討

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1、當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)融資困境的策略研討當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)融資困境的策略研討當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)融資困境的策略研討當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)融資困境的策略研討　　民營(yíng)企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要作用已受到地方政府的關(guān)注，但目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策及其效應(yīng)仍顯不足。特別是地方信用擔(dān)保體系方面顯得十分突出。其中的原因在于當(dāng)前不少中小民營(yíng)企業(yè)在融資過程中遭遇抵押擔(dān)保落實(shí)難的問題。根據(jù)相關(guān)資料披露［1］：在一項(xiàng)由131戶存在融資需求的中小民營(yíng)企業(yè)(貸款戶)參與的調(diào)查中，有81戶認(rèn)為現(xiàn)在存在的主要問題在于抵押擔(dān)保落實(shí)難，占全部調(diào)查對(duì)象的%，在所有調(diào)查因素中列居首位。河北省仍有一些地區(qū)還沒有建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)

2、有的地方信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)又存在諸多問題，服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用未充分發(fā)揮出來。具體表現(xiàn)為：一是金融擔(dān)保水平低，覆蓋面窄，擔(dān)保能力差強(qiáng)人意，距離中小民營(yíng)企業(yè)貸款需求仍存在較大差距；二是擔(dān)保機(jī)構(gòu)提出與銀行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”。金融機(jī)構(gòu)顯然必須考慮貸款風(fēng)險(xiǎn)，而擔(dān)?；鹋c金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作存在一定的矛盾；三是擔(dān)保公司作為一個(gè)企業(yè)，其利益最大化的本質(zhì)特征決定了其對(duì)不需要擔(dān)保的企業(yè)提供擔(dān)保的愿意更強(qiáng)，而另一方面急需擔(dān)保的中小民營(yíng)企業(yè)由于其自身的條件所限一般不愿提供擔(dān)保。因此地方政府在推動(dòng)地方信用擔(dān)保體系建設(shè)方面仍有許多工作要做。另一方面，地方政府對(duì)具有特殊融資需要有待進(jìn)一步強(qiáng)

3、化。如何推動(dòng)針對(duì)這類企業(yè)的各種優(yōu)惠政策措施；如何幫助這類企業(yè)解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的其他問題等等都是亟待思考的問題。河北省中小民營(yíng)企業(yè)多為家族經(jīng)營(yíng)方式或合伙經(jīng)營(yíng)方式。因此經(jīng)營(yíng)管理不到位、不規(guī)范現(xiàn)象比較突出。大約80%以上的中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性弱。加之這類企業(yè)至今仍未構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的財(cái)權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán)高度集中，再加之經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，科技原創(chuàng)性弱，管理水平不高，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。被市場(chǎng)淘汰率高。因而融資能力受到很大的削弱。2.整體素質(zhì)不高首先，中小民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模小、融資能力較弱，因此業(yè)務(wù)擴(kuò)張的意愿特別強(qiáng)烈，但在實(shí)踐中往往不恰當(dāng)

4、地過度關(guān)注發(fā)展速度，導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，特別是過度借貸，超出自身承受能力，從而使企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)；其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題往往估計(jì)不足；再次，中小民營(yíng)企業(yè)也缺乏優(yōu)秀的專業(yè)化管理人才，在企業(yè)管理的方方面面缺乏專業(yè)化的知識(shí)與足夠的經(jīng)驗(yàn)；最后，履行償債義務(wù)情況不佳。由于對(duì)社會(huì)信用的重視程度不夠，對(duì)所欠債務(wù)還本付息的法定義務(wù)履行情況不盡如人意，“欠債老大”、“逃廢債”等現(xiàn)象較為普遍。上述問題的存在增大了金融機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，致使放貸積極性降低。　　首先，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位，緊扣市場(chǎng)需求，將業(yè)務(wù)范圍拓展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向具有強(qiáng)烈資金需求的中小民營(yíng)企業(yè)。選擇各類中小

5、民營(yíng)企業(yè)特別是一些已進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造的企業(yè)作為新增業(yè)務(wù)的主要客戶群和突破口。其次，大力創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)。應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，深入研究各類中小民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)需求，提供適用于各行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模及其它需求的金融服務(wù)產(chǎn)品。再次，應(yīng)參考成功的金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，盡快提供多種新型信貸方式，如“保全倉庫貸款、出口退稅質(zhì)押貸款、法人代表或主要股東無限責(zé)任擔(dān)保貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押擔(dān)保貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、保付代理業(yè)務(wù)、聯(lián)保協(xié)議貸款、公司擔(dān)保職工自然人貸款、承兌保付業(yè)務(wù)、下崗職工創(chuàng)業(yè)貸款”等等，進(jìn)一步扶持相關(guān)金融服務(wù)創(chuàng)新；最后就是加大對(duì)這類企業(yè)的信貸規(guī)模。及時(shí)出臺(tái)相關(guān)信貸準(zhǔn)入規(guī)則和評(píng)信評(píng)級(jí)

6、標(biāo)準(zhǔn)，改革貸款管理規(guī)則，盡可能地滿足不同地區(qū)、所有制、規(guī)模的中小民營(yíng)企業(yè)的資金需求；二是改革貸款審批制度，加快下放基層審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序，特別是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)中部分優(yōu)質(zhì)客戶更應(yīng)放寬審批限制，提高為這類企業(yè)的服務(wù)效率?！　?.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)中小民營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)高度集中，經(jīng)營(yíng)隨意性過大，決策盲目性大，經(jīng)營(yíng)失誤的可能性大，因而容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這恰恰是金融機(jī)構(gòu)放貸意愿低下的主要原因之一。因此對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)本身而言，下決心真正完善內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理體制與機(jī)制，從根本上解決家庭經(jīng)營(yíng)等體制問題，大力引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提高決策的有

7、效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高信用等級(jí)，增強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力，提高融資能力。2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)整體管理水平的重要一環(huán)。加強(qiáng)這類企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，提高相應(yīng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是改善自身形象，提高市場(chǎng)信譽(yù)度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)信貸支持的關(guān)鍵因素之一。因此中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)透明度的實(shí)際成效促進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的有效交流，爭(zhēng)取更大的支持。3.增強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)部分中小民營(yíng)企業(yè)商業(yè)信用意識(shí)仍然偏弱。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自我約束力較弱，逃避金融債務(wù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種行為極大損害了自身信譽(yù)，更為重要的是將給中小民營(yíng)企業(yè)整體信用形象造成重大

8、的消極影響，影響了金融機(jī)構(gòu)的信貸支持的