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《為了加強企業(yè)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度使用于公司內(nèi)的各個生產(chǎn)現(xiàn)場?！∫?、管理制度：（一）定置管理1.???????生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖，根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應(yīng)由工藝技術(shù)部門提出，或由，生產(chǎn)車間提出申請，經(jīng)由工藝技術(shù)部門會簽，然后，經(jīng)生產(chǎn)科（生產(chǎn)經(jīng)理）審核，事業(yè)部批準，公司綜合技術(shù)部備案。2.???????生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：1)????根據(jù)管理的需要，識別需繪制在圖上的對象；2)????定置圖繪制以簡明、扼要、完整
2、為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；3)????生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；；4)????區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細和顏色的運用；5)????定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對象的圖片，或這三種組合運用；6)????注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯；7)????注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時保持一致；8)????定置物可用標準信息符號（見說明）或自定信息符號進行
3、標注，在圖上用圖例加以說明；9)????定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。10)??????????定置圖應(yīng)簡明扼要，一目了然。3.???????對生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標記（信息標志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場做到色彩標準管理，設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標準見附件2）。實際顏色與標準不一致的，在大修或二次刷涂時調(diào)整。4.???????生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立定置標志，應(yīng)與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半
4、成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。5.???????生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。6.???????工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。7.???????物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別按“四號定位”、“五五擺放”的原則擺放整齊。8.???????待處理的廢品、料頭，分類一定要清楚，且定置存放并加以標識。9.???????工具箱、工具架擺放整齊、工具箱內(nèi)的工具按量、刃、五金分類，層序
5、自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthe
6、work.Forexample,noncoalmine10.???附材庫、刀具庫及各車間倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按“四號定位”存放，并做到“三無”（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。（二）設(shè)備及量具管理1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明，合理使用設(shè)備，不準超負荷使用，操作者熟知設(shè)備管理的基本知識。2、設(shè)備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權(quán)限，嚴禁無授權(quán)私自動用設(shè)備。3、認真搞好設(shè)備驗收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設(shè)備達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。4、堅持對重點設(shè)備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報告并及時
7、配合維修，保持生產(chǎn)正常進行。5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種量具的準確度。計量器具應(yīng)安全存放，以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。（三）質(zhì)量管理1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強職工質(zhì)量意識。2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標準和規(guī)程，加強自檢和互檢的力度。3、職工應(yīng)加強質(zhì)量意識，防止由于責(zé)任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。4、質(zhì)檢員應(yīng)對每一道應(yīng)檢工序按照檢驗標準或規(guī)程做出嚴格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)措施，必要時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。5、質(zhì)量檢驗現(xiàn)場必須嚴格分清合格
8、品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標志要清楚。（四）工藝管理1、????工藝文件是工
