開放經(jīng)濟(jì)條件下我國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點(diǎn)建議

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1、開放經(jīng)濟(jì)條件下我國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點(diǎn)建議

2、第1　一、順應(yīng)全球化要求，加快我國銀行業(yè)的國際化進(jìn)程　　國有商業(yè)銀行經(jīng)營國際化是金融全球化的時代潮流和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是我國加入WTO后國內(nèi)銀行所無法回避的重大課題，對我國銀行業(yè)未來的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。抓住機(jī)遇，積極開拓全方位、多層次的國際金融業(yè)務(wù)和發(fā)展海外分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營國際化，是當(dāng)前我國商業(yè)銀行的整合與再造的重要內(nèi)容?！　∩虡I(yè)銀行經(jīng)營國際化有兩層含義：（l）立足國內(nèi)市場，積極拓展對外金融業(yè)務(wù)。我國金融市場的進(jìn)一步開放，意味著我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)將更加緊密地融合。

3、因此，國內(nèi)銀行的再造就必須在遵循國際標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)與人才等進(jìn)行全方位、大幅度、深層次的再造和升級，實(shí)現(xiàn)高層次的經(jīng)營國際化。只有這樣，才能真正形成自身的競爭優(yōu)勢，也才談得上與國外銀行的競爭。國有商業(yè)銀行實(shí)施本、外幣一體化經(jīng)營，與世界經(jīng)濟(jì)金融日益一體化、國際化的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢相適應(yīng)，也是加快商業(yè)銀行國際化發(fā)展的較好選擇。至于本、外幣一體化可以采取分步走的管理模式。在目前，從體制一體化來看，可采取集中和分散相結(jié)合的管理體制，即一級分行的相對分散和基層經(jīng)營行的相對集中相結(jié)合；最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，即一級分行將成

4、為單證處理中心、交易中心。清算中心和風(fēng)險控制中心。從營銷一體化來看，要倡導(dǎo)綜合營銷，首先要在銀行上下形成綜合營銷的觀念和氛圍，各級行開拓市場、發(fā)展客戶都要做到本、外幣業(yè)務(wù)同時兼顧、同時營銷；其次，要全面推行客戶經(jīng)理制和外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，為客戶經(jīng)理提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，對一些專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品的營銷，外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理要與客戶經(jīng)理密切配合，保證綜合營銷的順利實(shí)現(xiàn)。（2）立足國際市場，適時在國外建立分支機(jī)構(gòu)，拓展國際金融市場業(yè)務(wù)?！　×硗猓嫱菩蠭SO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少經(jīng)營風(fēng)險，與國際金融接軌，也已成為我國銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。IS

5、O9000質(zhì)量管理體系提供的是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化原理，通過引入ISO9000的科學(xué)管理思想和方法，實(shí)現(xiàn)“防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營”的目的，使銀行管理水平達(dá)到國際水準(zhǔn)。在目前形式下，我國商業(yè)銀行推行ISO9000質(zhì)量管理體系十分必要：首先，IS09000質(zhì)量管理體系是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的，商業(yè)銀行推行這一可以向客戶提供可靠的、值得信賴的金融產(chǎn)品和服務(wù)的需要，能更好地創(chuàng)新金融新產(chǎn)品。其次，IS09000標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今先進(jìn)的經(jīng)營管理思想。借用IS09000國際標(biāo)準(zhǔn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促使商業(yè)銀行逐步向國際商業(yè)銀行先進(jìn)的管理模式轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)改進(jìn)、自我完善的管理模式，

6、使我國商業(yè)銀行的經(jīng)營水平、管理水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上一個新臺階，從而提高國內(nèi)商業(yè)銀行的市場競爭力，為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，按IS09000標(biāo)準(zhǔn)精髓之一“過程方法”的思想，通過持續(xù)改進(jìn)可以建立起規(guī)范商業(yè)銀行各個層次的監(jiān)督制約機(jī)制，在內(nèi)管與外控相互聯(lián)系。相互配套、有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上形成一個整體的、嚴(yán)密的、有效的管理體系，使我國銀行業(yè)在一個較高的管理平臺上進(jìn)行市場競爭?！　《?、從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營　　混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨。從銀行角度看，全能銀行對許多有實(shí)力的大銀行來說是一個方向。雖然從整體上看，全能銀行不可能也不應(yīng)全部取代專業(yè)化的金融

7、機(jī)構(gòu)，但專業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有成為全能銀行的自由。至于這些金融機(jī)構(gòu)是否利用這些自由要由它們自己根據(jù)其自身的實(shí)際情況來做決定。在我國現(xiàn)階段，面向允許金融混業(yè)經(jīng)營方向的自由化改革必須采取“漸進(jìn)過渡”的方式：第一步，近期內(nèi)維持金融分業(yè)經(jīng)營總體格局；第二步，從合作走向混業(yè)，這其中主要包括銀證合作和銀保合作；第三步，混業(yè)經(jīng)營的具體運(yùn)作模式----金融控股公司。發(fā)展金融控股公司是一個方向。我國在發(fā)展金融控股公司時，應(yīng)該主要以商業(yè)銀行為集團(tuán)公司，為了更好地充實(shí)資本金、強(qiáng)化內(nèi)部管理，要大力推動金融企業(yè)的股份制改造并上市。利用資本市場開展并購是金融控股公司的一般模

8、式，在并購過程中可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團(tuán)公司可以收購與金融業(yè)相關(guān)的子公司，組建的金融控股公司還要積極開拓國際市場，努力發(fā)展成為一流的跨國公司集團(tuán)?！　∪⒈仨毚罅Πl(fā)展網(wǎng)上銀行　　隨著我國加入WTO，金融領(lǐng)域逐步開放，外資銀行開始進(jìn)入中國。外資銀行咄咄逼人的網(wǎng)絡(luò)銀行分銷技術(shù)和嫻熟的網(wǎng)上理財(cái)業(yè)務(wù)，使我國國有銀行乃至中國人民銀行希望借助傳統(tǒng)銀行的眾多物理網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的天然屏障變得脆弱起來。雖然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的物理網(wǎng)點(diǎn)可以在一定水平上起到阻礙外資銀行進(jìn)入中國金融服務(wù)市場的效果，但是，外資銀行一旦使用網(wǎng)絡(luò)銀行技術(shù)，與中國的網(wǎng)絡(luò)型合作伙伴建立起共享客戶群的戰(zhàn)略聯(lián)盟

9、，那么，中國現(xiàn)有的物理網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)貿(mào)易壁壘效用將會大打折扣。在這種情況下，如何培育和發(fā)展我國有一定實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)銀行，改進(jìn)和完善網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)成為當(dāng)前我國銀行業(yè)所面臨的重大