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《開放經(jīng)濟條件下我國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點建議.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、開放經(jīng)濟條件下我國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點建議[摘要]從銀行角度看，全能銀行對許多有實力的大銀行來說是一個方向。雖然從整體上看，全能銀行不可能也不應全部取代專業(yè)化的金融機構(gòu)，但專業(yè)金融機構(gòu)應該有成為全能銀行的自由。至于這些金融機構(gòu)是否利用這些自由要由它們自己根據(jù)其自身的實際情況來做決定。在我國現(xiàn)階段，面向允許金融混業(yè)經(jīng)營方向的自由化改革必須采取“漸進過渡”的方式：第一步，近期內(nèi)維持金融分業(yè)經(jīng)營總體格局；第二步，從合作走向混業(yè)，這其中主要包括銀證合作和銀保合作；第三步，混業(yè)經(jīng)營的具體運作模式----金融控股公司。一、順應全球化要求，加快我國銀行業(yè)的國際化進程 國有商
2、業(yè)銀行經(jīng)營國際化是金融全球化的時代潮流和社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是我國加入WTO后國內(nèi)銀行所無法回避的重大課題，對我國銀行業(yè)未來的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。抓住機遇，積極開拓全方位、多層次的國際金融業(yè)務和發(fā)展海外分支機構(gòu)，實現(xiàn)銀行經(jīng)營國際化，是當前我國商業(yè)銀行的整合與再造的重要內(nèi)容。 商業(yè)銀行經(jīng)營國際化有兩層含義：（l）立足國內(nèi)市場，積極拓展對外金融業(yè)務。我國金融市場的進一步開放，意味著我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)將更加緊密地融合。因此，國內(nèi)銀行的再造就必須在遵循國際標準的前提下，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、產(chǎn)品和服務、技術與人才等進行全方位、大幅度、深層次的再造
3、和升級，實現(xiàn)高層次的經(jīng)營國際化。只有這樣，才能真正形成自身的競爭優(yōu)勢，也才談得上與國外銀行的競爭。國有商業(yè)銀行實施本、外幣一體化經(jīng)營，與世界經(jīng)濟金融日益一體化、國際化的宏觀經(jīng)濟金融形勢相適應，也是加快商業(yè)銀行國際化發(fā)展的較好選擇。至于本、外幣一體化可以采取分步走的管理模式。在目前，從體制一體化來看，可采取集中和分散相結(jié)合的管理體制，即一級分行的相對分散和基層經(jīng)營行的相對集中相結(jié)合；最終實現(xiàn)統(tǒng)一化，即一級分行將成為單證處理中心、交易中心。清算中心和風險控制中心。從營銷一體化來看，要倡導綜合營銷，首先要在銀行上下形成綜合營銷的觀念和氛圍，各級行開拓市場、發(fā)展客戶都要做到
4、本、外幣業(yè)務同時兼顧、同時營銷；其次，要全面推行客戶經(jīng)理制和外匯業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理，為客戶經(jīng)理提供產(chǎn)品和技術支持，對一些專業(yè)性較強的產(chǎn)品的營銷，外匯業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理要與客戶經(jīng)理密切配合，保證綜合營銷的順利實現(xiàn)。（2）立足國際市場，適時在國外建立分支機構(gòu)，拓展國際金融市場業(yè)務?！ ×硗猓嫱菩蠭SO9000質(zhì)量管理標準，加強經(jīng)營管理，減少經(jīng)營風險，與國際金融接軌，也已成為我國銀行業(yè)的當務之急。ISO9000質(zhì)量管理體系提供的是業(yè)務流程標準化原理，通過引入ISO9000的科學管理思想和方法，實現(xiàn)“防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營”的目的，使銀行管理水平達到國際水準。在目前形式下，我國商業(yè)銀行
5、推行ISO9000質(zhì)量管理體系十分必要：首先，IS09000質(zhì)量管理體系是以客戶為關注焦點的，商業(yè)銀行推行這一可以向客戶提供可靠的、值得信賴的金融產(chǎn)品和服務的需要，能更好地創(chuàng)新金融新產(chǎn)品。其次，IS09000標準是當今先進的經(jīng)營管理思想。借用IS039000國際標準的方法和經(jīng)驗，能夠促使商業(yè)銀行逐步向國際商業(yè)銀行先進的管理模式轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)改進、自我完善的管理模式，使我國商業(yè)銀行的經(jīng)營水平、管理水平、服務水平和服務質(zhì)量上一個新臺階，從而提高國內(nèi)商業(yè)銀行的市場競爭力，為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎。再者，按IS09000標準精髓之一“過程方法”的思想，通過持續(xù)改進可以建
6、立起規(guī)范商業(yè)銀行各個層次的監(jiān)督制約機制，在內(nèi)管與外控相互聯(lián)系。相互配套、有機結(jié)合的基礎上形成一個整體的、嚴密的、有效的管理體系，使我國銀行業(yè)在一個較高的管理平臺上進行市場競爭?！ 《?、從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營 混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨。從銀行角度看，全能銀行對許多有實力的大銀行來說是一個方向。雖然從整體上看，全能銀行不可能也不應全部取代專業(yè)化的金融機構(gòu)，但專業(yè)金融機構(gòu)應該有成為全能銀行的自由。至于這些金融機構(gòu)是否利用這些自由要由它們自己根據(jù)其自身的實際情況來做決定。在我國現(xiàn)階段，面向允許金融混業(yè)經(jīng)營方向的自由化改革必須采取“漸進過渡”的方式：第一步，近期內(nèi)維持金融分業(yè)經(jīng)營
7、總體格局；第二步，從合作走向混業(yè)，這其中主要包括銀證合作和銀保合作；第三步，混業(yè)經(jīng)營的具體運作模式----金融控股公司。發(fā)展金融控股公司是一個方向。我國在發(fā)展金融控股公司時，應該主要以商業(yè)銀行為集團公司，為了更好地充實資本金、強化內(nèi)部管理，要大力推動金融企業(yè)的股份制改造并上市。利用資本市場開展并購是金融控股公司的一般模式，在并購過程中可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，集團公司可以收購與金融業(yè)相關的子公司，組建的金融控股公司還要積極開拓國際市場，努力發(fā)展成為一流的跨國公司集團?！ ∪?、必須大力發(fā)展網(wǎng)上銀行 隨著我國加入WTO，金融領域逐步開放，外資銀行開始進入中國。外資銀行咄
