為了加強(qiáng)企業(yè)管理

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1、為了加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度使用于公司內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！∫?、管理制度：（一）定置管理1.???????生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應(yīng)由工藝技術(shù)部門提出，或由，生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，經(jīng)由工藝技術(shù)部門會(huì)簽，然后，經(jīng)生產(chǎn)科（生產(chǎn)經(jīng)理）審核，事業(yè)部批準(zhǔn)，公司綜合技術(shù)部備案。2.???????生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：1)????根據(jù)管理的需要，識(shí)別需繪制在圖上的對(duì)象；2)????定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，

2、物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；3)????生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；；4)????區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細(xì)和顏色的運(yùn)用；5)????定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對(duì)象的圖片，或這三種組合運(yùn)用；6)????注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯；7)????注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時(shí)保持一致；8)????定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)（見說明）或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，在圖上用圖

3、例加以說明；9)????定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。10)??????????定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，一目了然。3.???????對(duì)生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標(biāo)志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標(biāo)記（信息標(biāo)志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標(biāo)準(zhǔn)見附件2）。實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，在大修或二次刷涂時(shí)調(diào)整。4.???????生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定置標(biāo)志，應(yīng)與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求

4、擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。5.???????生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。6.???????工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)”，保證“物有位、物在其位”。7.???????物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別按“四號(hào)定位”、“五五擺放”的原則擺放整齊。8.???????待處理的廢品、料頭，分類一定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。9.???????工具箱、工具架擺放整齊、工具箱內(nèi)的工具按量、刃、五金分類，層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外

5、整潔。10.???附材庫(kù)、刀具庫(kù)及各車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按“四號(hào)定位”存放，并做到“三無”（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。（二）設(shè)備及量具管理1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說明，合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，操作者熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。2、設(shè)備要定人、定機(jī)，嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限，嚴(yán)禁無授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好”的要求。4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、各種量具在使用過程中要輕

6、拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放，以免鐵屑、潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。（三）質(zhì)量管理1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)自檢和互檢的力度。3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，防止由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。4、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標(biāo)志要清楚。（四）工

7、藝管理1、????工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。2、????質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到“三不放過”。3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。（五）生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。2、嚴(yán)格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到帳物相符。3、必須嚴(yán)格遵守出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。

8、交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、