資源描述：
《W公司薪酬體系設(shè)計研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、W公司薪酬體系設(shè)計研究.專業(yè).專注.摘要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動力市場的核心問題之一。薪酬涉及到勞動者、企業(yè)、社會和政府等諸多方面。對于企業(yè)來說，科學(xué)有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動性，促進員工更努力的工作，提高企業(yè)的工作效率，最終提高企業(yè)競爭能力，而且能夠在激烈的競爭環(huán)境下吸引和保留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，電子產(chǎn)業(yè)得到迅猛的發(fā)展，隨之而來的是IT培訓(xùn)行業(yè)的方興未艾。W公司是市一家擁有上百人的中小型IT培訓(xùn)企業(yè)，在近些年中刪除企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)部人才員工對薪酬制度的不滿造成了大量的人才流失，同時企業(yè)部人員對薪酬滿意
2、程度較低，嚴重影響了W公司的員工生產(chǎn)積極性效益。針對這一現(xiàn)狀，W公司決定設(shè)計和建立一套科學(xué)合理的，符合W公司具體情況的薪酬體系。這種嘗試不但對W公司來說具有現(xiàn)實意義，對同樣處于發(fā)展中的我國其他企業(yè)也具有非常重要的借鑒和理論意義。本文的第一部分從研究背景出發(fā)，首先介紹了薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義，并對具有典型特點的W公司的薪酬概括體系進行了簡介，同時對國外薪酬體系的發(fā)展過程和對薪酬體系研究的情況基本脈絡(luò)進行了闡述。第二章主要從薪酬結(jié)構(gòu)比例和崗位工資體系兩個方面介紹了W公司薪酬體系的現(xiàn)狀。設(shè)計了一套針對W公司的薪酬滿意度調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)W公司大多數(shù)員工對現(xiàn)行薪酬體系
3、并不滿意，認為現(xiàn)行薪酬制度存在諸多不公平的元素。同時，本研究調(diào)查了W公司員工對薪酬體系中不同因素的關(guān)注程度，以此作為建立W公司新的薪酬體系的依據(jù)。在對W公司薪酬體系進行分析后，認為W公司的薪酬體系主要存在以下四個方面的缺陷：（1）未從戰(zhàn)略高度建立薪酬體系；（2）薪酬結(jié)構(gòu)不合理；（3）薪酬體系缺乏激勵機制；（4）薪酬體系缺乏部支撐。并深入挖掘分析了造成這些問題的原因，認為W公司之所以出現(xiàn)這些問題主要是因為企業(yè)歷史原因、戰(zhàn)略認識出現(xiàn)偏差、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠完備造成等因素的。本文的第三章對薪酬體系的相關(guān)理論進行了闡述。首先確定了薪酬的概念并從員工角度和企業(yè)角度介紹了薪酬體
4、系的功能。其次介紹了薪酬體系的設(shè)計原理，包括崗位劃分原理、績效劃分原理、能力劃分原理和技能劃分原理。最后分析了.專業(yè).專注.影響薪酬水平的因素。包括企業(yè)部因素、企業(yè)外部因素和員工個人因素。第四章對W公司薪酬體系進行了構(gòu)建。首先確定了構(gòu)建W公司薪酬體系的原則，認為在構(gòu)建W公司薪酬體系的時候要注意從薪酬體系結(jié)構(gòu)入手，建立以基本工資、效益工資和崗位工資為主體的薪酬主要刪除結(jié)構(gòu)。明確建立薪酬體系的目的，認為建立W公司薪酬體系是為了規(guī)W公司的薪酬體系管理制度、將W公司的薪酬體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合、強調(diào)薪酬體系的外部性質(zhì)。并從公正性、激勵性、成本合理性、發(fā)展戰(zhàn)略性這四方面強調(diào)
5、了構(gòu)建W公司薪酬體系的原則。最后以崗位劃分為基準建立了W公司的薪酬體系。結(jié)構(gòu)上作一些調(diào)整本文的最后從轉(zhuǎn)換模式到轉(zhuǎn)換的保障措施兩個方面介紹了W公司新舊薪酬體系的轉(zhuǎn)換，并介紹了W公司薪酬體系取得的效果。認為W公司薪酬體系的建立增強了W公司部凝聚力，體現(xiàn)W公司薪酬體系的公平性，激發(fā)工作熱情、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了W公司的管理水平。關(guān)鍵詞：薪酬體系；優(yōu)化設(shè)計；薪酬管理.專業(yè).專注.AbstractCompensationisoneofthecoreissuesofenterprisehumanresourcemanagementandlabormarket.Thecom
6、pensationinvolvesmanyaspectsofworkers,enterprises,societyandgovernment.Totheenterprise,theenthusiasmandinitiativeofscientificandeffectivecompensationsystemnotonlycanstimulateitsemployeestoworkeffectively,promotesthestafftoworkharder,improvetheefficiencyofenterprises,andultimatelyimpro
7、vethecompetitivenessofenterprises,butalsocanattractandretaintalentinthefiercecompetitiveenvironment,therealizationofenterprisetalentdevelopmentstrategy.Inrecentyears,theelectronicindustryhavearapiddevelopment,theattendantisbejustunfoldingITtrainingindustry.WcompanyisaNanjingwithhundre
8、dsofs
