誰是中國(guó)電子商務(wù)最大的敵人_管理信息化_電子商務(wù)_3798

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1、誰是中國(guó)電子商務(wù)最大的敵人_管理信息化_電子商務(wù)????誰是中國(guó)電子商務(wù)的敵人？是物流和支付瓶頸？還是居高不下的上網(wǎng)費(fèi)？是稀缺的商業(yè)模式？還是壓根還沒萌動(dòng)的消費(fèi)？是方才醒來的睡獅——眾多的傳統(tǒng)企業(yè)？還是水性揚(yáng)花的風(fēng)險(xiǎn)投資家？也許都是。????誰是中國(guó)電子商務(wù)最大的敵人？我的結(jié)論可能很出人意料最大的敵人，是我們自己！是隱藏于某些輿論背后的心魔。這其中深受其害的，包括屢屢遭遇死亡預(yù)言的新浪，剛上市便招惹血腥言論的網(wǎng)易，以及因?yàn)榭偛脴s登《福布斯》雜志封面人物而招來種種非議的阿里巴巴。????這個(gè)心魔才是真正置我們的企業(yè)未來于不顧乃至于死地的最大敵人！????一家中國(guó)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的

2、創(chuàng)始人兼CEO被新出版的《福布斯》雜志選擇作為封面人物，然而就仿佛塞翁得馬，似乎是為了證明我們對(duì)于中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)該有多么的悲觀，輿論在有意無意之間頓時(shí)一片“倒阿”之聲四起，想不到這件為中國(guó)人贏得光榮的事情卻引起了一系列看起來頗為古怪的反映，再想到網(wǎng)易上市招惹的無情言論，新浪屢屢面對(duì)的死亡預(yù)言，確實(shí)令人擔(dān)心：中國(guó)的電子商務(wù)，是不是有心魔？這個(gè)心魔，是否就是中國(guó)電子商務(wù)最大的敵人？????禍起《福布斯》？????一件事情不可割裂地成為起因：7月10日出版的《福布斯》雜志全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報(bào)道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。此前，該雜志將阿里巴巴

3、www.alibaba.com評(píng)為全球最佳B2B站點(diǎn)之一。????然而接下來，不僅有很有影響的媒體非常適時(shí)地對(duì)《福布斯》在中國(guó)委托一家公司出賣版面的事情以連續(xù)4個(gè)版的篇幅進(jìn)行深入調(diào)查，而且?guī)缀跬瑫r(shí)還出現(xiàn)文章指責(zé)阿里巴巴沒有清晰的商務(wù)模式，是空中樓閣，言辭之激烈貶損，令人擔(dān)心。????《福布斯》在本期題為《小蝦米的B2B》的封面文章中寫道：“馬云的方向是正確的。美國(guó)只有20家大公司有購(gòu)買1集裝箱錘子的需求，但有555個(gè)五金批發(fā)商，20900個(gè)零售商只要買一箱或一盒錘子，這些小企業(yè)對(duì)阿里巴巴非常感激?！薄陡２妓埂穼?duì)阿里巴巴這個(gè)年輕網(wǎng)站在過去一年中取得的成就給予了高度評(píng)價(jià)。認(rèn)為這家網(wǎng)站

4、有巨大的潛力。它雖然注冊(cè)在香港，但是有來自190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的成千上萬的商人在這里買賣各種商品，潛力很大?！陡２妓埂冯s志記者5月上旬專程到上海和杭州對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了3天跟蹤采訪，6月中旬又給馬云發(fā)來多達(dá)180個(gè)問題的事實(shí)核對(duì)單，并電話采訪了馬云在接受采訪時(shí)提及的幾位遠(yuǎn)在澳大利亞、新加坡等國(guó)的當(dāng)事人。????創(chuàng)刊于1917年的《福布斯》雜志是美國(guó)歷史最悠久的財(cái)經(jīng)雜志，擁有全球100萬讀者，其中絕大多數(shù)是企業(yè)家。典型的《福布斯》訂戶是55歲左右的企業(yè)CEO或高級(jí)管理人員。阿里巴巴CEO兼創(chuàng)始人馬云能夠以封面人物載入《福布斯》，確實(shí)具有一定的偶然性，事實(shí)上雖然馬云早就以他傳奇性的創(chuàng)業(yè)

5、經(jīng)歷、創(chuàng)造性的思維和大膽言論為自己樹立了很高的知名度，但阿里巴巴在英國(guó)的幾位客戶的推薦還是為《福布斯》最后的決心起了推動(dòng)作用。????當(dāng)然與此同時(shí)馬云孤傲坦率的個(gè)性(經(jīng)常的語出驚人亂講話或者不講話)、公司市場(chǎng)宣傳上的低調(diào)和“小氣”、“墻里開花墻外香”的運(yùn)作方式以及至今還沒有推出依舊作為懸念的收費(fèi)模式，聚合到一起還真的成為在某些人眼里看來不可思議的古怪現(xiàn)象，令人疑云四起。????所以，阿里巴巴禍起《福布斯》，還真的是無風(fēng)不起浪。????而即使在有關(guān)《福布斯》出賣文字版面這種丑聞的尖刻調(diào)查中，該媒體也承認(rèn)封面人物《福布斯》是從來沒有賣過的——否則它也不可能成為今天在全球最具影響力的財(cái)

6、經(jīng)雜志之一。同樣地，出賣文字版面的丑聞在中國(guó)富有影響力的媒體中也有發(fā)生，這些圈內(nèi)人士心知肚明，為什么放著家門口的、對(duì)中國(guó)老百姓有更大迷惑作用的這些丑聞不調(diào)查、不自律，卻專門挑了這么一個(gè)時(shí)候來調(diào)查一份《福布斯》呢？不可思議！????真的沒有收入模式嗎？????事實(shí)上阿里巴巴創(chuàng)造性的商業(yè)模式已經(jīng)為自己贏得了很大的殊榮：從來不投第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的高盛集團(tuán)向阿里巴巴投了第一輪，全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資軟庫集團(tuán)總裁孫正義不僅在第一次見馬云時(shí)就決定投資，還出任阿里巴巴的顧問。而雅虎搜索引擎的發(fā)明人吳炯先生放棄在雅虎的優(yōu)厚待遇，加盟阿里巴巴擔(dān)任CTO，則是以他的行動(dòng)表示出對(duì)這家公司將成為世界一

7、流企業(yè)最大的鼓勵(lì)。????根據(jù)吳炯的敘述，馬云勸說他加盟阿里巴巴的時(shí)候，是這樣誠(chéng)懇地說的：“我們有一個(gè)網(wǎng)站，知名度還不錯(cuò)，可是怎么賺錢我們還沒想出來”，然后問吳炯是不是愿意加入阿里巴巴。吳炯欣然加入，他唯一考慮的有可能發(fā)生的障礙絲毫不涉及對(duì)阿里巴巴本身前途的任何擔(dān)憂。????盡管二者商業(yè)模式不盡相同，但同樣定位于國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)空間則令人們對(duì)阿里巴巴和另一家中國(guó)著名的B2B跨國(guó)貿(mào)易網(wǎng)站美商網(wǎng)(meetchina)都具有非常濃厚的興趣，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)定位可以說是獨(dú)創(chuàng)的，而且目前它們的