家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)動(dòng)機(jī)分析

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1、家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)動(dòng)機(jī)分析嚼蠟度提要美國(guó)次貸金融危機(jī)爆發(fā)以后，歐;23黯;2335ii家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)動(dòng)機(jī)分析并購(gòu)保龍倉(cāng)就是例證.當(dāng)然，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)猶如一把雙刃劍，對(duì)我國(guó)企業(yè)既有積極影響也有其不利的一面.本文從全球金融危機(jī)的視i口文/李紅芳李斯佩角出友，根據(jù)家樂(lè)福和保龍倉(cāng)自身的實(shí)際情況，分別對(duì)并購(gòu)雙方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)研究，意在闡述并購(gòu)對(duì)雙方企業(yè)產(chǎn)生的影響.購(gòu)案例118起，同比增長(zhǎng)達(dá)76.1%:披露金額73位，快速消費(fèi)品連鎖零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)第41位，的101起案例并購(gòu)總額達(dá)66.89億美元，與上品牌價(jià)值28.17億元。2∞9年以品牌價(jià)值關(guān)鍵詞:家樂(lè)福:保

2、龍倉(cāng):并購(gòu):動(dòng)機(jī)季度并購(gòu)金額79.73億美元相比環(huán)比下降了32.96億元進(jìn)入2∞家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)動(dòng)機(jī)分析嚼蠟度提要美國(guó)次貸金融危機(jī)爆發(fā)以后，歐;23黯;2335ii家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)動(dòng)機(jī)分析并購(gòu)保龍倉(cāng)就是例證.當(dāng)然，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)猶如一把雙刃劍，對(duì)我國(guó)企業(yè)既有積極影響也有其不利的一面.本文從全球金融危機(jī)的視i口文/李紅芳李斯佩角出友，根據(jù)家樂(lè)福和保龍倉(cāng)自身的實(shí)際情況，分別對(duì)并購(gòu)雙方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)研究，意在闡述并購(gòu)對(duì)雙方企業(yè)產(chǎn)生的影響.購(gòu)案例118起，同比增長(zhǎng)達(dá)76.1%:披露金額73位，快速消費(fèi)品連鎖零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)第41位，的101起案例并購(gòu)總額達(dá)6

3、6.89億美元，與上品牌價(jià)值28.17億元。2∞9年以品牌價(jià)值關(guān)鍵詞:家樂(lè)福:保龍倉(cāng):并購(gòu):動(dòng)機(jī)季度并購(gòu)金額79.73億美元相比環(huán)比下降了32.96億元進(jìn)入2∞9年中國(guó)品牌500強(qiáng).中團(tuán)分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A16.1%.與上年同期相比也下降了51.5%。其保龍倉(cāng)第1家店正式營(yíng)業(yè)于1998年5-、并購(gòu)的背景中，國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例有101起，涉及金額14.56億月，是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超并購(gòu)一般是指兼并和收購(gòu)。兼并又稱吸收美元;海外并購(gòu)僅有8起，但涉及金額高達(dá)市。發(fā)展至今，保龍倉(cāng)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略已取合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩4

4、9.74億美元:外資并購(gòu)有9起，涉及金額為得初步成功，現(xiàn)已在河北、山東兩省的石家莊、家或者更多的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企2.59億美元。唐山、秦皇島、德州等7地市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店(加盟業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多相對(duì)于危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)店)12家。始終堅(jiān)持利囡、利民、立自身，顧客家公司。收購(gòu)指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券也使得全球并購(gòu)環(huán)境不斷發(fā)生變化。度過(guò)危機(jī)永遠(yuǎn)正確的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，在購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該的大型企業(yè)不再只是談?wù)撜戎⑵飘a(chǎn)、裁各已開(kāi)店的城市成為了當(dāng)?shù)匕傩盏暮绵従?、家企業(yè)的全部資產(chǎn)

5、或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)T乃至囤積現(xiàn)金，而是重新開(kāi)始尋找下一個(gè)收庭的好伙伴，樹(shù)立了良好的口碑。該企業(yè)的控制權(quán)。購(gòu)目標(biāo)。三、家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)的動(dòng)機(jī)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷地發(fā)二、家樂(lè)福(中國(guó))及保龍倉(cāng)簡(jiǎn)介家樂(lè)福進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，也曾有過(guò)并購(gòu)想展壯大，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生存。企業(yè)(一)家樂(lè)福簡(jiǎn)介.家樂(lè)福于1995年進(jìn)入法，但沒(méi)有付諸過(guò)具體行動(dòng)。很顯然，家樂(lè)福自發(fā)展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業(yè)內(nèi)部中國(guó)后，采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，致力身面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不僅是國(guó)內(nèi)零售資本的積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng):二是通過(guò)企于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和

6、優(yōu)質(zhì)的業(yè)，外資對(duì)其在中國(guó)的地位也構(gòu)成了相當(dāng)大的業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)展資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其;開(kāi)心威脅。此時(shí)的并購(gòu)，更多的還是快速占領(lǐng)河北隨著全球經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的趨勢(shì)逐步確立，在金購(gòu)物家樂(lè)福;、γ及周邊市場(chǎng)，因?yàn)楸｝垈}(cāng)是石家莊市及澗北最融危機(jī)下陷入困境的全球并購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)始活躍人心。如今，家樂(lè)福已成功地進(jìn)入了中國(guó)的25大型的綜合超市之一。另外，國(guó)內(nèi)其他區(qū)域面起來(lái)，自20的年第四季度以來(lái)，大規(guī)模的并購(gòu)個(gè)城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更突出，也可將其理解為一個(gè)并和投資活動(dòng)浪潮涌動(dòng)。20ω年底，巴菲特收購(gòu)齊、東

7、至上海的中國(guó)廣袤土地上開(kāi)設(shè)了109家購(gòu)方面的嘗試。北柏靈頓鐵路公司，?？松梨谑召?gòu)美國(guó)著名大型超市，聘用3萬(wàn)多名員工。在華外資零售(一)家樂(lè)福的動(dòng)機(jī)分析.家樂(lè)福并購(gòu)保龍?zhí)烊粴忾_(kāi)來(lái)企業(yè)XTO能源公司。2010年以來(lái)，企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。家樂(lè)福還向中國(guó)引進(jìn)迪倉(cāng)，是作為一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合起來(lái)大致全球并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)回暖?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)}}數(shù)據(jù)顯亞折扣店和冠軍食品超市兩種業(yè)態(tài)。2∞4年有以下動(dòng)機(jī):示.2010年前兩個(gè)月全球并購(gòu)交易額達(dá)到家樂(lè)福(中國(guó))被國(guó)內(nèi)媒體評(píng)為;在華最有影響第一，利用保龍倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，搶占潛力巨大、4.040億美元，較上年同期增長(zhǎng)近5%。力的企業(yè)

8、;之一。前景看好的河北市場(chǎng).洞北作為華北區(qū)的主戰(zhàn)大中華區(qū)著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)研究通過(guò)多年的經(jīng)