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《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送海歸派實(shí)戰(zhàn)講師張仲豪主講【時(shí)間地點(diǎn)】2018年3月23-24日深圳2018年4月20-21日上海2018年5月25-26日廣州2018年6月08-09日上海2018年6月29-30日北京2018年7月13-14日深圳2018年8月31-9.1日上海2018年9月28-29日廣州2018年10月22-23日上海2018年11月02-03日北京2018年11月16-
2、17日深圳2018年12月07-08日上海2018年12月21-22日廣州【培訓(xùn)講師】張仲豪【參加對(duì)象】物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士【費(fèi)用】￥3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引
3、進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【網(wǎng)址鏈接】《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》(張仲豪)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表｛課程背景｝倉儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉
4、儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。｛課程收益｝◇當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好收貨入庫管理？◇如何做好儲(chǔ)位管理？◇如何提高盤點(diǎn)的有效性？◇庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好庫存的分類管理？◇如何提高物料揀貨配送的效率？◇如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？◇如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？◇如何降低物流運(yùn)輸成本？◇如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？｛課程大綱｝第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？◇倉庫的類別有哪些◇老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？◇‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪
5、些-KPI？◇7感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)◇儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？◇不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？◇儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？◇物流部門崗位設(shè)置的原則◇倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)◇兩種倉庫管理方式的比較◇倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖◇《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別◇《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容◇物流管理的績效考核體系第二講：如何做好收貨入庫
6、管理？◇不同倉庫的收貨特點(diǎn)◇收貨入庫的KPI指標(biāo)◇收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？◇如何做好收貨前的準(zhǔn)備◇卸貨與檢查◇庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因◇填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？◇單證如何盡快輸入◇為什么抽樣方法很重要？◇抽樣的三類方法◇如何抽樣？◇抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)◇如何取樣？◇半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？◇儲(chǔ)位管理的核心是什么？◇三種倉庫運(yùn)作模式◇儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些◇倉庫的常規(guī)布局◇定位法與隨機(jī)法的比較◇XX公司倉庫的庫位設(shè)計(jì)◇如何提高倉庫的有效利用率◇倉庫合理布局的比例參考◇立體倉與
7、平面?zhèn)}的比較◇庫區(qū)如何分配◇倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類◇各類物品應(yīng)放哪里？◇如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉◇自建倉庫還是外租倉庫？第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？◇盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？◇盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？◇盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰◇全面盤點(diǎn)的工作流程如何？◇盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？◇盤點(diǎn)管理的難度是什么？◇四種盤點(diǎn)方式的比較？◇7感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250盤點(diǎn)的三種形式◇盲盤與實(shí)盤的比較
8、◇車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇存放于倉庫的物品都算庫存嗎◇我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妗髱齑孢^高的缺點(diǎn)有哪些◇占用大量資金的后果◇企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？◇老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？◇什么是“零庫存管理”◇衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些◇什么是庫存的天數(shù)◇庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法◇如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率◇如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率◇造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些◇庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)第六講：如何做好庫存的分類管理？◇庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇什么是Pa
