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《經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點(diǎn)建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專(zhuān)業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文題目：開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的幾點(diǎn)建議指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日[摘要]從銀行角度看，全能銀行對(duì)許多有實(shí)力的大銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)方向。雖然從整體上看，全能銀行不可能也不應(yīng)全部取代專(zhuān)業(yè)化的金融機(jī)構(gòu)，但專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有成為全能銀行的自由。至于這些金融機(jī)構(gòu)是否利用這些自由要由它們自己根據(jù)其自身的實(shí)際情況來(lái)做決定。在我國(guó)現(xiàn)階段，面向允許金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的自由化改革必須采取“漸進(jìn)過(guò)渡”的方式：第一步，近期內(nèi)維持金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)總體格局；第二步，從合作走向混業(yè)，這其中主要包括銀證合作和銀保合作；第三步，
2、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)作模式----金融控股公司。一、順應(yīng)全球化要求，加快我國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程 國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是金融全球化的時(shí)代潮流和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)銀行所無(wú)法回避的重大課題，對(duì)我國(guó)銀行業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。抓住機(jī)遇，積極開(kāi)拓全方位、多層次的國(guó)際金融業(yè)務(wù)和發(fā)展海外分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，是當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的整合與再造的重要內(nèi)容。 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)國(guó)際化有兩層含義：（l）立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極拓展對(duì)外金融業(yè)務(wù)。我國(guó)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，意味著我國(guó)銀行業(yè)與世界銀行業(yè)將更加緊密地融合。因此，國(guó)內(nèi)銀行的再造就必須在遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)自身的發(fā)展
3、戰(zhàn)略、管理體制、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)與人才等進(jìn)行全方位、大幅度、深層次的再造和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高層次的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。只有這樣，才能真正形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才談得上與國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施本、外幣一體化經(jīng)營(yíng)，與世界經(jīng)濟(jì)金融日益一體化、國(guó)際化的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)相適應(yīng)，也是加快商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的較好選擇。至于本、外幣一體化可以采取分步走的管理模式。在目前，從體制一體化來(lái)看，可采取集中和分散相結(jié)合的管理體制，即一級(jí)分行的相對(duì)分散和基層經(jīng)營(yíng)行的相對(duì)集中相結(jié)合；最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，即一級(jí)分行將成為單證處理中心、交易中心。清算中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。從營(yíng)銷(xiāo)一體化來(lái)看，要倡導(dǎo)綜合營(yíng)銷(xiāo)，首先要在銀行上下形成綜合營(yíng)銷(xiāo)的
4、觀念和氛圍，各級(jí)行開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展客戶(hù)都要做到本、外幣業(yè)務(wù)同時(shí)兼顧、同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)；其次，要全面推行客戶(hù)經(jīng)理制和外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，為客戶(hù)經(jīng)理提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理要與客戶(hù)經(jīng)理密切配合，保證綜合營(yíng)銷(xiāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）立足國(guó)際市場(chǎng)，適時(shí)在國(guó)外建立分支機(jī)構(gòu)，拓展國(guó)際金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)?！ ×硗猓嫱菩蠭SO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與國(guó)際金融接軌，也已成為我國(guó)銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。ISO9000質(zhì)量管理體系提供的是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化原理，通過(guò)引入ISO9000的科學(xué)管理思想和方法，實(shí)現(xiàn)“防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的目的，使銀行管理水平達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。在目前形式
5、下，我國(guó)商業(yè)銀行推行ISO9000質(zhì)量管理體系十分必要：首先，IS09000質(zhì)量管理體系是以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的，商業(yè)銀行推行這一可以向客戶(hù)提供可靠的、值得信賴(lài)的金融產(chǎn)品和服務(wù)的需要，能更好地創(chuàng)新金融新產(chǎn)品。其次，IS09000標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想。借用IS09000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促使商業(yè)銀行逐步向國(guó)際商業(yè)銀行先進(jìn)的管理模式轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)改進(jìn)、自我完善的管理模式，使我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，從而提高國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再者，按IS09000標(biāo)準(zhǔn)精髓之一“過(guò)程方法”的思想，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)可以建立起規(guī)范商業(yè)銀
6、行各個(gè)層次的監(jiān)督制約機(jī)制，在內(nèi)管與外控相互聯(lián)系。相互配套、有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上形成一個(gè)整體的、嚴(yán)密的、有效的管理體系，使我國(guó)銀行業(yè)在一個(gè)較高的管理平臺(tái)上進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！ 《?、從分業(yè)經(jīng)營(yíng)走向混業(yè)經(jīng)營(yíng) 混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。從銀行角度看，全能銀行對(duì)許多有實(shí)力的大銀行來(lái)說(shuō)是一個(gè)方向。雖然從整體上看，全能銀行不可能也不應(yīng)全部取代專(zhuān)業(yè)化的金融機(jī)構(gòu)，但專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有成為全能銀行的自由。至于這些金融機(jī)構(gòu)是否利用這些自由要由它們自己根據(jù)其自身的實(shí)際情況來(lái)做決定。在我國(guó)現(xiàn)階段，面向允許金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的自由化改革必須采取“漸進(jìn)過(guò)渡”的方式：第一步，近期內(nèi)維持金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)總體格局；第二步，從合作走向混業(yè)，這其中主
7、要包括銀證合作和銀保合作；第三步，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)作模式----金融控股公司。發(fā)展金融控股公司是一個(gè)方向。我國(guó)在發(fā)展金融控股公司時(shí)，應(yīng)該主要以商業(yè)銀行為集團(tuán)公司，為了更好地充實(shí)資本金、強(qiáng)化內(nèi)部管理，要大力推動(dòng)金融企業(yè)的股份制改造并上市。利用資本市場(chǎng)開(kāi)展并購(gòu)是金融控股公司的一般模式，在并購(gòu)過(guò)程中可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團(tuán)公司可以收購(gòu)與金融業(yè)相關(guān)的子公司，組建的金融控股公司還要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，努力發(fā)展
