為了加強企管理.doc

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1、為了加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度使用于公司內(nèi)的各個生產(chǎn)現(xiàn)場。　一、管理制度：（一）定置管理1.???????生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖，根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應由工藝技術部門提出，或由，生產(chǎn)車間提出申請，經(jīng)由工藝技術部門會簽，然后，經(jīng)生產(chǎn)科（生產(chǎn)經(jīng)理）審核，事業(yè)部批準，公司綜合技術部備案。2.???????生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：1)????根據(jù)管理的需要，識別需繪制在圖上的對象；2)????定

2、置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；3)????生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；；4)????區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細和顏色的運用；5)????定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對象的圖片，或這三種組合運用；6)????注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯；7)????注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時保持一致；8)???

3、?定置物可用標準信息符號（見說明）或自定信息符號進行標注，在圖上用圖例加以說明；9)????定置圖應隨著定置關系的變化而進行修改。10)??????????定置圖應簡明扼要，一目了然。3.???????對生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標記（信息標志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場做到色彩標準管理，設備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標準見附件2）。實際顏色與標準不一致的，在大修或二次刷涂時調(diào)整。4.???????生產(chǎn)現(xiàn)場設立定置標志，應

4、與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。5.???????生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。6.???????工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。7.???????物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別按“四號定位”、“五五擺放”的原則擺放整齊。8.???????待處理的廢品、料頭，分類一定要清楚

5、，且定置存放并加以標識。9.???????工具箱、工具架擺放整齊、工具箱內(nèi)的工具按量、刃、五金分類，層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。10.???附材庫、刀具庫及各車間倉庫內(nèi)應地面清潔衛(wèi)生，所有物品按“四號定位”存放，并做到“三無”（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。（二）設備及量具管理1、遵守設備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明，合理使用設備，不準超負荷使用，操作者熟知設備管理的基本知識。2、設備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權限，嚴禁無授權私自動用設備。3、認真搞好設備驗收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設備

6、達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。4、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設備事故立即報告并及時配合維修，保持生產(chǎn)正常進行。5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應擦拭干凈，確保各種量具的準確度。計量器具應安全存放，以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。（三）質(zhì)量管理1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強職工質(zhì)量意識。2、職工應學習掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標準和規(guī)程，加強自檢和互檢的力度。3、職工應加強質(zhì)量意識，防止由于責任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導致的質(zhì)量問題的發(fā)生。4、質(zhì)檢

7、員應對每一道應檢工序按照檢驗標準或規(guī)程做出嚴格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應措施，必要時上報上一級領導。5、質(zhì)量檢驗現(xiàn)場必須嚴格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標志要清楚。（四）工藝管理1、????工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應嚴格執(zhí)行，技術人員應嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。2、????質(zhì)檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到“三不放過”。3、所有現(xiàn)場操作人員應愛護工藝文件，保證其整潔、完好。（五）生產(chǎn)管理1、嚴格按照公司下達的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)

8、。車間主任應組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。2、嚴格在制品管理，車間在制品應做到帳物相符。3、必須嚴格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準確無誤，并填寫好相應的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應完備、詳細、