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1、誰是中國電子商務(wù)最大的敵人
2、第1誰是中國電子商務(wù)的敵人？是物流和支付瓶頸？還是居高不下的上網(wǎng)費？是稀缺的商業(yè)模式？還是壓根還沒萌動的消費？是方才醒來的睡獅——眾多的傳統(tǒng)企業(yè)？還是水性揚花的風(fēng)險投資家？也許都是。誰是中國電子商務(wù)最大的敵人？我的結(jié)論可能很出人意料最大的敵人，是我們自己！是隱藏于某些輿論背后的心魔。這其中深受其害的，包括屢屢遭遇死亡預(yù)言的新浪，剛上市便招惹血腥言論的網(wǎng)易，以及因為總裁榮登《福布斯》雜志封面人物而招來種種非議的阿里巴巴。這個心魔才是真正置我們的企業(yè)未來于不顧乃至于死地的最大敵人！一家中國B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼CEO被
3、新出版的《福布斯》雜志選擇作為封面人物，然而就仿佛塞翁得馬，似乎是為了證明我們對于中國的電子商務(wù)行業(yè)該有多么的悲觀，輿論在有意無意之間頓時一片“倒阿”之聲四起，想不到這件為中國人贏得光榮的事情卻引起了一系列看起來頗為古怪的反映，再想到網(wǎng)易上市招惹的無情言論，新浪屢屢面對的死亡預(yù)言，確實令人擔(dān)心：中國的電子商務(wù)，是不是有心魔？這個心魔，是否就是中國電子商務(wù)最大的敵人？禍起《福布斯》？一件事情不可割裂地成為起因：7月10日出版的《福布斯》雜志全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。此前，該雜志將阿里巴巴
4、.alibaba.評為全球最佳B2B站點之一。然而接下來，不僅有很有影響的媒體非常適時地對《福布斯》在中國委托一家公司出賣版面的事情以連續(xù)4個版的篇幅進行深入調(diào)查，而且?guī)缀跬瑫r還出現(xiàn)文章指責(zé)阿里巴巴沒有清晰的商務(wù)模式，是空中樓閣，言辭之激烈貶損，令人擔(dān)心?！陡２妓埂吩诒酒陬}為《小蝦米的B2B》的封面文章中寫道：“馬云的方向是正確的。美國只有20家大公司有購買1集裝箱錘子的需求，但有555個五金批發(fā)商，20900個零售商只要買一箱或一盒錘子，這些小企業(yè)對阿里巴巴非常感激?！薄陡２妓埂穼Π⒗锇桶瓦@個年輕網(wǎng)站在過去一年中取得的成就給予了高度評價。認為這家
5、網(wǎng)站有巨大的潛力。它雖然注冊在香港，但是有來自190多個國家和地區(qū)的成千上萬的商人在這里買賣各種商品，潛力很大?！陡２妓埂冯s志記者5月上旬專程到上海和杭州對阿里巴巴進行了3天跟蹤采訪，6月中旬又給馬云發(fā)來多達180個問題的事實核對單，并采訪了馬云在接受采訪時提及的幾位遠在澳大利亞、新加坡等國的當(dāng)事人。創(chuàng)刊于1917年的《福布斯》雜志是美國歷史最悠久的財經(jīng)雜志，擁有全球100萬讀者，其中絕大多數(shù)是企業(yè)家。典型的《福布斯》訂戶是55歲左右的企業(yè)CEO或高級管理人員。阿里巴巴CEO兼創(chuàng)始人馬云能夠以封面人物載入《福布斯》，確實具有一定的偶然性，事實上雖然
6、馬云早就以他傳奇性的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng)造性的思維和大膽言論為自己樹立了很高的知名度，但阿里巴巴在英國的幾位客戶的推薦還是為《福布斯》最后的決心起了推動作用。當(dāng)然與此同時馬云孤傲坦率的個性(經(jīng)常的語出驚人亂講話或者不講話)、公司市場宣傳上的低調(diào)和“小氣”、“墻里開花墻外香”的運作方式以及至今還沒有推出依舊作為懸念的收費模式，聚合到一起還真的成為在某些人眼里看來不可思議的古怪現(xiàn)象，令人疑云四起。所以，阿里巴巴禍起《福布斯》，還真的是無風(fēng)不起浪。而即使在有關(guān)《福布斯》出賣文字版面這種丑聞的尖刻調(diào)查中，該媒體也承認封面人物《福布斯》是從來沒有賣過的——否則它也不
7、可能成為今天在全球最具影響力的財經(jīng)雜志之一。同樣地，出賣文字版面的丑聞在中國富有影響力的媒體中也有發(fā)生，這些圈內(nèi)人士心知肚明，為什么放著家門口的、對中國老百姓有更大迷惑作用的這些丑聞不調(diào)查、不自律，卻專門挑了這么一個時候來調(diào)查一份《福布斯》呢？不可思議！真的沒有收入模式嗎？事實上阿里巴巴創(chuàng)造性的商業(yè)模式已經(jīng)為自己贏得了很大的殊榮：從來不投第一輪風(fēng)險投資的高盛集團向阿里巴巴投了第一輪，全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資軟庫集團總裁孫正義不僅在第一次見馬云時就決定投資，還出任阿里巴巴的顧問。而雅虎搜索引擎的發(fā)明人吳炯先生放棄在雅虎的優(yōu)厚待遇，加盟阿里巴巴擔(dān)任C
8、TO，則是以他的行動表示出對這家公司將成為世界一流企業(yè)最大的鼓勵。根據(jù)吳炯的敘述，馬云勸說他加盟阿里巴巴的時候，是這樣誠懇地說的：“我們有一個網(wǎng)站，知名度還不錯，可是怎么賺錢我們還沒想出來”，然后問吳炯是不是愿意加入阿里巴巴。吳炯欣然加入，他唯一考慮的有可能發(fā)生的障礙絲毫不涉及對阿里巴巴本身前途的任何擔(dān)憂。盡管二者商業(yè)模式不盡相同，但同樣定位于國際貿(mào)易的市場空間則令人們對阿里巴巴和另一家中國著名的B2B跨國貿(mào)易網(wǎng)站美商網(wǎng)(meetchina)都具有非常濃厚的興趣，因為他們的市場定位可以說是獨創(chuàng)的，而且目前它們的網(wǎng)上交易筆數(shù)已經(jīng)非?？捎^，美國做電子商
9、務(wù)以國內(nèi)貿(mào)易為主，國外被看作是客戶群的擴延，但是核心的服務(wù)本身是內(nèi)貿(mào)服務(wù)。而事實上內(nèi)貿(mào)和國際貿(mào)易差別非常大，有信用證的問題
