高效倉儲管理與工廠物料配送

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1、高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)時間:2018年06月14-15日北京2018年08月22-23日北京2018年10月27-28日北京2018年12月15-16日北京培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程簡介：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)

2、倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力；l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題；l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制庫存l如何進行倉庫物流規(guī)劃l如何進行倉儲規(guī)范操，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規(guī)范操作；l如何實行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；l如何提高成品庫管理及提高作業(yè)效率；l如何進行倉儲團隊建設(shè)及KPI考核。第一部分倉儲管理與跨

3、部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)3、倉儲部門如何主動同

4、采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：廣東東菱電器企業(yè)2010年9月實行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運作效率的視頻案例分析3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作

5、用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分ERP、WMS環(huán)境下的倉儲信息管理與庫存的有效控制一、倉儲部門使用ERP存在的八大問題及解決方案1、倉儲部門使用ERP存在的八大關(guān)鍵問題2、倉儲部門使用ERP存在問題解決方案?ERP系統(tǒng)無采購訂單倉儲部門如何規(guī)范操作?ERP系統(tǒng)扣料與倉庫發(fā)料差異如何處理?生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理?ERP系統(tǒng)無庫位管理功能如何實現(xiàn)貨位定位管理?ERP系統(tǒng)如何處理車間退料，導(dǎo)致退回物料與原庫存物料形態(tài)不同的問題?如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準確3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼視頻案例分析：浙江

6、三花股份在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實行條形碼倉儲管理操作過程視頻分析二、倉儲部門在庫存控制中的角色1、如何及時反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息2、如何及時進行數(shù)據(jù)維護，確保庫存信息的準確性3、如何及時進行庫存保缺，為采購提供準確缺貨信息4、如何通過定期盤點，會同相關(guān)技術(shù)部門鑒定，為計劃部門提供呆料、廢料信息視頻案例分析：青島五菱汽車倉儲部門收貨窗口時間，做好物料報缺或報警的視頻分析三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用1、ABC控制法l如何進行物料ABC分類lABC三類物料的驗收、盤點、出庫、配送操作的要求側(cè)重點視頻案例分析：株洲電力機車對A類物料實行“管供、管用、管節(jié)約”

7、的成功案例分析視頻案例分析：ABB對C類物料實行線邊開架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析2、定量控制法：l如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫存量l如何合理制定庫位儲存定額，確定最高庫存量l如何根據(jù)物料需求與庫位儲存定額，確定進貨周期，避免物料爆倉案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器通過制定庫位儲存定額，拉動物料采購，產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加的的案例分析3、定期控制法：l如何根據(jù)物料需求計劃、安全庫存、在途物料確定進貨量l如何根據(jù)物料實際需求變動修正進貨量案例分析：上海大眾動力總成制定月訂購計劃案例分析四、備品、備件、輔料庫存管理1、備品、備件管理中普

8、遍存在的八大難題案例分析：中海油湛江分