誰是團(tuán)隊(duì)最大的敵人論文

誰是團(tuán)隊(duì)最大的敵人論文

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1、誰是團(tuán)隊(duì)最大的敵人論文..畢業(yè)探討工作團(tuán)隊(duì)蠻干或失敗原因的著述已有不少,并且矛頭大多指向管理層。其中,許多評(píng)判恰如其分。缺乏長遠(yuǎn)眼光、沒有投入足夠的時(shí)間和財(cái)力、培訓(xùn)草草收?qǐng)龊徒o予的指導(dǎo)太少等都是團(tuán)隊(duì)歸于失敗的通病,都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。反觀團(tuán)隊(duì)本身呢?管理層要躬身自省,團(tuán)隊(duì)也要對(duì)自身的問題和缺點(diǎn)負(fù)責(zé)。下面是一些團(tuán)隊(duì)常見的通病。我們何時(shí)能得到董事會(huì)重視?在大多數(shù)企業(yè)組織中,建立和培訓(xùn)員工團(tuán)隊(duì)是管理層的一件大事。但對(duì)員工個(gè)人來說,這更是件了不起的大事。他們大多從未受到過上司的如此關(guān)注,感到自己更重要、更受重視了。當(dāng)然這也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望..畢業(yè),反過來又會(huì)

2、帶來沮喪感。美麗的泡影破滅時(shí),新團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)定他們被管理層誤導(dǎo)了,就會(huì)一心想做出格的事(如自行制定生產(chǎn)定額),全然不顧自己該解決的問題(如確保每個(gè)員工不需主管監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)上班)。因此必須時(shí)時(shí)提醒這些團(tuán)隊(duì),他們的主要職責(zé)是將工作干好,而不是去關(guān)心公司的產(chǎn)品價(jià)格等問題。建議:不要過分喧染團(tuán)隊(duì)概念。讓大家首先了解工作內(nèi)容。告訴團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題,即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)開始探聽他們職責(zé)范圍外的事情時(shí),團(tuán)隊(duì)成員的投入就沒什么用,因?yàn)樗麄儗?duì)流程知之甚少。告訴團(tuán)隊(duì)一個(gè)時(shí)間范圍。要想讓團(tuán)隊(duì)最終成為一個(gè)自我管理的單元,就要制訂計(jì)劃,告訴團(tuán)隊(duì)你如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。立刻

3、明確權(quán)限。要對(duì)這些權(quán)限一清二楚,經(jīng)常申明這些權(quán)限。直截了當(dāng)?shù)馗嬖V團(tuán)隊(duì),工作仍是工作,不是一個(gè)職位或流程。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是完成工作的能力。烏龜與野兔的合作慢騰騰的執(zhí)著可能會(huì)贏得一些競賽,但不會(huì)總是贏。人各有不同的工作風(fēng)格。在把他們集中到一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),烏龜式工作風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)同作風(fēng)麻利的員工一起工作。盡管團(tuán)隊(duì)中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工,但也要制訂起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對(duì)不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足,但工作的速度和質(zhì)量是所有團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。建議:統(tǒng)一業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。平等的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。平衡不同工作的要求。團(tuán)隊(duì)成員輪

4、流做幾個(gè)工作時(shí),不要安排得有些人累個(gè)死,有些人卻閑得慌,這樣前者就成了懲罰,而后者成了美差。通過培訓(xùn)鼓勵(lì)尊重不同風(fēng)格。讓人們知道,只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn),他們解決問題時(shí)盡可八仙過海,各顯其能。把握好尺度許多團(tuán)隊(duì)剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已,以致首次遇到始料不及的障礙時(shí),一下子蒙了,只好打退堂鼓。他們非但不承認(rèn)變革并非輕而易舉,反而聳聳肩,報(bào)以“我早就說過?!边@無疑判了進(jìn)一步冒險(xiǎn)的死刑。建議:要未雨綢繆。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗,團(tuán)隊(duì)就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計(jì)劃。避免一開始就上大項(xiàng)目。這樣失敗所引起的后果就會(huì)更嚴(yán)重。同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目。有些項(xiàng)目必定會(huì)成功,另一些則可

5、能陷入困境。把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。不關(guān)我事團(tuán)隊(duì)組成之后,工作制度隨之改變。一些人會(huì)產(chǎn)生抗拒心理認(rèn)為,“這不關(guān)我事。”、“我沒有受過那方面的培訓(xùn)?!被蛘摺斑@是管理層的事”等。傳統(tǒng)的職位內(nèi)容半頁紙就能說得明明白白,經(jīng)過半天的培訓(xùn),工作起來就能得心應(yīng)手,而今這種職位越來越少。團(tuán)隊(duì)成員不得不同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位、隨時(shí)準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且仍然能比幾年前快得多的速度完成工作。因此,如果不伴有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì),人們抗拒這些變革也就不足為奇了。建議:確保你的要求合理,將變革化成一個(gè)個(gè)的小步驟,逐步引進(jìn)。尊重和關(guān)心變革中的輸家。失去權(quán)力或利益被忽略的領(lǐng)導(dǎo)和主管會(huì)抱怨

6、,從而影響團(tuán)隊(duì)其他成員。讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行。要求他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要保證變革有充分的經(jīng)營根據(jù),并告知團(tuán)隊(duì)成員。一旦他們看到公司的巨大前景,就會(huì)非常理解你,令你稱奇。一只爛蘋果破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。他們往往是些不錯(cuò)的員工,只是沒有適得其位,或未盡其才。因此每種情況都必須區(qū)別對(duì)待,并處之以公正。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略?!疤觳判汀眴T工胸藏機(jī)杼,工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。建議:讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位?!俺聊蜒孕汀眴T工工作沒問題,能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念,也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。建議:

7、讓他們與更自信積極的同事合作,或不斷給予他們要求更高的工作,改變他們的行為?!肮?huì)代表型”員工覺得,堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé),因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場永久的斗爭。建議:讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。與他們直接商談業(yè)績等問題?!按蟛男∮眯汀眴T工未能人盡其才,或相對(duì)其工作來說培訓(xùn)過多。建議:直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色?!安豢爸厝涡汀眴T工技能差或缺少培訓(xùn),不怎么勝任工作。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行,要么于事無補(bǔ)。建議:將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。安排他們做得來的工作,調(diào)整在團(tuán)隊(duì)

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