員工獎(jiǎng)懲作業(yè)管理辦法

《員工獎(jiǎng)懲作業(yè)管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、深圳龍碩電子有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：LS-GL-005版本：A/0主旨員工獎(jiǎng)懲作業(yè)管理辦法頁(yè)碼：1/6生效日期：2010-1-11.0目的：為人員提供行為準(zhǔn)則，為管理者提供管理依據(jù)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，提供良好的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)任務(wù)順利、及時(shí)完成并強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，展現(xiàn)“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”管理精神，進(jìn)面塑造積極向上的公司文化。2.0范圍：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)懲管理與提報(bào)。3.0定義：不適用。4.0權(quán)責(zé)：4.1部門主管：本部門下屬員工獎(jiǎng)懲的提報(bào)和提報(bào)事由的審核。4.2行政部：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲事由的核實(shí)與處理意見的擬定，

2、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與處理意見的復(fù)核，及員工獎(jiǎng)懲記錄的登記與發(fā)布。4.3副總經(jīng)理：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與處理意見的核準(zhǔn)。5.0獎(jiǎng)懲的原則：5.1以教育和激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。5.2以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。6.0作業(yè)流程：獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)釄?bào)人部門主管審核擬定獎(jiǎng)懲意見核準(zhǔn)公布/登錄被提報(bào)人或見證人簽名行政部復(fù)核7.0作業(yè)內(nèi)容：7.1獎(jiǎng)懲申請(qǐng)：7.1.1主管人員有權(quán)依據(jù)下屬員工的工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。7.1.2行政人員有權(quán)對(duì)全廠所有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行提報(bào)。7.1.3獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，由提報(bào)人填寫《獎(jiǎng)懲公告》，以書面形式提出申請(qǐng)。核準(zhǔn)審核編制周健嬌日期

3、日期日期2009-12-15深圳龍碩電子有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：版本主旨員工獎(jiǎng)懲作業(yè)管理辦法頁(yè)碼：2/6生效日期：2010-1-11.1.1公司全體員工有權(quán)對(duì)全廠所有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象向行政部舉報(bào)，再由行政部以書面形式填寫《獎(jiǎng)懲公告》，進(jìn)行提報(bào)。1.2被提報(bào)人或見證人簽名：1.2.1提報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，被提報(bào)人不得拒簽的，否則處罰加一級(jí)（警告升小過(guò)，以此類推）。1.2.2被提報(bào)人對(duì)提報(bào)內(nèi)容有異議的，可向本部門上級(jí)主管或行政部提出申訴。1.2.3提報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，見證人不得拒簽，否則以知情不報(bào)論處。1.3提報(bào)人部門主管審核：1.

4、3.1調(diào)查/審核獎(jiǎng)懲事由是否客觀、真實(shí)。1.3.2審核所提報(bào)的事件是否已能構(gòu)成行政處罰。1.3.3審核被提報(bào)人或事件見證人是否簽名。1.4獎(jiǎng)懲意見的擬定：1.4.1獎(jiǎng)懲處理意見統(tǒng)一由行政部依據(jù)公司行政規(guī)章制度對(duì)應(yīng)條款判定。1.4.2無(wú)對(duì)應(yīng)條款的，由被提報(bào)人的部門最高主管與行政部會(huì)同判定。1.4.3部門最高主管、行政部的處理意見無(wú)法達(dá)成一致者，由副總經(jīng)理判定。1.5行政部復(fù)核:1.5.1復(fù)核獎(jiǎng)懲處理意見是否適當(dāng)。1.5.2審核被提報(bào)人對(duì)獎(jiǎng)懲處理意見無(wú)異議，并積極回應(yīng)和處理。1.6核準(zhǔn)：1.6.1屬7.4.3條款的獎(jiǎng)

5、懲申請(qǐng)統(tǒng)一由總經(jīng)理核準(zhǔn)。1.6.2有對(duì)應(yīng)條款的或?qū)?.4.2條款者，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。1.7登錄：1.7.1行政部負(fù)責(zé)將每天的《獎(jiǎng)懲公告》于公告欄張貼，月底時(shí)歸檔并制成《年月員工獎(jiǎng)懲明細(xì)》，報(bào)財(cái)務(wù)作業(yè)。1.7.2將每個(gè)人的獎(jiǎng)懲結(jié)果記入員工檔案。2.0獎(jiǎng)勵(lì)種類與標(biāo)準(zhǔn)：2.1獎(jiǎng)勵(lì)有下列4種：2.1.1嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次公司給予獎(jiǎng)勵(lì)３０元；2.1.2小功：記小功一次公司給予獎(jiǎng)勵(lì)９０元；2.1.3大功：記大功一次公司給予獎(jiǎng)勵(lì)２７０元；2.2有下列情形之一者給予嘉獎(jiǎng)。2.2.1為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，有具體事實(shí)者。2.2.2拾金不昧（價(jià)

6、值50元以上）、熱心公益事業(yè)有具體事跡者；2.2.3工作勤懇，忠于職守，堪為員工之楷模者。核準(zhǔn)審核編制周健嬌日期日期日期2009-12-15深圳龍碩電子有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：LS-GL-005版本：A/0主旨員工獎(jiǎng)懲作業(yè)管理辦法頁(yè)碼：3/6生效日期：2010-1-11.1.1在惡劣的條件下工作，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)者。1.1.2月生產(chǎn)效率明顯高于同類工作之平均水平者。1.1.3遇有改革，積極參與實(shí)施者。1.1.4其他優(yōu)良事跡足以表?yè)P(yáng)者。1.2有下列情形之一者給予記小功一次：1.2.1建議改善生產(chǎn)技術(shù)，改善設(shè)備經(jīng)

7、采納施行頗具成效者。1.2.2節(jié)約材料或廢料利用有成效者。1.2.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，勇于負(fù)責(zé)并處置得宜者。1.2.4對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管制頗具成效者。1.2.5能配合客戶生產(chǎn)要求,深獲客戶贊許者。1.2.6能適時(shí)完成上級(jí)主管交附的重大任務(wù)者。1.2.7其他優(yōu)良事跡足以記小功者。1.3有下列情形之一者，記大功一次：1.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，積極搶救，為公司減少損失者。1.3.2維護(hù)工廠利益，避免重大損失者。1.3.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行富有成效者。1.3.4在重大事件中，反應(yīng)靈敏，

8、處置得宜，維護(hù)公司重大利益或重大聲譽(yù)者。1.3.5制止或舉報(bào)不良分子盜竊、破壞公司財(cái)物者。1.3.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益的行為，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，讓工廠免遭或減少損失者。1.3.7全年無(wú)遲到/早退、請(qǐng)假、曠工者。1.3.8其他重大功績(jī)者，2.0懲罰的種與標(biāo)準(zhǔn)：2.1懲罰的種類：2.1.1警告：公司給予扣除表現(xiàn)獎(jiǎng)２０元。2.1.2小過(guò)：公司給予扣除表現(xiàn)獎(jiǎng)