淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理畢業(yè)論文

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1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理畢業(yè)論文目錄一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征--------------------------------------第１頁二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類--------------------------------------------第１頁1、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)-----------------------------------------------第１頁2、投資風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------------------第２頁3、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)

2、---------------------------------------------第２頁4、分配資金的風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------------第２頁5、資金回收風(fēng)險(xiǎn)-----------------------------------------------第２頁三、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因----------------------------------------第２頁四、飛天集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)--------------------------

3、----------------第３頁五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理--------------------------------------------第４頁（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念----------------------------------第４頁1、風(fēng)險(xiǎn)管理---------------------------------------------------第４頁2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理-----------------------------------------------第４頁（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、的目標(biāo)和意義--------------------------------第５頁1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)-------------------------------------第５頁2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義-----------------------------------------第５頁（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法--------------------------------------第５頁1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為---------------------------------第５頁

5、2、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一-----------------第６頁3、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作--------第６頁4、立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測機(jī)制-------------------------------------第６頁5、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理的，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?----第７頁6、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略-------------------------------第７頁參考文獻(xiàn)11在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如

6、何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此

7、，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得非常重要。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢日益明顯，集團(tuán)企業(yè)層出不窮，極大地改變了我國國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)政策。但由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也一直是困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因

8、素的作用，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。如國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價(jià)格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞的復(fù)雜性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以