企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究（論文）

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1、企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究作者：XP1109?????——以網(wǎng)絡(luò)公司知識(shí)型核心員工薪酬激勵(lì)為例????【摘要】：????對(duì)于知識(shí)型員工密集的網(wǎng)絡(luò)公司，知識(shí)型員工的大量流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文首先介紹了相關(guān)背景和研究意義；然后，通過分析網(wǎng)絡(luò)公司員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀，了解常用的幾種薪酬激勵(lì)模式并比較分析，提出了網(wǎng)絡(luò)公司知識(shí)型員工薪酬模式的選擇依據(jù)；接著，以A網(wǎng)絡(luò)公司為個(gè)案，分析了該公司在知識(shí)型員工激勵(lì)過程中存在的對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足、不重視知識(shí)型員工需要、薪酬福利發(fā)放方式單調(diào)、培訓(xùn)的層次水平比較低等問題；最后，分析網(wǎng)絡(luò)公司知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的原則和依據(jù)，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)A公司的知

2、識(shí)型員工薪酬模式。通過以上研究，本文可為提升網(wǎng)絡(luò)公司行業(yè)競爭力提供借鑒和指導(dǎo)。????【關(guān)鍵詞】：核心員工；網(wǎng)絡(luò)公司；知識(shí)型員工；薪酬激勵(lì)????【正文】：????引言????據(jù)工信部2012年全國電信業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，當(dāng)年全國網(wǎng)民數(shù)達(dá)到5.64億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到42.1%。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用的迅猛發(fā)展，形形色色的網(wǎng)絡(luò)公司也如雨后春筍般地成立了。盡管目前國內(nèi)電子商務(wù)基本上進(jìn)入了少量盈利期，但是因?yàn)殡娮由虅?wù)行業(yè)自身的一些特性使得該行業(yè)的競爭依舊異常激烈，很多小型的網(wǎng)絡(luò)公司在這樣激烈的競爭中敗下陣來，最后關(guān)門倒閉。網(wǎng)絡(luò)公司具有一些特點(diǎn)，比如進(jìn)入的門檻較低、經(jīng)營的范圍較廣、每個(gè)領(lǐng)

3、域都有企業(yè)巨頭，因此要想在激烈的競爭中分一杯羹的確很難，并且網(wǎng)絡(luò)用戶忠于一個(gè)網(wǎng)站，新網(wǎng)站很難插入。一方面，在商務(wù)網(wǎng)站方面，市場份額被幾大巨頭企業(yè)如淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)日碱I(lǐng)，網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展方向若定位于此的話，其競爭是非常巨大的。另一方面，在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，市場份額也被盛大、騰訊、巨人等幾大公司占領(lǐng)，網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展方向若定位于此的話，同樣面臨著異常激烈的競爭。當(dāng)然，利用互聯(lián)網(wǎng)可開展的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，成功的網(wǎng)絡(luò)公司也是大有人在，上述列舉的僅僅是冰山一角。市場上流行一句話“有風(fēng)險(xiǎn)，才有利潤”，講的非常好，網(wǎng)絡(luò)公司就是這樣，在復(fù)雜的環(huán)境和殘酷的競爭下，如股票的漲跌一樣，公司的前途、興衰不

4、可預(yù)測。????在這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，關(guān)鍵還是靠人才，網(wǎng)絡(luò)公司更是如此。企業(yè)的脫穎而出依賴創(chuàng)新，那靠誰來創(chuàng)新呢？知識(shí)型員工。但是，根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)公司知識(shí)型員工流失率非常高，只有8.15%的人認(rèn)為其所在公司知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀很少，有21.48%的人認(rèn)為其所在公司知識(shí)型員工流失狀況一般，也就是說有70.37%的人認(rèn)為其所在公司的知識(shí)型員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重。????因此，知識(shí)型員工的激勵(lì)迫在眉睫。采取何種方式激勵(lì)有利于企業(yè)的發(fā)展呢？知識(shí)型員工是一個(gè)特殊的群體，他們希望得到肯定和尊重；他們有理想和抱負(fù)；他們也有跳槽的資本。上海交通大學(xué)顧建平教

5、授講到，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)最持久最根本的方法就是要制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，因?yàn)槟軌蚪鉀Q人力資源中最根本的分配激勵(lì)問題的也正是這樣的薪酬結(jié)構(gòu)。知識(shí)管理專家瑪漢.坦姆仆用實(shí)踐研究證明，企業(yè)知識(shí)型員工最關(guān)注的主要是以下幾個(gè)方面：成長(33.74%)、自主(30.51%)、成就(28.69%)和金錢(7.07%)。張望軍等人通過問卷調(diào)查研究表明，知識(shí)型員工激勵(lì)因素主要有以下幾點(diǎn)：工作報(bào)酬(31.88%)、發(fā)展空間(23.91%)、工作挑戰(zhàn)性(10.15%)和企業(yè)前景(7.98%)。以上需求的滿足，與薪酬制度的完善密切相關(guān)，因此，本文將從薪酬角度研究知識(shí)型員工的激勵(lì)問題。????一、企業(yè)

6、核心員工薪酬激勵(lì)研究的理論綜述????（一）核心員工薪酬激勵(lì)研究現(xiàn)狀????隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素，知識(shí)型員工的作用也就被提高到一個(gè)歷史性的地位上。作為一名企業(yè)管理者，如何調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性和創(chuàng)造性就成為擺在他們面前最重要的問題和最大的挑戰(zhàn)。因此，研究知識(shí)型員工的激勵(lì)因素就成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，也成為相應(yīng)管理學(xué)研究的熱點(diǎn)課題。????通過分析企業(yè)核心員工的激勵(lì)理論，可以為現(xiàn)代知識(shí)員工的有效激勵(lì)提供重要的理論依據(jù)和可靠的實(shí)踐導(dǎo)向。同時(shí)薪酬在員工激勵(lì)要素中的重要地位是顯而易見的，企業(yè)只有加強(qiáng)以薪酬激勵(lì)為關(guān)鍵因子的核心員工的激勵(lì)，

7、充分發(fā)揮人才資源，才能增強(qiáng)自身的核心競爭力，贏得和保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。????核心員工與一般員工相比，其鮮明的個(gè)性特征決定了他們需求的特殊性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的需求，對(duì)企業(yè)核心員工的激勵(lì)也越來越受到重視。在國內(nèi)，文魁等人在進(jìn)行相關(guān)軟科學(xué)項(xiàng)目研究過程中，也分析了相應(yīng)的激勵(lì)因素排名情況，具體是：金錢財(cái)富19.7%、業(yè)務(wù)成就19.1%、工作自主8.0%、人際關(guān)系8.0%。中國科技大學(xué)的鄭超等人為了了解國有企業(yè)中知識(shí)員工的激勵(lì)特征，也進(jìn)行了相應(yīng)的無記名調(diào)查問卷，