生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究

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1、生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究----企業(yè)管理論文-->1緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景改革開放以來，中國己經(jīng)涌現(xiàn)出相當(dāng)一批科技含量較高的生物制藥企業(yè)，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，生物制藥企業(yè)在中國市場的地位也越來越高。生物制藥企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了積極的推動(dòng)作用。目前，生物制藥企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)中的重點(diǎn)行業(yè)和高新技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)。伴隨著改蘋開放的不斷深入及我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國生物制藥行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，生物制藥企業(yè)的規(guī)模及科學(xué)技術(shù)成果都在日新月異的發(fā)展。在未來20至30年中，依據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2

2、020年中國生物制藥行業(yè)技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品上市分析報(bào)告》，我國生物制藥行業(yè)將進(jìn)一步穩(wěn)步發(fā)展，并會(huì)給其他行業(yè)帶來根本性的變化，例如農(nóng)業(yè)、保健等。我國生物制藥行業(yè)的發(fā)展也會(huì)融入到世界市場中，引起全球業(yè)界的廣泛關(guān)注。從生物制藥企業(yè)的高技術(shù)特征來看，生物制藥企業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)群體，融合多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段。自20世紀(jì)70年代以來，生物制藥企業(yè)的發(fā)展融合了新技術(shù)和新材料，在實(shí)際應(yīng)用中解決了更多難題，為醫(yī)治疑難雜癥發(fā)揮了重要的作用，也帶來了生物制藥行業(yè)的巨大變化。從生物制熟企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景來看，企業(yè)的核也員工是提高生物制藥企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，企業(yè)的核也員工也是生物制藥企業(yè)

3、最寶貴的資源。對(duì)于生物制藥企業(yè)而言，核心員工是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高價(jià)值但培養(yǎng)周期長、短時(shí)間內(nèi)難替代、一旦離職將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營造成不良影響的員工，掌握著專業(yè)技術(shù)、核也業(yè)務(wù)，并控制著企業(yè)的關(guān)鍵資源。核也員工是生物制藥企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是生物制藥企業(yè)發(fā)展社大和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的動(dòng)力。在競爭如此激烈的今天，生物制藥企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否建立一個(gè)完善的對(duì)核必員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制。本研究以生物制藥企業(yè)為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)分析、深度訪談及市場調(diào)查等研究方法對(duì)生物制藥企業(yè)員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀、員工薪酬滿意度的影響因素等方面進(jìn)行研究，希望為生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)對(duì)策提供

4、理論和現(xiàn)實(shí)的參考。..........................1.2研究思路與研究方法1.2.1研究思路本文一共包括五章：第一章：緒論。主要闡述了本文的研究背景、意義、思路方法及創(chuàng)新之處。第二章：本文相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。首先對(duì)本文所涉及的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。在此基礎(chǔ)之上對(duì)國肉外核心員工薪酬激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理。并對(duì)本文所涉及的相關(guān)概念進(jìn)行了界定。第三章：生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀。本部分闡述了我國生物制藥企業(yè)發(fā)展趨勢及生物制藥企業(yè)概況。在此基郝上分析了生物制藥企業(yè)核心員工流失現(xiàn)狀及原因。第四章：生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)實(shí)證分析。本部分設(shè)計(jì)了

5、生物制藥企業(yè)核心員工薪酬滿意度和離職傾向調(diào)查兩份調(diào)査問卷，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證分析。第五章：完善生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)對(duì)策建議。本部分通過三個(gè)方面提出如何完善生物制藥企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)的對(duì)策建議。研究框架見圖1.1。..................................2相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1.1需要層次理論馬斯洛需求層次理論是最經(jīng)典的激勵(lì)基礎(chǔ)理論。該理論論述了人的需求與激勵(lì)之間的關(guān)系。指出人是被需求推動(dòng)的，只有滿足人的需求時(shí)才能產(chǎn)生激勵(lì)效果。從馬斯洛需求理論的分層來看，共包括五方面的需求。其中，生理需要和安全需要是人的生

6、存需要；而社會(huì)需要和尊重需要屬于成長需要；自我需要和自我實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)t屬于成長需要。較低層次的需求得到了滿足才會(huì)促進(jìn)更高層次的需求的產(chǎn)生。阿德弗通過實(shí)證研究提出ERG理論，對(duì)馬斯洛的需求層次理論進(jìn)行了發(fā)展。他認(rèn)為人應(yīng)該同時(shí)存在生存需求、關(guān)聯(lián)需求和成長需求。人們是否追求低層次的需求滿足于高層次的需求是否會(huì)得到滿足。也就是說高層次需求是否可以得到滿足決定了人們對(duì)低層次需求的欲望。因此，從激勵(lì)的角度來看，激勵(lì)是多方面因素共同作用的，人的各種需求都可以共同成為重要的激勵(lì)因素。但是由于存在彼此之間的差異，人們在具體需求中也會(huì)表現(xiàn)出不同，同時(shí)也會(huì)伴隨生活環(huán)境和人生狀態(tài)的改變而改變。麥克

7、里蘭于1961年提出成就激勵(lì)理論，它是在繼承并批判馬斯洛需求層次理論的基礎(chǔ)上，提出人的社會(huì)性需求主要包括權(quán)利需求、合群需求和成就需求在三個(gè)層次。根據(jù)筆者對(duì)需求理論的學(xué)習(xí)和探討，筆者認(rèn)為需求層次理論告訴我們員工的需求是多層次的，薪酬對(duì)于員工而言是最基本的需求，只有滿足了員工最低層次的需求才能促使他們對(duì)更高層次需求的追求。而員工獲得薪酬的滿意度與他獲得的多種需求而產(chǎn)生的心理效果息息相關(guān)。從員工激勵(lì)的角度來看，薪酬激勵(lì)起到了重要的作用，正確的薪酬激勵(lì)方法也會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。薪酬水平的設(shè)定既不能低于業(yè)界平均工資水平，也要保證能夠促進(jìn)員工對(duì)更高