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《房地產(chǎn)公司年度業(yè)績考核》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、房地產(chǎn)公司年度業(yè)績考核年度業(yè)績考核年度業(yè)績考核范圍年度業(yè)績考核對象為除以下員工以外的公司所有員工:新入職員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)公司批準可以不參加年度業(yè)績考核,考核結(jié)果視為中。其中:總經(jīng)理由董事會考核,其他高管人員由總經(jīng)理考核,均按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。個人年度業(yè)績考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象,考核維度與權(quán)重不同。表3A部門經(jīng)理考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值經(jīng)理辦公會30%季度個人考核平均值70%表3B一般員工考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值經(jīng)理辦
2、公會10%季度個人考核平均值90%個人年度業(yè)績考核流程每年元月1—10日,人力資源部組織公司內(nèi)部的滿意度調(diào)查,調(diào)查表格參見《績效指標參考》。各級人事行政責任人員在每年元月10—15日匯總被考核人的評分。每年元月15日前各部門將考核結(jié)果報公司人力資源部,通過年度業(yè)績考核會質(zhì)詢,確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議,由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。部門一般員工的考核結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準,確定最終考核結(jié)果,并做出獎懲決定。直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人,雙方面談,確定被考核人下一步改進及接受培訓計劃,制訂具體改進措施??己巳擞谙乱豢己四甓雀櫛?/p>
3、考核人改進計劃的落實情況。個人年度業(yè)績考核結(jié)果的用途個人年度業(yè)績考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司做出不同的獎懲決定,一般有以下幾類:職務(wù)等級升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績效考核為“優(yōu)”的員工,列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。年度績效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基本合格”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理;兩次年度考核為“不合格”的員工將被解除勞動合同或待崗。工資等級升降年度績效考核為“優(yōu)”的員工,崗位工資等級晉升一檔。年度績效考核為“不合格”
4、的員工崗位工資下降一檔。年度獎金分配在年度獎金分配時,不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。崗位職務(wù)聘任年度績效考核為“優(yōu)”的員工,優(yōu)先列為聘任對象。培訓針對考核成績,公司提供不同的培訓。年度績效考核為“優(yōu)”的員工,優(yōu)先列為深造培訓的對象??己藶椤盎竞细瘛焙汀安缓细瘛钡膯T工,由人力資源部結(jié)合部門主管對其進行針對性強化培訓,幫助員工改善績效。年度能力考核考核周期能力考核按年度進行??己朔秶甓瓤冃Э己恕D芰Χx指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。不同考核對象的考核主體、能力指標不同。能力考核分為:團隊合作、團隊發(fā)
5、展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導(dǎo)、激勵、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識能力。指標定義詳見附錄一表1-4。考核目的年度能力考核是為了對員工的素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿M行評估和跟蹤,考核結(jié)果不與工資和獎金直接掛鉤,作為員工自我發(fā)展和選拔員工的一項重要依據(jù)??己岁P(guān)系表4考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系各級主管直接上級、同級、下級考核一般職員直接上級、部門同級考核考核流程與辦法可參見年度業(yè)績考核業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明(一)公司高管只進行年度考核1.考核維度見《業(yè)績
6、合同管理辦法》。2.考核時間:(1)元月1-10日完成績效考核評分。(2)元月10-15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。(3)元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3.考核主體:直接上級對績效進行考核,詳見《業(yè)績合同管理辦法》。4.考核組織:人力資源部負責考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。部門經(jīng)理及一般人員分為季度考核和年度考核,考核維度有所不同。1.季度考核(1)考核維度:a.關(guān)鍵業(yè)績指標。b.工作目標設(shè)定。(2)考核時間:季度考核在季度結(jié)束后10日內(nèi)完成。(3)考核主體:直接上級。(4)考核組織:人力資源部、各部門經(jīng)理負責季度考核的組織
7、、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表2-2-1績效考核表(季度)部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類組織類工作目標設(shè)定工作目標權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明總分合計:考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期1.1.年度考核(1)部門經(jīng)理考核維度:a.部門考核指標以30%的權(quán)重進入年度考核中。b.個人季度考核作為年終考核的一部分,以70%的權(quán)重進入年度考核中。(2)一般員工考核維度:a.部門考核指標以10%的權(quán)重進入年度考核中。b.個人季度考核作為年終考核的一
8、部分,以90%的權(quán)重進入年度考核中。(3)考核周期:a.元月1-10日完成績效考核評分。b.元月10-15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c.元月20日之前完成年度考核的