資源描述：
《畢業(yè)論文《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要IAbstractII一、緒論1（-）選題背景1（-）研究的目的和意義11、研究的目的12、研究意義13、國內(nèi)研究現(xiàn)狀14、國外研究現(xiàn)狀2二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述3（-）風(fēng)險(xiǎn)的含義3（-）風(fēng)險(xiǎn)的特征3（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念3（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序4三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題5（-）資金結(jié)構(gòu)不合理5（-）投資缺乏科學(xué)性5（三）資金回收策略不當(dāng)5（四）收益分配政策不規(guī)范5（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變6（六）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂缺乏科學(xué)性6（七）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6（八）財(cái)務(wù)管理
2、可控范圉的局限性7四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施8（-）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系81、運(yùn)用“阿爾曼"模型建立預(yù)警系統(tǒng)82、利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控83、編制現(xiàn)金流量預(yù)算建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)9（二）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略9（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理9（四）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)10（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理健全內(nèi)部控制制度10結(jié)論10致謝11參考文獻(xiàn)12淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的乘耍地位清晰的突顯出來，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心所在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信
3、號(hào)，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理中一個(gè)非常重要的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀事實(shí)，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠比較全而地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)等方法，在一主程度上有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把由于風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的損失降到最低，維護(hù)企業(yè)利益。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及成因，闡述了建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)的重要性，并探討了如
4、何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)進(jìn)一步防范金業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理ConcerningthefinancialrisksofenterprisemanagementAbstractWiththedevelopmentofmodernenterprisemanagementsystemoftheunceasingdevelopment,financialmanagementinenterprisemanagementactivitiestheimportantpositionclea
5、rishighlighted,financialmanagementhasbecomethecoreofenterprisemanagement,andthefinancialmanagementofriskcontrolmostkeyaspect.Financialriskasasignalofacomprehensive,canreflecttheenterpriseperformance.Thereforethefinancialriskmanagementhasbecomedailymanagementof
6、anenterpriseisveryimportanttopic.Thefinancialrisksofenterpriseasakindofobjectivefacts,existsinenterpriseproductionandmanagementofeachlink,financialriskcancomparetofullyreflectthemanagementoftheenterprisestatus,businessoperatorsshallstrengthenfinancialmanagemen
7、t,conductregularfinancialanalysis,establishingriskearly-warningsystemofenterprisefinancialrisk,reasonableforecasting,andthen,ascientificfinancidecision-making,throughavoidriskandriskcontrolmethods,toacertainextenteffectivepreventionfinancialrisk,becausetherisk
8、sofenterprisesproducedlossisminimized,interestsafeguarding.Thispaperintroducestheconnotationofthefinancialrisksofenterpriseanditscause,expoundsthestablishmentofthefinancialrisksofe
