高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

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1、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送培訓(xùn)時(shí)間:2018年06月14-15日北京2018年08月22-23日北京2018年10月27-28日北京2018年12月15-16日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程簡(jiǎn)介：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功

2、經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力；l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制庫(kù)存l如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃l如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；l如何實(shí)行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；l如何提高成品庫(kù)管理及提高作業(yè)效率；l如何進(jìn)行倉(cāng)

3、儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。第一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂

4、單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫(kù)位利用率和先進(jìn)先出從入庫(kù)開(kāi)始。三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹問(wèn)題四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：廣東東菱電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)

5、作效率的視頻案例分析3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分ERP、WMS環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在問(wèn)題解決方案?ERP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何規(guī)范操作?ERP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理?生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理?ERP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理?ERP系統(tǒng)如何處理車(chē)間退料，導(dǎo)致退

6、回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問(wèn)題?如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼視頻案例分析：浙江三花股份在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)行條形碼倉(cāng)儲(chǔ)管理操作過(guò)程視頻分析二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色1、如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息2、如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性3、如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息4、如何通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，為計(jì)劃部門(mén)提供呆料、廢料信息視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)收貨窗口時(shí)間，做好物料報(bào)缺或報(bào)警的視頻分析三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用1、ABC控制法l如何進(jìn)行物料

7、ABC分類(lèi)lABC三類(lèi)物料的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)對(duì)A類(lèi)物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析視頻案例分析：ABB對(duì)C類(lèi)物料實(shí)行線(xiàn)邊開(kāi)架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析2、定量控制法：l如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量l如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量l如何根據(jù)物料需求與庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉(cāng)案例分析：上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析3、定期控制法：l如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫(kù)存

8、、在途物料確定進(jìn)貨量l如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動(dòng)修正進(jìn)貨量案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購(gòu)計(jì)劃案例分析四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題案例分析：中海油湛江分